Отчет по практике в ОАО «Первобанк»

 

 

 

Содержание

стр.

Введение…………………………………………………………………...………3

1. Управление производством……….………………………………….………..4

2. Структура управления  производством ОАО «Первобанк»…………………6

3. Управление персоналом…..…………………………………………………..10

4. Экономические  службы и финансовый менеджмент………………………15

5. Управление маркетингом…………………………………………………….21

6. Стратегическое  планирование……………………………………………….25

Заключение……………………………………………………………….………29

Список использованных источников…………………………………...……....30

Приложения

 

 

 

Введение

В настоящее время в России функционирует огромное количество банков, при этом важной особенностью современного банка является его универсальность, т. е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции - это доходообразующие факторы в его деятельности. Для более подробного изучения деятельности банка я проходила производственную практику в Самарском банке ОАО «Первобанк».

Цель практики – овладеть навыками анализа систем управления производством, персоналом и маркетингом.

Задачи практики заключаются в том, чтобы проанализировать следующие элементы управленческой деятельности:

- управление производством;

- управление персоналом;

- информационная  система управления;

- экономические  службы и финансовый менеджмент;

- управление маркетингом;

- стратегическое  планирование.

Данный отчет состоит из введения, заключения и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.  
      Объектом исследования производственной   практики   является открытое акционерное   общество «Первобанк».   Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество. Юридический адрес: Российская Федерация, 443086, г. Самара, Ерошевского, д.3А.

 

1. Управление производством

Общая характеристика предприятия ОАО «Первобанк»

Полное фирменное наименование БАНКА: Открытое акционерное общество «Первый Объединенный Банк». Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Первобанк».

ОАО «Первобанк» — один из крупнейших банков Самарской области, подконтрольный структурам крупного предпринимателя Леонида Михельсона. Основные направления деятельности — кредитование и обслуживание счетов корпоративных клиентов, предприятий малого и среднего бизнеса, привлечение средств населения во вклады, работа на рынке ценных бумаг. В последнее время банк довольно активно кредитует частных клиентов.

Банк создан в январе 2006 года в результате объединения двух банков, работавших на самарском финансовом рынке с 1994 года, — КБ «Самарский Кредит» и ЗАО «Нова Банк», с новой лицензией (№ 3461) и под новым наименованием: ОАО «Первый Объединенный Банк». Головной офис кредитной организации расположен в Самаре. С января 2006 года банк входит в государственную систему страхования вкладов. В 2006—2009 годах банк провел четыре дополнительные эмиссии акций и привлек субординированные депозиты, в результате чего его собственный капитал вырос более чем в восемь раз и превысил 6 млрд рублей. В 2007—2008 годах финорганизация открыла филиалы в Москве и Санкт-Петербурге, в 2012-м — в Екатеринбурге.

Основными бенефициарами на текущий момент являются основатель «Новатэка»* Леонид Михельсон (50,15%), бывший вице-президент «ЮКОСа» Леонид Симановский (около 13,91%), приходящийся мужем другой совладелице банка — Софье Симановской (12,99%), Иосиф Левинзон (5,33%), братья Александр и Олег Цейтлины (5% через кипрскую TBS Interprises Ltd.), Олег Багаев (4,71%).

Согласно данным сайта Первобанка, его сеть продаж и обслуживания насчитывает около 60 подразделений в 14 регионах России. В том числе у банка три филиала — в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге. Общая численность сотрудников составляет свыше 1’300 человек. Банк активно кредитует торговые предприятия малого и среднего бизнеса, компании сферы недвижимости, в меньшей степени — физических лиц, которым, правда, предлагает достаточно широкий спектр продуктов и услуг: потребительские, ипотечные и автокредиты, а также вклады, денежные переводы и платежи, private banking, пластиковые карты и пр. Среди партнеров и клиентов банк указывает такие предприятия, как сеть АЗС «Нефко», сотовые ритейлеры «Связной» и Евросеть, ЗАО «Связь Инжиниринг», Завод электросварочного оборудования «Искра», Группа компаний «Бест», группа компаний «БетонРесурс» и др.

Сегодня Первобанк динамично развивается: он занимает 81 место по активам, 83 – по кредитному портфелю, 24 – по величине кредитного портфеля малого и среднего бизнеса, входит в ТОП-30 банков по объему операций на фондовом рынке. Офисы банка открыты в 25 российских городах.

Компания KPMG уже 5-й год подтверждает отчетность банка. Рейтинговое агентство Moody’s подтвердило присвоенный Первобанку рейтинг B3, Национальное рейтинговое агентство – АА.

Миссия Первобанка - Стать Вашим банком и оставаться им на долгие годы. Соответствовать Вашим ожиданиям и давать возможность воплощать задуманное. Меняться к лучшему, обеспечивая Вам современные и конкурентные услуги.

Ценности Банка – это клиенты и сотрудники, результативный и прибыльный бизнес, безупречная репутация и надежность.

