Отчет по практике в ОАО «Первобанк»

В состав отдела кадров входит 5 человек : Начальник отдела, 2 специалиста и 2 ведущих специалиста.

Отдел кадров оформляет прием и увольнение, разрабатывает кадровую политику и стратегию банка, обучение кадров, повышение их квалификации.

Для выполнения функции и реализации прав отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями.

Организация планирования персонала в банке построена по централизованному принципу. Это означает, что все основные кадровые вопросы решаются исключительно на уровне высшего менеджмента руководства банка и службы персонала. Другие структуры аппарата управления являются лишь «поставщиками» соответствующей информации - составляют кадровые заявки, вносят предложения по управлению персоналом. [2, c. 25]

В состав мероприятий по приему на работу включает следующие шаги: 

• предварительная беседа с тем, кто поступает на работу, и руководителем соответствующего подразделения
• изучение и проверка объективных данных того, кто устраивается на работу.
• проверка документов того, кто поступает на работу (паспорт, трудовая книжка, документы о образовании, рекомендации, медицинское заключение для тех кто пригоден для тяжелой работы, и т.д.)
• собеседование в кадровой комиссии совета предприятия для тех, кто поступает на руководящие должности
• беседа с руководителем подотдела
• инструктаж того, кого принимают на работу, отделом кадров о правилах внутреннего распорядка, режим труда, условия коллективного договора и других условий в организации
• подготовка трудового договора
• подготовка ведомостей для личной карточки
• формирование личного дела того, кто поступает на работу
• инструктаж по технике безопасности, производственной санитарии.

Этапы отбора персонала на ОАО «Первобанк» представлены на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3 Схема этапов работы по найму персонала

Кроме внешнего набора (представленного на рисунке) существует внутренний набор персонала, его преимущество в том, что способности работника оцениваются выше, повышается удовлетворенность трудом, работника не нужно адаптировать к коллективу. К внутренним источникам набора персонала относятся следующие:

- повышение (понижение) в должности, с расширением (уменьшением) круга должностных обязанностей, увеличением (уменьшением) прав и  повышением (понижением) уровни деятельности;

- повышение уровня  квалификации, сопровождающееся поручением  руководителю более сложных задач, не влекущим за собой повышение  в должности, но сопровождающимся  повышением зарплаты;

- смена круга  задач и обязанностей, не вызванная  повышением квалификации, не влекущая  за собой повышения в должности  и роста зарплаты. [8]

Решение о перемещениях принимается на основе проведенных ранее аттестации руководящего состава и мероприятий по подготовке, обучению и повышению квалификации соответствующих работников.

Прием на работу оформляется приказом председателя правления, изданным на основании заключенного трудового договора, приказ объявляется работнику под расписку в трехдневный срок со дня подписания трудового договора.

Были получены следующие данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении численности сотрудников (работников) эмитента

 

 

 

Наименование показателя	На 01.01.2014г
1	2
Средняя численность работников, чел.	1 213
Доля работников кредитной организации имеющих высшее профессиональное образование, %	82%
Фонд начисленной заработной платы работников за отчетный период, руб.	784 098
Выплаты социального характера работников за отчетный период, руб.	657

 

 

4. Экономические  службы и финансовый менеджмент

 

Размер уставного капитала кредитной организации - эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала:
1 274 698 350 руб.
Общая номинальная стоимость, тыс.руб.	1 274 698,35 тыс. руб.
Доля акций данной категории в уставном капитале кредитной организации-эмитента, %	100%
привилегированные акции:
Общая номинальная стоимость, тыс.руб.	0
Доля акций данной категории в уставном капитале кредитной организации-эмитента, %	0%

 

Динамика финансового результата деятельности Открытого акционерного общества “Первый Объединенный Банк” в 2013 году.

.

Отчет о финансовых результатах (по данным  отчета о финансовых результатах (публикуемая форма))	2013 год тыс. руб.	2012 год тыс. руб.	Изменение тыс. руб.	Прирост, %
Процентные доходы:	5 453 214	4 007 308	1 445 906	36%
От размещения средств в кредитных организациях	216 592	195 542	21 050	11%
От ссуд, предоставленных клиентам (не кредитным организациям)	4 188 401	3 006 683	1 181 718	39%
От вложений в ценные бумаги	1 048 221	805 083	243 138	30%
Процентные расходы:	3 430 635	2 450 295	980 340	40%
По привлеченным средствам кредитных организаций	605 683	392 902	212 781	54%
По привлеченным средствам  клиентов (некредитных организаций)	1 965 710	1 504 250	461 460	31%
По выпущенным долговым обязательствам	859 242	553 143	306 099	55%
Чистые процентные  доходы	2 022 579	1 557 013	465 566	30%
Изменение резерва на возможные потери по ссудам	-320 101	-160 189	-159 912	-100%
Чистые процентные доходы после создания резерва	1 702 478	1 396 824	305 654	22%
Комиссионные доходы	386 787	326 833	59 954	18%
Комиссионные расходы	104 829	82 004	22 825	28%
Чистые доходы от операций с иностранной валютой	101 203	-18 872	120 075	-636%
Чистые доходы от переоценки иностранной валюты	69 207	75 161	-5 954	-8%
Чистые доходы от операций с ценными бумагами	-155 100	-69 271	-85 829	-124%
Прочие операционные доходы	102 568	20 058	82 510	411%
Изменение величины резервов на возможные потери	-21 790	-55 812	34 022	61%
Чистые доходы	2 080 524	1 592 917	487 607	31%
Операционные расходы	1 637 337	1 262 902	374 435	30%
Начисленные налоги (включая налог на прибыль)	166 071	164 723	1 348	0%
Выплаты из прибыли после налогообложения	0	0	0	0
Прибыль (убыток) за отчетный период	277 116	165 292	111 824	68%

За 2013 год Банком получена чистая прибыль, с учетом отражения событий после отчетной даты, в сумме 277,1 млн. руб., что на 68% выше показателя прошлого года. Наибольшая доля полученной прибыли приходится на Московcкий, Самарский филиалы и на операционный офис в городе Новокуйбышевск. По сравнению с 2012 прибыль увеличилась на 112 млн. руб., что  стало возможным благодаря наращиванию объёмов кредитования региональными подразделениями Банка и изменению в структуре кредитного портфеля в сторону увеличения кредитов, выданных физическим лицам и клиентам группы МСБ.

Другим положительным моментом в увеличении прибыли стал рост чистых процентных доходов после создания резервов на возможные потери по ссудам на 306 млн. руб., что на 22% выше аналогичного показателя прошлого года. Отрицательно на итоговой величине прибыли сказалось снижение чистых доходов от операций с ценными бумагами на 86 млн. руб. В целом, чистый результат от продажи Банком облигаций в 2013 году был стабильным.

Доход от валютных операций в 2013 году  вырос на 114 млн. руб. Это связано с увеличением числа безналичных конверсионных операций, в частности привлечения ГК “СИБУР” на обслуживание по внешнеэкономической деятельности и по сделкам FOREX, а также с ростом числа межбанковских кредитов в иностранной валюте.  Объемы по валютно-обменным операциям существенно не изменились.

Рост операционных расходов в 2013 году на 30% по сравнению с предыдущим годом обусловлен  увеличением расходов на персонал в связи с развитием региональной сети и, как следствие, увеличением штата на 237 человек. Административно-хозяйственные расходы также выросли за счет роста расходов на рекламу и на содержание имущества.

Объем прочих операционных доходов Банка за 2013 год составил 103 млн. руб., что на 83 млн. руб. больше, чем в 2012 году. В 2013 году Банком получены дополнительные доходы от реализации недвижимого имущества, полученного по отступному и не используемого в банковской деятельности, а также получены дивиденды от дочерних компаний в размере 42 млн. руб.

В 2013 год дополнительно созданы резервов на возможные потери в объеме 125 млн. руб. Рост резервирования обусловлен, с одной стороны, увеличением объемов кредитования, с другой стороны – повышением требований ЦБ РФ по оценке уровня риска ссудной задолженности.

Таким образом, основными операциями, оказывающими существенное влияние на финансовый результат Банка, являются операции кредитования юридических и физических лиц, а также вложения в высоколиквидные ценные бумаги как один из инструментов поддержки ликвидности Банка и диверсификации рисков при размещении временно свободных денежных средств.

В 2013 году выплата дивидендов акционерам Банка не осуществлялась

В 2013 году было проведено 15 заседаний Совета директоров, на которых в общей сложности рассмотрено 80  вопросов повестки дня. В частности были рассмотрены вопросы:

- о структурной  модернизации банка;

- утверждение отчетов  Департамента внутреннего контроля  и аудита;

- утверждение отчетов  по контролю профессиональной  деятельности на рынке ценных  бумаг;

- о существенных  банковских рисках;

- утверждение эмиссионных  документов облигационных займов  банка;

- предварительное  утверждение годового отчета  за 2012 год;

- определение размера  максимального вознаграждения аудитора  годовой отчетности  составленной  по РСБУ и МСФО;

- утверждение финансовых  показателей банка;

- утверждение бизнес-плана  банка на 2014 год;

- по одобрению  сделок, в совершении которых  имеется заинтересованность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Управление маркетингом

Несмотря на столь небольшой срок деятельности  ОАО «Первобанк» с каждым годом существования расширяет спектр своих услуг на рынке с целью удовлетворения потребности своих клиентов.

Маркетинговая  политика Банка от части основывается еще и на индивидуальном подходе к каждому клиенту – потенциальному заемщику и ориентированна на максимальное удовлетворение потребностей физических лиц, преимущественно жителей села, в заемных средствах при широком выборе форм и методов предоставления кредитов.

Начальник по маркетингу руководит управлением маркетинга банка, организует и управляет всей деятельностью банка в сфере маркетинга, рекламы и стимулирования сбыта.

Ему напрямую подчинены руководители групп управления маркетинга, а в специальном отношении - директора управлений, подразделений и служб, выполняющие маркетинговые функции и задачи в банке.

Группа маркетингового планирования и контроля отвечает за стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности банка. Специалисты этой группы осуществляют контроль выполнения маркетинговых функций подразделениями банка, которые структурно не входят в состав управления маркетинга.

На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности в банке.

Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых управлением маркетинга. При этом, сферой исследований может выступать любой элемент как внешней та и внутренней маркетинговой среды предприятия.