Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 14:19, отчет по практике
Сложившийся механизм управления в здравоохранением, ориентированный на экстенсивные показатели, не позволяет реально влиять на качество здоровья населения, тормозит дальнейшее социально-экономическое развитие. Реформы проводимые в здравоохранении предусматривают одной из составляющих повысить качество медицинской помощи населению. В связи с введением обязательного медицинского страхования возникла необходимость защиты прав пациента, а как известно без контроля не может быть достаточного качества. При введении обязательного медицинского страхования были систематизированы ведомственный и особенно вневедомственный контроль.
Содержание
Введение 3
1. Характеристика деятельности учреждения 5
2. Назначение и структура учреждения 7
2.1. Предмет и цели деятельности 7
2.2. Структура учреждения 8
3. Организационная структура управления учреждением 11
3.1. Характеристика организационной структуры предприятия 11
3.2. Управление ГБУЗ ГДБ № 3 г. Тверь 11
3.3. Взаимодействие внутри аппарата управления 14
4. Кадровый потенциал и управление персоналом 17
4.1. Особенности персонала учреждения 17
4.2. Характеристика отбора персонала 19
5. Анализ системы методов управления в деятельности учреждения 22
6. Анализ финансирования деятельность учреждения 25
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 29
Основными задачами развития у ГБУЗ ГДБ № 3 г. Тверь является расширение доступности специализированных видов медицинской помощи, включая высокотехнологичные для всех детей на основе укрепления материально-технической базы отделений и служб больницы, внедрения новых технологий, методов диагностики и лечения, совершенствования финансово-хозяйственной деятельности, развития специализированных медицинских услуг, повышения квалификации кадров.
В процессе прохождения
практики были изучены основные виды
деятельности компании, рассмотрены
основные функциональные подразделения,
функции управленческого
Также был изучен профессиональный
и образовательный уровень
По результатам собранного материала были выявлены сильные и слабые стороны компании и даны рекомендации по совершенствованию управленческой деятельности.
Организационная структура управления ГБУЗ ДГКБ № 1 г. Тверь
№ п/п |
Название отделения |
1 |
Гастроэнтерология |
2 |
Отоларингология |
3 |
Нейрохирургия |
4 |
Офтальмология |
5 |
Кардиология |
6 |
Микрохирургия глаза |
7 |
Неврология |
8 |
Челюстно-лицевая хирургия |
9 |
Пульмонология |
10 |
Инфекционное |
Список отделений ГБУЗ ГДБ № 3 г. Тверь
Информация о работе Отчет по практике в ГБУЗ ГДБ № 3 г. Тверь