Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 20:19, отчет по практике
Главная цель практики состоит в повышении качества профессиональной подготовки студентов специальности «Менеджмент организации», их социальной устойчивости в будущей профессиональной деятельности.
Основными задачами практики являются:
Знакомство с организацией современного управления экономической деятельностью на предприятии, выявление их проблем и путей разрешения в условиях риска и неопределенности;
закрепление и апробирование студентами теоретических знаний по базовым дисциплинам в практической деятельности предприятия;
оценка производственно-экономического потенциала организации;
изучение особенностей внутрифирменного планирования и управление затратами предприятия;
приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «РОССЕЛЬХОЗБАНКА» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.1.1 История развития «Россельхозбанка» 5
1.1.2 Организационно-правовая форма «Россельхозбанка» 9
1.1.3 Характеристика деятельности и услуг «Россельхозбанка» 14
1.2 Информация о деятельности предприятия за предыдущий год 15
1.3 Организационная структура управления предприятием 16
1.4 Хозяйственная деятельность предприятия 18
1.4.1 Ресурсное обеспечение банка 18
1.4.2 Функции и задачи Отдела организации кредитования частных клиентов «Россельхозбанка» 21
1.4.3 Обеспечение экономической безопасности банка, возвратности кредита 24
1.5 Финансовые результаты и финансовое состояние предприятия 28
2 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ. ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТА ЧАСТНЫМ КЛИЕНТАМ И ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ЭКОНОМИСТОМ ОТДЕЛА КРЕДИТОВАНИЯ 30
2.1 Порядок предоставления кредита 30
2.2 Методика определения платежеспособности физических лиц 39
2.3 Практические расчеты определения платежеспособности физических лиц 43
2.4 Управление рабочим временем экономиста кредитного отдела 47
2.4.1 Классификация затрат рабочего времени 48
2.4.2 Изучение затрат рабочего времени экономистом кредитного отдела на основе фотографии 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....57
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФИЛИАЛ ГОУ ВПО «КОСТРОМСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕСИТЕТ им. Н.А. НЕКРАСОВА» в г. Кировске Мурманской обл.
Специальность: 080507 «Менеджмент организации»
Отделение: очное
Квалификация: менеджер
ОТЧЕТ ПО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
Выполнил студент группы 4 МЕН
Бессмертный Вадим Валерьевич
Руководитель практики:
Смирнова Наталья Аполлоновна
Руководитель практики от предприятия:
Иванова Надежда Олеговна
Кировск
2012
Министерство образования и науки
ФИЛИАЛ ГОУ ВПО «КОСТРОМСКОЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
в г.Кировске Мурманской области
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
студенту группы 5 МЕН Бессмертному Вадиму Валерьевичу
Перечень вопросов, подлежащих рассмотрению:
Для анализа затрат рабочего времени экономиста провести наблюдение методом фотографии затрат рабочего времени, составить фактический баланс затрат времени экономиста отдела кредитования.
Дата выдачи задания «_22 »____03____2013 г.
Руководитель практики от филиала КГУ Н.Г. Меньших
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «РОССЕЛЬХОЗБАНКА» 5
1.1 Общая характеристика предприятия 5
1.1.1 История развития «Россельхозбанка» 5
1.1.2 Организационно-правовая форма «Россельхозбанка» 9
1.1.3 Характеристика деятельности и услуг «Россельхозбанка» 14
1.2 Информация о деятельности предприятия за предыдущий год 15
1.3 Организационная структура управления предприятием 16
1.4 Хозяйственная деятельность предприятия 18
1.4.1 Ресурсное обеспечение банка 18
1.4.2 Функции и задачи Отдела организации кредитования частных клиентов «Россельхозбанка» 21
1.4.3 Обеспечение экономической безопасности банка, возвратности кредита 24
1.5 Финансовые результаты и финансовое состояние предприятия 28
2 СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ. ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТА ЧАСТНЫМ КЛИЕНТАМ И ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ЭКОНОМИСТОМ ОТДЕЛА КРЕДИТОВАНИЯ 30
2.1 Порядок предоставления кредита 30
2.2 Методика определения платежеспособности физических лиц 39
2.3 Практические расчеты определения платежеспособности физических лиц 43
2.4 Управление рабочим временем экономиста кредитного отдела 47
2.4.1 Классификация затрат рабочего времени 48
2.4.2 Изучение затрат рабочего времени экономистом кредитного отдела на основе фотографии 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .....57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 59
ВВЕДЕНИЕ
Экономическую практику я проходил в ОАО «Россельхозбанк» дополнительный офис 33/06 в г. Кандалакша Мурманской области с 23 марта по 13 апреля 2012 года.
Главная
цель практики состоит в повышении
качества профессиональной подготовки
студентов специальности «
Основными задачами практики являются:
История российского агрокредитования берет свое начало в XVIII веке, когда государство впервые предприняло попытку сформировать цивилизованную систему финансов по европейскому образцу. Открывшаяся в то время первая в России кредитная организация «Монетная контора» была учреждением, где представители дворянства и купечества могли получить ссуду.