 

 

2. Структура управления производством ОАО «Первобанк»

 

Высшим органом коммерческого банка является общее собрание акционеров, которое должно проходить не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании принимает участие не менее трех четвертей акционеров банка.

Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также наблюдение и контроль за работой правления банка.

Состав совета, порядок и сроки выборов его членов определяет общие направления деятельности банка, рассматривает проекты кредитных и других планов банка, утверждает, планы доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы об открытии и закрытии филиалов банка и другие вопросы, связанные с деятельностью банка, его                      взаимоотношениями               с клиентами и перспективами развития.

Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом банка. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей.

Руководство текущей деятельностью банка осуществляется единоличным исполнительным органом – Председателем правления. Председатель правления действует без доверенности от имени банка. Избрание Председателя правления банка и прекращение его полномочий осуществляется Советом директоров. Кандидатура Председателя правления Банка предварительно согласовывается с Банком России.

В рамках своей компетенции Председатель правления  осуществляет следующие действия:

1.Представляет интересы  банка;

2. Заключает сделки от  имени банка на основании решений  об одобрении сделок, принятых  Общим собранием акционеров , Советом  директоров , Правлением банка;

3. Заключает сделки, не требующие одобрения Общего  собрания акционеров, Совета директоров, Правления банка;

4. распоряжается  имуществом БАНКА и принимает  решения по вопросам текущей  хозяйственной деятельности;

5. решает вопросы  подбора, подготовки и использования  кадров, заключает трудовые договоры  с работниками банка;

6. организует выполнение  решений Общего собрания акционеров  банка, Совета директоров банка  и Правления банка, в том числе  организует подготовку эмиссионных  документов в соответствии с  принятыми решениями;

7. рассматривает  и утверждает должностные инструкции  работников ;

8. создает временные  и/или постоянно действующие комитеты  из числа наиболее компетентных  сотрудников банка для решения  особо важных и вопросов текущей  деятельности БАНКА, утверждает  Положения об этих комитетах;

9. устанавливает  размеры процентных ставок и  комиссии по активным и пассивным  операциям банка;

10. контролирует соблюдение  аппаратом банка действующего  законодательства;

11. решает вопросы о направлениях использования денежных средств фондов, созданных за счет чистой прибыли, в случаях, если Положениями о соответствующих фондах предусматривается их расходование по решению единоличного исполнительного органа;

12. организует работу  службы финансового контроля, созданную  в целях противодействия легализации  доходов полученных преступным  путем,  утверждает положение  о ней и назначает руководителя  данного структурного подразделения;

13. принимает решения о  заключении индивидуальных договоров  доверительного управления; 

14. руководит деятельностью  Правления банка, председательствует  на его заседаниях, подписывает  Протоколы заседаний Правления  и все документы, утверждаемые  Правлением БАНКА;

15. устанавливает  ответственность за выполнение  решений Совета директоров, реализацию  стратегии и политики банка  в отношении организации и  осуществления внутреннего контроля;

16. делегирует полномочия  на разработку правил и процедур  в сфере внутреннего контроля  руководителям соответствующих  структурных подразделений и  контролирует их исполнение;

17. проверяет соответствие  деятельности банка внутренним  документам, определяющим порядок  осуществления внутреннего контроля, и производит оценку соответствия  содержания указанных документов  характеру и масштабам деятельности  БАНКА;

18. распределяет  обязанности подразделений и  служащих, отвечающих за конкретные  направления внутреннего контроля;

19. рассматривает  материалы и результаты периодических  оценок эффективности внутреннего  контроля;

20. создает эффективные  системы передачи и обмена  информацией, обеспечивающих поступление  необходимых сведений к заинтересованным  в ней пользователям;

21. создает систему  контроля за устранением выявленных  нарушений и недостатков внутреннего  контроля и мер, принятых для  их устранения;

22. решает иные  вопросы, не отнесенные законом  и настоящим Уставом к компетенции  Общего собрания акционеров БАНКА, Совета директоров БАНКА и  Правления БАНКА.

Заседания правления банка проводятся регулярно. Решения принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос председателя является решающим. Решения правления проводятся в жизнь приказом председателя правления банка.                                                                                                     

При правлении банка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия.

В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд                                                          (превышающих установленные лимиты); рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием, ведением трастовых операций.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка. [5]

 

 

3. Управление персоналом

 

Управление по работе с персоналом является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое починяется непосредственно председателю правления банка. Отдел возглавляет начальник, который назначается на должность, освобождается от должности приказом председателя правления.

 В своей работе  управление по работе с персоналом  руководствуется действующим законодательством, Уставом предприятия, приказами, устными  и письменными распоряжениям  председателя правления, начальника  управления по персоналу, режиму.

Структура и штатная численность отдела определяется исходя из необходимости выполнения  функций кадровой службы, утверждается председателем правления по представлению начальника отдела. Для выполнения функции и реализации прав отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями.