Особенности управления персоналоя в японских компаниях

 

 

 

 

 Заключение

 

Японцы работают группой  более  эффективно,  чем  европейцы,  особенно когда  перед  ними  поставлена  сложная  задача.   Даже   принятие   решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса.

Можно сказать, что Япония - страна парадоксов. Здесь отвергают личность  как отдельного индивидуума, но проявляют  уважение к мнению каждого.

В своей  книге  «Искусство  японского  управления»  А.  Атос  и  Р.  Паскаль отмечают:   «Японцы   рассматривают   каждого   человека   как   имеющего экономические, социальные, психологические и духовные потребности,  так  же, как это делают и американские руководители,  когда  специально  задумываются над этим.  Но  японские  руководители  полагают,  что  их  задачей  является уделять как можно больше внимания именно  человеческой  личности,  не  столь сосредотачиваясь на других институтах (таких, как правительство,  семья  или религия)». При этом семья для японцев - форма существования. При  достаточно жесткой  вертикальной  иерархии,  нет  «обожествления»  руководителя  -   он «досягаем». Японцы проявляют уважение не к месту, которое занимает  тот  или иной человек, а к тому, что конкретное он сделал в жизни, к его опыту.

Японец   дисциплинирован,   мыслит   интересами   группы   и   способен   на экстраординарные   усилия   для   достижения   общего   блага.   Японцы    - целеустремленные люди. Они хотят  совершенствовать  себя  до  бесконечности. Они готовы упорно работать ради этой цели.  Это  стремление  к  совершенству очень  помогло  японскому  менеджменту  в  интеграции   европейского   опыта управления  в традиционную японскую культуру. «Японский менеджмент изучил и вобрал в себя современные принципы и методы  с энергией,  граничащей  с  жадностью»,  -  сказал   Сусума   Такамия,   декан факультета экономики  Токийского  Университета.  -  «Он  успешно  взялся  за четыре основные  проблемы  -  технологическую  инновацию,  индустриализацию, демократизацию и интернационализацию. Все это не повредило таким  культурным ценностям, как групповое сознание и уважение старших». Повиновение в  Японии принимает форму полного подчинения. Японское общество  поделено  на  отдельные  институты  не  горизонтально,  а вертикально. Предприятие является одним из  таких  институтов.  Менеджеры  и работники могут иметь разногласия, но это чисто внутренние дела фирмы. И  те и другие смотрят на  конкурирующие  фирмы  как  на  своих  заклятых  врагов. Каждая фирма стремиться быть первой в своей сфере.  Престиж  значит  больше, чем прибыль.

В  японских  организациях  лидер  занимает  самый  ответственный  пост.   Он сплачивает  команду.  Он  подавляет   внутренние   конфликты.   Его   власть принимается всеми безоговорочно. Отсутствие его может привести  к  печальным результатам: группа теряет единство и тонет во внутренних раздорах.

Японский менеджмент взывает к естественным  здоровым  инстинктам  работников для развития их творчества, мастерства и сознательности.

В течение 30-40 лет послевоенного развития японский  менеджмент  и  японская модель экономики  позволяли  стране  эффективно  мобилизовать  личностный  и общественный   потенциал   народа   для   реализации    постоянного    роста производства, недопущения чрезмерного общества и  предотвращения  извращения социально-экономических отношений под влиянием криминальных элементов. Понимание    японского    менеджмента    наверняка    поможет     российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам  глубже  разобраться  в  проблемах экономики своей страны, даст возможность к  совершенствованию  производства. Овладение стержнем японского менеджмента – отказ  от  узкой  специализации, универсальное развитие работника и связанные с  таким  развитием  стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе  работы  и  т.д.– необходимо каждой  фирме,  желающей  преуспеть.

    Список использованной литературы

 

1. Вербицкий С. И. Япония на пороге 21 века. М.: Наука, 2008

2.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Знание, 2004

3.Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучать и разумно заимствовать. – «Человек и труд» 2007

4.Глиньский Б. М. «О японском опыте управления», журнал «Проблемы теории и практики управления» 2010

5. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело, 2009

6.Каору И. «Японские методы управления качеством». – М. Дека, 
2006

7. Крыжко И.Д., Лукьянченко Н.Д. Методика комплексной оценки способностей руководителей промышленных предприятий в предпринимательской деятельности. - Донецк: Мариуполь, 2010 
7. Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда». –

«Япония», 2006

8. Оучи У. Г. «Методы организации производства: японский и американский подход». – М. ДеКА, 2011

9.Травин В.В., Дятлов ВА. Основы кадрового менеджмента. -  М.:  Дело  Лтд. 2006

10. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества. Проблемы и решения. - М.: Наук. думка, 2009

11. Станкин М.И. Психология управления. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2009

12.Фишер Г. Еще раз о причинах «японского экономического чуда».- 
«Российский экономический журнал» 2009

13.Хлынов В. А. «Формы и методы экономического стимулирования труда на предприятиях Японии», журнал «Проблемы теории и практики управления» 2008