Важное начинание продолжила императрица Елизавета Петровна: её указом в 1754 году были открыты Дворянские Заёмные Банки на территории Москвы и Санкт-Петербурга. Первое время эти учреждения по-прежнему кредитовали дворян, однако позже, согласно распоряжению от 1766 года, они начали выдавать ссуды крестьянам.
К 1796 году
активы Дворянских банков перешли на
баланс новообразованного «
Определяющим
для сельскохозяйственного
Схожую задачу, но применительно к иному слою населения, решал Государственный дворянский земельный банк. Основанный в 1885 году, он был призван поддержать дворянские имения, которые разорялись ввиду отмены крепостного права: крестьяне стали покидать деревню ради быстрого заработка на городских фабриках, и помещики оказались в сложном положении. Чтобы исправить неблагоприятную ситуацию, банк приступил к выдаче долгосрочных займов крупным собственникам русской деревни.
Государственный крестьянский поземельный банк и Государственный дворянский земельный банк вместе формировали целостную систему сельского кредитования и землеустройства Российской Империи. На базе этой структуры был создан единый Государственный банк, с помощью которого государство проводило экономическую политику в национальном масштабе. К началу Первой мировой войны это кредитно-финансовое учреждение было одним из крупнейших банков в Европе.
Всего через
два месяца после революции
С этого
банка начиналась экономика нового
государства. Основными задачами Государственного
банка СССР становятся эмиссия бумажных
денег, финансирование народного хозяйства
и сметно-бюджетная
В 1987 году в ходе «перестройки» происходит реформа банковской системы: из состава Государственного банка СССР выделяется Агропромбанк – специализированный банк, кредитующий только сельское хозяйство. В то время Агропромбанк был крупнейшим сельхозбанком мира - его сеть состояла из 35 тысяч представительств по всему Советскому Союзу, собственный капитал достигал 400 миллиардов рублей, штат насчитывал 110 тысяч сотрудников.
Агропромбанк продолжал функционировать и после распада СССР, большая часть инфраструктуры и ресурсов банка была сохранена. На протяжении 90-х годов прошлого века сельскохозяйственный банк менял наименование и статус - с государственного на частный и обратно, однако суть деятельности и ее цель всегда оставались неизменными.
Конец 90-х
был трудным периодом для сельского
хозяйства – отрасль нуждалась
в финансировании со стороны государства.
После масштабного кризиса 1998 года
необходимо было создавать банк только
со 100% государственным участием –
так можно было обеспечить новое
становление системы
Россельхозбанк начал активно развиваться с первого же дня своей работы. В июне 2000 года банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349, а уже в сентябре Россельхозбанк приступил к обслуживанию клиентов и начал открывать корреспондентские счета. В декабре 2002 года банк приступил к осуществлению операций с денежными средствами физических лиц.
В 2006 году Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК», основной целью которого было развитие агропромышленного сектора российской экономики и обеспечение продовольственной безопасности страны. В ходе реализации нацпроекта в 2006 – 2007 гг. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд. рублей.
В июле 2007 года Россельхозбанк расширил свою деятельность, получив Генеральную лицензию на осуществление банковских операций. Банк приступил к открытию своих зарубежных представительств.
В январе 2008 года стартовала пятилетняя Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Россельхозбанк стал одним из главных ее участников. В рамках госпрограммы банк решает ряд государственно значимых задач, в частности, задачу повышения финансовой устойчивости сельского хозяйства за счет мер по расширению доступа сельскохозяйственных товаропроизводителей к кредитным ресурсам.
Сегодня Россельхозбанк входит в число крупнейших банков страны и лидирует среди кредиторов агропромышленного комплекса России, располагая второй по величине в стране филиальной сетью. В арсенале банка десятки кредитных программ: он активно кредитует животноводство, растениеводство, приобретение сельхозтехники под ее залог, а также оказывает серьезную помощь развитию малого агробизнеса — владельцам личных подсобных и крестьянских (фермерских) хозяйств. Динамично развиваются банковские продукты и услуги, предназначенные для физических лиц.
Уже более двух столетий Россельхозбанк поддерживает сельское хозяйство и сам уклад сельской жизни. В истории банка – вековые традиции агрокредитования, огромный багаж опыта и накопленных знаний, в перспективе – решение дальнейших задач по возрождению российского села и подъему агропромышленного комплекса страны.
С самого начала цель «Россельхозбанка» была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить финансовые ресурсы для оборотного капитала и долгосрочных инвестиций юридических лиц сельского хозяйства. Чтобы сделать это, «Россельхозбанк» построил широкую сеть по всей стране. Федеральный масштаб ОАО «Россельхозбанк» - это 78 региональных филиалов от Калининграда до Чукотки и 1521 внутренних структурных подразделений (дополнительные офисы, кредитно-кассовые офисы, операционные офисы, операционные кассы вне кассового узла, передвижной пункт кассовых операций). Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.
1.1.2 Организационно-правовая форма «Россельхозбанка»
15 марта
2000 года исполняющий обязанности
Президента Российской
Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Россельхозбанк»