Отчет по практике в Брестском отделении Белорусской железной дороги

В подразделении присутствует и производственная департаментализация. Это связано со сложной производственной структурой , рассмотренной выше.

Начальник НГЧ-3:

- руководит всей деятельностью подразделения;

- обеспечивает выполнение планов  деятельности подразделения;

- несет ответственность за организацию  исполнительной работы;

- нанимает и увольняет работников, в соответствии с условиями  договоров (контрактов) и законодательством Республики Беларусь;

- представляет подразделение без  доверенности, а Отделение – по  доверенности начальника Отделения, в отношениях с государственными  органами Республики Беларусь, юридическими  и физическими  лицами.

- в пределах, установленных начальником Отделения и Положением, распоряжается имуществом, в том числе средствами подразделения;

- заключает договоры от имени  Отделения по доверенности Отделения;

- открывает и закрывает в  банках текущие (расчетные) и другие  счета; распоряжается ими в пределах, установленных руководством Отделения;

- в соответствии с Правилами  внутреннего распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам подразделения;

- регулярно отчитывается перед  Отделением, а также представляет документы и информацию, касающуюся деятельности подразделения в Отделение;

- несет ответственность за уровень  установленных цен (тарифов) на продукцию (товары, работы, услуги); соблюдение  установленного порядка ценообразования;

- утверждает отпускные цены (тарифы) на производимую продукцию (товары, работы, услуги), нормы и нормативы материальных и трудовых затрат для включения в себестоимость продукции (товаров, работ, услуг);

- устанавливает системы, формы  оплаты труда и материального  стимулирования на основе нормативных актов Белорусской железной дороги.

Начальник НГЧ-3 несет ответственность за результаты работы подразделения, соблюдение требований Положения, выполнение обязательств перед Отделением и трудовым коллективом. Ответственность начальника перед Отделением устанавливается в контракте.

НГЧ-3 успешно выполняет предъявляемые к нему требования и обеспечивает услугами и работами нормальное функционирование  железной дороги.

 

Основные финансово-экономические показатели деятельности за 2006 – 2007 года представлены в  таблице 1.1

 

 

 

Таблица 1.1 Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2007 гг.

показатели	Годы		Отклонение, млн.руб.	Темп роста, %
	2006	2007
Выручка от реализации, млн.руб.	13608	18481	+4873	135,8
Себестоимость продукции, млн.руб.	7281	9455	+2174	129,9
Доля затрат в выручке, %	53,5	51,2	-2,3	95,7
Средняя численность рабочих, чел.	532	554	+22	104,1
Фонд оплаты труда, млн.руб.	4268	4924	+656	115,4
Производительность труда, млн.руб.	25,6	33,4	+7,8	130,5
Средняя зарплата, млн.руб.	668,4	761,1	+92,7	113,9
Сумма прибыли от реализации продукции, млн.руб.	6327	9026	+2699	142,7
Сальдо внереализационных доходов и расходов, млн.руб.	-4778	-6262	+1484	131,1
Балансовая прибыль, млн.руб.	1549	2764	+1215	178,4
Рентабельность, %	21,3	29,2	+7,9	137,1

 

При сравнительном анализе финансово-экономических показателей НГЧ-3 наблюдается существенное улучшение финансового состояния в 2007 году по сравнению с 2006 годом. Увеличился объем выручки от реализации продукции на 35,8 %, доля затрат в выручке снизилась на 4,3%, что говорит о рациональном использовании топливно-энергетических, материальных и трудовых ресурсов. Заинтересованность работников в результатах деятельности предприятия в 2007 году  видна из увеличения производительности труда на 30,5% по сравнению с прошлым годом.  Присутствует также материальное стимулирование работников в дистанции, о чем свидетельствует увеличение средней зарплаты в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 13,9%.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВ  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Финансовые ресурсы предприятий – это  денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении хозяйствующих субъектов и предназначенные для обеспечения их хозяйственной деятельности и выполнения обязательств перед финансово-кредитной системой.

Финансы Брестской дистанции гражданских сооружений формируются за счет собственных средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке, поступления денежных средств от финансовой и банковской системы, а также от вышестоящей организации в порядке перераспределения.

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия при образовании уставного фонда. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают акционерный капитал, паевые взносы членов кооперативов, отраслевые финансовые ресурсы, бюджетные средства. Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств         (основных и оборотных), которые инвестированы в процесс производства.

