Особенности мотивационной структуры работника

Мотивация безусловно не является единым процессом, равномерно от начала и до конца пронизывающим поведенческий акт. Она, скорее, складывается из разнородных процессов, осуществляющих функцию саморегуляции на отдельных фазах поведенческого акта, прежде всего до и после выполнения действия. Мотивация поведения человека может быть сознательная и бессознательная. Это означает, что одни потребности и цели осознаются людьми, а другие нет. Многие психологические проблемы получают свое решение, как только мы отказываемся от представления о том, будто люди всегда осознают мотивы своих действий, поступком, мыслей и чувств. На самом деле их истинные мотивы не обязательно таковы, какими они кажутся. Кроме мотивов, потребностей и целей в качестве побудителей человеческого поведения рассматриваются также интересы, задачи, желания и намерения. Простота и прагматизм первоначальных концепций мотивации обеспечили их долгую жизнь в течение многих веков. Несомненно, что с годами они видоизменялись.

В настоящее время в психологии мотивации выделились и продолжают развиваться как относительно самостоятельные по меньшей мере девять теории. Каждая из них безусловно имеет свои достижения и недостатки. Основной недостаток заключается в том, что все эти теории, если их рассматривать в отдельности, способны объяснить лишь некоторые феномены мотивации. Только интеграцией всех теорий с глубоким анализом и вычленением всего того положительного, что в них содержится, способна дать более или менее полную картину детерминации человеческого поведения. Однако такое сближение сильно затрудняется из-за несогласованности исходных позиций, различий в методах исследования, терминологии и из-за недостатка твердо установленных фактов о мотивации человека.

Таким образом, построение системы  мотивации в организации дает возможность, с одной стороны, решить экономическую проблему, т.к. эффективная  система мотивации позволяет  повысить экономические показатели деятельности организации и двигаться  в направлении ее стратегических целей, а с другой стороны, позволяет  решить психологическую проблему, поскольку  при ее построении должен учитываться  такой показатель, как удовлетворенность  трудовой деятельностью.

Мотивированность характеризует заинтересованное и действенное отношение к основной деятельности сотрудников в организации и включает в себя потребности, мотивы и ожидания. Поэтому, она является обязательной составляющей эффективного управления, когда во главу угла ставится работник, а не выполняемая операция.

Однако удовлетворение потребностей ведет к насыщению и снижению мотивации. Разрешение данной проблемы обусловливает использование работодателем  комплекса материальных, нематериальных средств и методов формирования мотивации, поддерживающих заинтересованность работников на должном уровне. 

Список литературы

 

1. Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, 2009. – 463 с.
2. Агарпова, С.Ф. Теория управления / С.Ф. Агарпова. – М.: ДИС, 2009. – 789 с.
3. Ананьев, А.П. Менеджмент / А.П. Ананьев. – М.: Экономист, 2010. – 167 с.
4. Бабичева, Ю.А. Теория управления / Ю.А. Бабичева. – М.: Экономика, 2009. – 294 с.
5. Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов. – М.: Дело, 2009. – 376 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 480 с.
7. Дадашев, А.З. Экономика предприятия / А.З. Дадашев. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 712 с.
8. Игнатов, В.Г. Теория управления / В. Г. Игнатов, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: МарТ, Феникс, 2010. – 480 с.
9. Игнатьева, А.В. Менеджмент / А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 360 с.
10. Комаров, А.Н. Современный менеджмент: теория и практика / А.Н. Комаров. – М.: Экономика, 2010. – 361с.
11. Коробко, В.И. Теория управления / В. И. Коробко. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 384 с.
12. Купряков, Е.М. Теория управления / Е.М.Купряков. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 314 с.
13. Кушубакова, Б.К. Экономика предприятия / Б.К. Кушубакова. – Уфа: Китап, 2010. – 388 с.
14. Орлов, А.Я. Теория управления / А.Я. Орлов. – М.: Инфра-М, 2010. – 145 с.
15. Перекрестова, Л.В. Экономика предприятия / Л.В. Перекрестова. – М.: Академия, 2009. – 734 с.
16. Радугин, А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. – М.: Центр, 2010. – 432 с.
17. Свиридов, О.Ю. Теория управления / О.Ю. Свиридов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – 504 с.
18. Топалев, В.Д. Теория управления / В.Д. Топалев. – М.: Инфра-М, 2009. – 389 с.
19. Черняк, В.З. Теория управления / В. З. Черняк. – М.: Академия, 2010. – 256 с.

 

 

¹ Свиридов, О.Ю. Теория управления / О.Ю. Свиридов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. – С. 211.

² Комаров, А.Н. Современный менеджмент: теория и практика / А.Н. Комаров. – М.: Экономика, 2010. – С. 188.

³ Радугин, А.А. Основы менеджмента / А.А. Радугин. – М.: Центр, 2010. – С. 117.

⁴ Купряков, Е.М. Теория управления / Е.М.Купряков. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 218.

⁵ Черняк, В.З. Теория управления / В. З. Черняк. – М.: Академия, 2010. – С. 98.

⁶ Орлов, А.Я. Теория управления / А.Я. Орлов. – М.: Инфра-М, 2010. – С. 101.

⁷ Бабичева, Ю.А. Теория управления / Ю.А. Бабичева. – М.: Экономика, 2009. – С. 76.

⁸ Топалев, В.Д. Теория управления / В.Д. Топалев. – М.: Инфра-М, 2009. – С. 177.

⁹ Игнатов, В.Г. Теория управления / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: МарТ, Феникс, 2010. – С. 111.

¹⁰ Агарпова, С.Ф. Теория управления / С.Ф. Агарпова. – М.: ДИС, 2009. – С. 291.

¹¹ Игнатьева, А.В. Менеджмент / А.В. Игнатьева. – М.: ЮНИТИ, 2009. – С. 185.

¹² Абчук, В.А. Менеджмент / В.А. Абчук. – СПб.: Союз, 2009. – С. 97.

¹³ Ананьев, А.П. Менеджмент / А.П. Ананьев. – М.: Экономист, 2010. – С. 119.

¹⁴ Вачугов, Д.Д. Основы менеджмента / Д.Д. Вачугов. – М.: Дело, 2009. – С. 169.