Отчет по практике в МУП «ТеплоЭнергоСервис г. Иркутска»

Также к средствам  повышения работоспособности относится  функциональная музыка. Для этого  в бесшумных участках следует установить магнитофоны. Трансляция музыки должна способствовать снижению отрицательных последствий монотонности труда и переключения внимания работающих на трудовой процесс.

Еще одним фактором улучшения  условий труда является метод  оздоровительного воздействия – водные процедуры. В условиях производства они являются средствами восстановления работоспособности и средствами адаптирования к экстремальным условиям. Поэтому следует восстановить подачу воды в душевые.

Кроме того, для восстановления здоровья следует применять:

• компенсацию на питание;
• оплата части суммы восстановительных процедур;
• страхование здоровья.

Также немаловажным является планировка рабочего места. Совершенствование  планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового процесса, а, следовательно, на повышение эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.

Рациональная планировка рабочего места должна предусматривать четкий порядок и постоянство в размещении инструментов и приспособлений, документации, деталей, заготовок, как в процессе работы, так и при их хранении и обеспечивать удобную рабочую позу, выполнение трудовых процессов с максимальной экономией движений рабочего, а также полную безопасность труда. При планировке рабочего места следует создавать условия для его эффективного обслуживания не только в нормальной, но и в аварийной обстановке.

Во многих случаях  рабочему приходится делать за смену сотни движений, многие из которых бывают лишними. Поэтому первой задачей рационализации планировки рабочего места является сокращение их числа. Основным показателем, характеризующим рациональность использования производственной площади, является удельная площадь, приходящаяся в среднем на один станок вместе с проходами. Ее следует установить для мелких станков - до 10–12 кв. м, для средних - 15–25, для крупных - 30–45 и для особо крупных - 50–100 кв. м. А санитарные нормы площади на каждого работающего надо установить не менее 4,5 кв. м производственной площади при высоте помещения 3,2 м.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В современной науке  об управлении мотивации отводится  ведущая роль. Существует множество  различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Среди них можно выделить Теорию потребностей Абрахама Маслоу, Теорию человеческих отношений Ренсиса Ликерта, Теорию ожиданий Виктора Врума, Теорию X и Y Дугласа МакГрегора, Теорию двух факторов Фредерика Герцберга и другие. Однако руководителям организаций не стоит искать в этих работах готовых рецептов по мотивированию персонала, но, усвоив для себя их основные положения, необходимо выработать для себя свою программу мотивации персонала. Следует также понять, что на каждом конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Основная цель данной работы − разработать проект эффективного управления мотивацией персонала в МУП ТЭСИ для снижения текучести кадров.

Задачи, которые были решены для достижения цели практики:

• рассмотреть процесс мотивации и стимулирования;
• проанализировать теории мотивации;
• выявить и проанализировать потребности;
• проанализировать формы и методы мотивации в цехе ОЗЦ;
• разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией персонала в МУП ТЭСИ;
• рассчитать экономическую эффективность проекта.

Объектом исследования является мотивация персонала в МУП ТЭСИ.

Предметом исследования является методы управления мотивацией в МУП ТЭСИ.

В первой главе нами было дано понятие мотивации, изучены  процесс мотивации и стимулирования, рассмотрены методы мотивации персонала  и перечислены теории мотивации  персонала: содержательные и процессуальные.

Во второй главе были проведены исследования на выявление уровня мотивации сотрудников цеха, также были проведены анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников цеха, анализ потребностей персонала, для того чтобы в дальнейшем выработать предложения по совершенствованию системы управления мотивацией на данном цехе. В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного цеха наиболее значимыми являются условия труда, финансовое вознаграждение и хорошее состояние рабочего оборудования.

В третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию  системы управления мотивацией персонала, произведен расчет экономической эффективности  предложенных мероприятий и разработаны  факторы депремирования персонала  в системе мотивации МУП ТЭСИ. При успешной реализации всех мероприятий в МУП ТЭСИ, в дальнейшем можно будет применить их и в остальных подразделениях МУП ТЭСИ.

Ясно одно – в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.

 

Список Литературы

1. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2005 С. 398.
2. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа “Интел-Синтез”». 2004
3. http://tesi.irk.ru/index.php?act=main
4. Свидетельство о допуске к проведению работ в области энергетического обследования № СРО-Э-053/052

Распоряжение Правительства  Иркутской области от 19.04.2011 №111-рп «О составе научно-экспертного совета по энергоэффективности».

5. Федеральный закон Российской Федерации от 23.11.2009 г. № 261-фз «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

 

6.  Постановление Правительства Российской Федерации от 3 сентября 2010 г. № 681

«Об утверждении Правил обращения с отходами производства и потребления в части осветительных  устройств, электрических ламп, ненадлежащие сбор, накопление, использование, обезвреживание, транспортирование и размещение которых может повлечь причинение вреда жизни, здоровью граждан, вреда животным, растениям и

окружающей среде»

7. Васильев И. П. Учет расходов, включаемых в себестоимость продукции //  Бухгалт. учет. – 2002. – № 8. – С. 18 – 25.

8. Воронова Е. Ю. Процессное калькулирование: применение метода  ФИФО //  Аудитор. – 2001. – № 8. – С. 18 – 25.

9. Вейс Г. Введение в общую экономику и организацию производства / Г. Вейс, У. Деринг. – Красноярск, 2001. –  852 с.   

10. Вейцеховский С. М. Русско-вьетнамский словарь / Вейцеховский С. М., Фам Чонг Тханя. – М., 2004. – 658 с.

11. Волков О. И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 601 с.

12. Ворст И. Экономика фирмы / И. Ворст, П. Ревентлоу. – М.: Высш. шк., 2002. –  475 с.

13. Ганштак В. И. Анализ резервов снижения себестоимости продукции. – М.: Машиностроение, 1974. – 56 с.

14. Герасименко В. В. Теория переходной экономики. – М.: ТИЭС, 2000. –  345 с.

15. Гличев А. В. Очерки по экономике и управлению качеством продукции. М. – 2004. – 350 с.

16. Голуб А. Экономика природопользования / А. Голуб, Е Струкова. – М.: Аспект, 2002. – 352 с.

17. Гордон Я. Целевая конкуренция. – М., 2006. – С. 50.

18. Гражданский кодекс Российской Федерации.– М .: Норма, 2000. Ч.1 и 2. – 555 с.     

19. Грачев М. В. Суперкадры. – М.: Дело, 2001. – 308 с.

20. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательство. – М., 2003. – 226 с.