Отчет по практике в банке ВТБ 24 ЗАО

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2014 в 19:49, отчет по практике

Краткое описание

В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы. Часть услуг доступна нашим клиентам в круглосуточном режиме, для чего используются современные телекоммуникационные технологии.
Деятельность ВТБ24 осуществляется в соответствии с генеральной лицензией Банка России № 1623 от 15.10.2012 г.
Стратегия Банка ВТБ 24 - придерживаться принципов международной финансовой группы ВТБ, одной из главных задач которой является — поддержание и усовершенствование финансовых связей в России.
Моя практика проходила в дополнительном офисе «Пушкинский» (ЗАО) ВТБ 24 с 7 февраля по 20 февраля, адрес 141200, Московская обл., г. Пушкино, ул. Чехова, д. 14а.

Содержание

Введение………………………………………………………………........3
История развития банка «ВТБ 24»…………………………………..4
Цели и предмет деятельности банка……………………………........6
Организационная структура и ее функции………………………….8
Исследование системы мотивации в ЗАО «ВТБ 24»………………12
Характеристика морально-психологического климата…………...14
Социограмма коллектива в отделе продаж ЗАО «ВТБ 24»……...16
Перспективы развития Банка «ВТБ 24»……………………….……19
Заключение………………………………………………………………...22
Список используемой литературы………………………………………23

Прикрепленные файлы: 1 файл

Отчет по практике.docx

— 316.70 Кб (Скачать документ)

Стратегия развития дочерних финансовых компаний на 2010-2013гг. предполагает построение эффективных, диверсифицированных и рентабельных бизнесов, достижение и укрепление компаниями позиций в соответствующих сегментах за счет развития продуктового предложения, диверсификации отраслевых и клиентских сегментов, развития региональной сети и других каналов продаж.

В части международного развития основной задачей является эффективное развитие бизнеса на рынках, где Группа уже имеет присутствие. Ключевым регионом для Группы является СНГ, где наша цель – укрепление позиций на рынке, активное развитие розницы, повышение эффективности сети и бизнес-процессов. В Европе, Азии и Африке Группа продолжит фокусироваться на обслуживании российских клиентов и клиентов из стран СНГ, таким образом содействуя развитию международного сотрудничества, экспансии клиентов из стран Содружества на международные рынки и предлагая им уникальный набор услуг на мировых финансовых рынках.

Важной задачей является обеспечение поддержки растущего бизнеса, усиление инфраструктуры. ВТБ планирует существенно повысить операционную эффективность за счет автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, совершенствования ИТ-платформ и технологий во всех компаниях Группы.

Кроме того, необходимо усовершенствовать систему управления Группой для максимизации синергетического эффекта между различными видами бизнеса и максимального использования преимущества широкого географического присутствия за пределами РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   Заключение

В связи с изменениями ситуации во всем мире, менеджментом ВТБ 24 (ЗАО) разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения. Приоритет развития Банка – повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентами, основанное на глубоком знанкии российского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.

В ходе прохождения производственной практики в ВТБ 24 (ЗАО) я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статус предприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрела существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность ВТБ 24 прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

Именно на практике в ВТБ 24 мне довелось сопоставить теоретические основы и знания с практической деятельностью. Работа оказалась трудоемкой и породила много вопросов с моей стороны к руководителю и специалистам банка и помогла разобраться в тонкостях документооборота. Преимущества пройденной мною практики я нахожу в том, что я ознакомилась с большим количеством информации, на которой базируется банковская деятельность, ознакомилась с компьютерными рабочими программами ВТБ 24 и приобрела навыки работы с его внутренней документацией. 

 

 

Список используемой литературы

 

  1. Банки и банковское дело/ под ред. И.Т. Балабанова. - СПб.: Питер, 2007. - 304с.
  2. Банковская система России - основные тенденции 2006 года и перспективы развития // Деньги и кредит. 2009. №3.С.9-22.
  3. Буевич С.Ю. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: учеб. пособие и практикум / С.Ю.Буевич. – М.: Экономистъ, 2006. – 240с.
  4. Глущенко В.В. Организация деятельности коммерческого банка: учеб. пособие. - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", 2007. - 207 с.
  5. Жуков Е.Ф. Деньги, кредит, банки. - М.: Юнити, 2003
  6. Копытин В. Ю. О платежных системах и моделировании расчетных систем // Расчеты и операционная работа в коммерческом банке . 2009. №3.
  7. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. - М.: Финансы и статистика, 2005.
  8. Максютов А.А. Банковский менеджмент: Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2007. – 444с.
  9. Овчинникова О.П. Формирование системы критериев оценки деятельности кредитной организации и составление рейтинга филиалов / О.П. Овчинникова, В.Ю. Чеснокова // Финансы и кредит. – 2008. №33.
  10. Орлов С.Н. Экономика и банковская система региона. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2008. - 302с.
  11. Сокол П. Новое в страховании банковских вкладов граждан // Право и экономика. – 2004. - №7.
  12. Устав банка "ВТБ 24"
  13. Финансы. Под ред. А.Г. Грязновой, Е.В. Маркиной. М.: Финансы и статистика, 2007 г., 504 стр.
  14. www.vtb24.ru

 

 


Информация о работе Отчет по практике в банке ВТБ 24 ЗАО