Отчет по практике в Брестском отделении Белорусской железной дороги

 

МИНИСТРЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Брестский государственный технический университет»

факультет ИДУиФ

Кафедра

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

 

по преддипломной практике

 

В Брестском отделении Белорусской железной дороги

РУП Брестской дистанции гражданских сооружений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель

Практики от университета  ________________ ____________________

 

Руководитель

Практики от учреждения ________________ ____________________

 

Дипломник    ___________________ ____________________

 

 

 

 

Брест 2009

РЕФЕРАТ     Отчет по преддипломной практике в Брестском отделении Белорусской железной дороги РУП Брестской дистанции гражданских сооружений: БрГТУ; Шишло О.В.; Ф-23; кафедра   . – Брест, 2009. -  с.: Ключевые слова: финансовые ресурсы, оборотный капитал, выручка,  услуги, прибыль, выручка,  эффективность производства. Объект исследования – Брестская дистанция гражданских сооружений Брестского отделения Белорусской железной дороги. Цель практики – освоение в практических условиях принципов организации и эффективности использования оборотного капитала на примере Брестской дистанции гражданских сооружений.
изм	кол	лист	№ док		дата
выполнил		Шишло О.В.				Отчет по преддипломной практике в Брестском отделении Белорусской железной дороги РУП Брестской дистанции гражданских сооружений	стадия	лист		листов
Руководитель		Слапик Ю.Н.
Консультант
Зав.кафедрой
Н.контр

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение …………………………………………………………………..…

 

1. Общая характеристика предприятия  и его организационная структура ……………………………………………………………………………

 

2. Организация финансов предприятия ……………..…………………..

 

3. Денежные затраты организации, источники возмещения денежных затрат ……………………………………………………………………

 

4. Денежные поступления предприятия ……….. ………………………

 

5. Анализ структуры, динамики и эффективности использования оборотных средств предприятия ………………………………………

 

Заключение ………………………………………………………………..

 

Список использованных источников …………………………………….

 

Приложения ……………………………………………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Экономическая эффективность – это результативность хозяйствования. Она раскрывает связь между затратами в процессе производства и его результатом. В работах и словарях зарубежных и отечественных авторов под экономической эффективностью понимают соотношение между экономическим эффектом и затратами на его достижение. Предприятие работает эффективно в том случае, если доходы, получаемые  им в результате производственно-хозяйственной деятельности, превышают расходы на производство.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщения рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя .

Прохождение преддипломной практики позволяет познакомиться с особенностями деятельности производственных, маркетинговых и экономических  служб, получить практические навыки в управлении предприятием и применении современных методов менеджмента, маркетинга и финансового анализа, более квалифицированно подготовить кадры. В этом актуальность данного мероприятия.

Целью прохождения практики является получение практических навыков на предприятии и сбор материалов для написания преддипломной работы.

В процессе прохождения практики выполнялись следующие задания руководителей от предприятия и университета:

1. Проводился анализ производственной и экономической деятельности.

2. Приобретались практические навыки на рабочем месте.

3. Проводился сбор статистического  материла для написания преддипломной  работы.

Основными задачами практики являются:

- сбор и анализ материалов  для выполнения преддипломной  работы;

- изучение структуры, функций и взаимодействия планово-экономических, финансово-кредитных, бухгалтерско-экономических служб предприятия; исследование документооборота и делопроизводства в системе финансово-экономического предприятия;

- изучение системы внутрихозяйственного контроля за использованием  и сохранностью потенциала и материальных ресурсов на предприятии; за эффективным использованием  этих ресурсов;

- приобретение практического опыта  и навыков анализа деятельности  предприятия и его структурных  подразделений; овладение методами критической оценки результатов экономического анализа;

- разработка обоснованных предложений  по повышению эффективности использования  ресурсов предприятия и их  сохранности, совершенствованию организации  деятельности предприятия.

Преддипломная практика проходила в Брестской дистанции гражданских сооружений Брестского отделения Белорусской железной дороги (НГЧ-3).

Для подготовки отчета о практике использовалась бухгалтерская и статистическая отчетность  предприятия (Приложение 1-9) и учебно-методическая литература, приведенная в списке.

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ОРГАНИЗАЦИОННАЯ  СТРУКТУРА

 

Брестская дистанция гражданских сооружений Брестского отделения Белорусской железной дороги ( НГЧ-3) в соответствии с приказом Первого заместителя Начальника Белорусской железной дороги от 29.09.2001г. № 334НЗ имеет статус обособленного структурного подразделения – филиала Транспортного республиканского унитарного предприятия «Брестское отделение Белорусской железной дороги».

