Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 21:16, контрольная работа
Экономические отношения в настоящее время связывают националь-ные экономики и в значительной степени нейтрализуют национальные осо-бенности экономического поведения. На основании этого нередко говорят о том, что экономическая деятельность и менеджмент как ее составная часть становятся интернациональными, то есть утрачивают национальную специфику. Национальные особенности управления организацией важны для менеджера по следующим мотивам: в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями. И в процессе взаимодействия могут возникать проблемы, связанные с тем, что его участники действуют в соответствии с традициями, принятыми в их культуре; опыт зарубежных компаний может быть полезным в других культурах. Особенно это важно в связи с формированием мировой экономики и усложнением связей между экономиками отдельных стран; менеджер может найти работу за границей. Естественно, ему потребуются хотя бы некоторые знания о том, как принято управлять деятельностью людей в данной стране. То же ка-сается и обмена между предприятиями. Понимание того, что менеджмент - это особый аспект функционирования организации, впервые было осознано в США. А это означает, что менеджмент сам по себе является во многом американским явлением, отражающим особенности американской картины мира.
США вполне можно считать страной, в которой в наибольшей степени ме-неджменту обучают.
Введение
3
Глава 1. Сущность и содержание национальных моделей менеджмента
4
Глава 2. Особенности национальных моделей менеджмента
8
Заключение
Заключение
Проведенное исследование
позволило сделать следующие
выводы. При выявлении особенностей
американской модели менеджмента сделан
вывод о его социальной направленности,
где, в первую очередь, учитываются
интересы конкретных людей, развит индивидуальный
подход к каждому сотруднику предприятия
или организации. При исследовании японской
модели менеджмента сделан вывод о том,
что сотрудники при существующей на предприятиях
Японии организации труда, вынуждены работать
на компанию так, как будто она для них
очень многое значит. В результате, действительно,
у персонала появляются сильный корпоративный
дух и преданность компании, которых невозможно
достичь лишь организацией корпоративных
вечеринок и введением униформы. Подобная
организация порождает то специфическое
отношение к труду, которое сегодня характерно
для японских предприятий. Впоследствии
это приводит к еще одному интересному
результату. В психологии хорошо изучен
феномен, когда испытуемые склонны преувеличивать
значимость деятельности, которой вынуждены
по той или иной причине отдавать много
физических и интеллектуальных сил. При
исследовании особенностей немецкой модели
менеджмента установлено, что немецкий
стиль управления является довольно своеобразным
и специфичным и по своим чертам отличается
от других национальных стилей. Немецкий
менеджмент по-своему обеспечивает высокую
эффективность производства и, следовательно,
прибыль. Многие из его уникальных свойств
(например, специфика трудовых отношений)
действенны в конкретной деловой системе
и поэтому не могут более или менее легко
переносится в другие страны; будучи продуктом
истории и культуры Германии, вряд ли они
могут быть воспроизведены где-то еще.
Исследователи называют только две страны
со схожим культурным профилем, где возможно
применение немецкой управленческой модели
- это Австрия и Швейцария.
Список
литературы
Информация о работе Особенности национальных моделей менеджмента