Финансы предприятий НГЧ-3 охватывают денежные отношения со следующими субъектами хозяйствования:

- со своими работниками (оплата  труда, выплата стипендий, пособий, по подотчетным сумма, возмещению материального ущерба и т.п.);

- с поставщиками (за поставленную продукцию, товары, выполненные работы и оказанные услуги);

- с налоговыми органами (по налоговым  и неналоговым платежам);

- с кредитными учреждениями (получение  и погашение кредитов и уплата  процентов по ним);

- со страховыми структурами (уплата  страховых взносов за имущественное и личное страхование и получение страхового возмещения при наступлении страхового случая);

- с вышестоящими органами (перечисление  средств по внутрихозяйственным  отчислениям и др.);

- с населением (продажа товаров  в кредит, закупка сельскохозяйственной  и другой продукции);

- с учредителями.

Эти отношения составляют финансовую сторону деятельности предприятия.

С переходом на рыночные условия хозяйствования возрастает роль финансовых служб. Финансовая служба – самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием. Обычно таким подразделением является финансовый отдел. Его структура и численность зависит от организационно-правовой  формы предприятия, характера финансовой деятельности, объема производства, количества работающих на предприятии.

В рыночных условиях хозяйствования важнейшими задачами финансовых служб являются не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, работниками предприятий, других финансовых обязательств, но и организация расчетов, контроль за использованием собственных и заемных средств, организация эффективного финансового менеджмента.

Организационная структурная единица, ответственная за деятельность в Брестской дистанции гражданских сооружений – бухгалтерия. В административном соотношении и финансово-хозяйственной деятельности бухгалтерия подчиняется руководителю предприятия. Методическое руководство деятельностью бухгалтерии осуществляет главный бухгалтер, согласно Положения о бухгалтерии (Приложение 1). Численность работников бухгалтерии, включая главного бухгалтера – 12 чел.

 

Состав бухгалтерии приведен в таблице 2.1

 

 

 

 

Таблица 2.1 Состав и образование работников бухгалтерии НГЧ-3

Наименование должностей	Количество	Образование
		высшее	курсы бухгалтеров	среднее специальное
1	2	3	4	5
Главный бухгалтер	1	1
Заместитель главного бухгалтера	1	1
Бухгалтер	4	4
Бухгалтер	1		1
Бухгалтер	5			5

 

Руководство НГЧ-3 осуществляет главный бухгалтер и заместитель главного бухгалтера. Обязанности работников бухгалтерии определяются должностными инструкциями, утвержденными руководителем предприятия (приложение 2 ).

Бухгалтерия в НГЧ-3  осуществляет контроль за правильным и своевременным оформлением приема и расходования материалов; за своевременным предъявлением претензий к поставщикам; своевременным взысканием дебиторской и погашением кредиторской задолженности, правильным расходованием смет административно-хозяйственных и других расходов, а также соблюдением платежей и финансовой дисциплины; обоснованным и законным списанием с бухгалтерского баланса недостач, дебиторской задолженности и других средств; правильным и своевременным проведением и оформлением в установленном порядке переоценки товарно-материальных ценностей.

Бухгалтерия ежегодно готовит и затем использует в своей деятельности Положение по ученой политике.

Изыскание финансовых источников развития предприятия, наиболее эффективное инвестирование финансовых ресурсов, операции с ценными бумагами другие вопросы финансового менеджмента становятся основными для финансовых служб предприятий в современной экономике. Суть организации финансового менеджмента заключается в такой организации управления финансами, которая позволяет привлекать дополнительные финансовые ресурсы на самых выгодных условиях, инвестировать их с наибольшим эффектом, осуществлять прибыльные операции на финансовом рынке, покупая и перепродавая ценные бумаги. Достижение успеха в области финансового менеджмента во многом зависит от такого поведения работников финансовых служб, при котором главным становится инициатива, поиск нетрадиционных решений, масштабность операций и оправданный риск.

Предприятия в своей деятельности формируют финансовую политику, направленную на решение главных задач:

- максимизация прибыли;

- оптимизацию структуры капитала  и обеспечение финансовой устойчивости;

- создание эффективного механизма  управления финансами и т.д.

Механизм реализации финансовой политики должен базироваться на определенных принципах, реализация которых должна осуществляться при разработке финансовой политики и организации системы управления финансами.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Денежные затраты организации, источники возмещения денежных  затрат.

В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятие осуществляет множество денежных расходов, различающихся по экономическому содержанию, целевому назначению, источникам возмещения. По данным признакам их можно объединить в следующие самостоятельные группы:

1. затраты на производство и  реализацию продукции (работ, услуг);

2. операционные расходы;

3. внереализационные расходы;

4. затраты на воспроизводство производственных фондов;

5. социально-культурные расходы.