Подразделение является обособленным структурным подразделением – филиалом Транспортного республиканского унитарного предприятия «Брестское отделение Белорусской железной дороги» без права юридического лица; согласно законодательству Республики Беларусь, имеет отдельный баланс, может от имени Отделения приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, открывать и закрывать текущие (расчетные) и другие счета в банках и распоряжаться ими в пределах, установленных руководством Отделения, иметь круглую печать и штампы со своим наименованием, иные печати и штампы.

Подразделение действует на основе законодательства Республики Беларусь, нормативных актов Белорусской железной дороги, Устава Отделения и Положения.

Место нахождения: Республика Беларусь, город Брест, переулок 2-ой Минский, 7.

Основными целями деятельности подразделения являются;

- обеспечение и обслуживания, ремонта  и реконструкции жилых зданий  и объектов производственного, коммунального  и социально-культурного назначения, а также служебно-технических зданий Белорусской железной дороги;

- ремонт и ввод в эксплуатацию  объектов в соответствии с  предусмотренными в договорах  условиями;

- выполнение своими силами и  с привлечением внешних подрядных  субподрядных организаций и физических  лиц работ по проектированию ремонта и реконструкции объектов жилищного, производственного и гражданского назначения, собственной производственной базы и служебно-технических зданий;

- производство и реализация  строительных материалов и изделий;

- строительство жилья и объектов производственного и служебно-технического назначения;

- осуществление методического  руководства и посреднических  услуг по разработке документации  в сфере жилищно-коммунального  хозяйства.

Имущество закрепляется за НГЧ-3 на праве владения и пользования и состоит из основных и оборотных средств, которые отражаются в отдельном балансе. Право распоряжения имуществом  принадлежит в пределах , установленных Уставом, Отделению.

НГЧ-3 исполняет плановые задания, установленные бизнес-планом развития Отделения, разрабатывает мероприятия, направленные на выполнение доведенных плановых заданий.

Финансово-хозяйственная деятельность НГЧ-3 осуществляется в соответствии с Учетной политикой, разработанной на основании Учетной политики Отделения, разрабатываемой, в свою очередь, в соответствии с Учетной политикой Белорусской железной дороги на каждый финансовый год. При этом включение основных  положений Учетной политики Белорусской железной дороги в Учетную политику Отделения и Учетную политику НГЧ-3 обязательно.

Подразделение самостоятельно рассчитывает и уплачивает налоги,  кроме налога на прибыль, налога на добавленную стоимость по перевозкам, уплачиваемых централизованно Белорусской железной дорогой и земельного налога, уплачиваемого Отделением.

Финансирование НГЧ-3 осуществляется Отделением на основании текущих заявок на определенную дату, которые формируются нВ зависимости от установленных лимитов подразделению на месяц с учетом поступления денежных средств и их распределения Белорусской железной дороги.

НГЧ-3 самостоятельно устанавливает цены (тарифы) на производимую продукцию (товары, работы, услуги), если в отношении их в соответствии с законодательством о ценообразовании не применяется государственное регулирование; разрабатывает экономически обоснованные нормы трудовых и материальных затрат.

В состав НГЧ-3 включаются следующие участки:

- жилищно-ремонтно-эксплуатационный  участок № 14;

- участок котельного хозяйства;

- аварийно-диспетчерская служба;

- мастерские участки ремонтно-строительных  работ;

- прорабский участок специализированных  работ;

- деревообрабатывающий цех;

- автомеханический цех;

- база отдыха «Белое озеро»;

- оздоровительный лагерь «Верба»;

- стадион «Локомотив»;

- мастерские участки по текущему  ремонту служебно-технических зданий;

- участок водоснабжения и сантехустройств;

- участок растворобетонного узла.

Управление подразделением осуществляет начальник, назначаемый и освобождаемый приказом начальника Отделения на контрактной основе, по согласованию с Белорусской железной дорогой.

В подразделении имеет место линейно-функциональная организационная структура, во главе которой стоит начальник дистанции, которому подчиняются руководители и специалисты.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Начальник управляет своими подчинёнными, имея при этом представление и действиях нижестоящих подчинённых.

Организационная структура НГЧ-3, являясь производной от производственной, в свою очередь оказывает на неё существенное влияние.  На структуру НГЧ-3 и построение его подразделений оказывают влияние производственно-технические и организационные факторы. Важнейшими из них являются характер производственного процесса и оказываемых услуг, география услуг, характер и степень специализации.

Функциональный состав НГЧ-3 указывает на широкое применение функциональной  департаментализации в подразделении. Подразделение выполняет такие функции, как производство, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет, управление персоналом. Преимущества – в знании особенностей процесса исполнения функций.

Территориальная департаментализация присутствует в той мере, в какой предприятие разобщено территориально. НГЧ-3 территориально расположен в одном городе, но имеет много структурных подразделений, для удобства оказания услуг приближенных к потребителю.