Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2015 в 12:50, курсовая работа
Целью настоящей работы является определение понятия стратегии, как плана осуществления миссии организации.
Задачами контрольной работы являются следующее:
определить факторы выработки и понятие миссии;
рассмотреть стратегию установления целей организации в рамках миссии;
изучить отечественный подход к формулировке стратегии реализации миссии организации;
Введение……………………………………………………………………..…….3
Глава 1. Сущность и место «миссии» в стратегическом управлении……..…..5
1.1. Понятие и факторы выработки миссии…………………………..…………5
1.2. Стратегия установления целей организации в рамках миссии…….…….10
Глава 2. Особенности формирования стратегии, как инструмента
осуществления миссии организации…………………………………………...14
2.1. Отечественный подход к формулировке стратегии реализации
миссии организации……………………………………………………………..14
2.2. Взаимосвязь миссии организации и стратегии управления персоналом..21
Глава 3. Анализ миссии коммерческой организации
(на примере ООО «Климатические системы»)…………………………...……34
3.1. Краткая характеристика организации………………………………….….34
3.2. Оценка и рекомендации по формированию миссии организации…….…37
Заключение……………………………………………………….………………41
Список используемых источников……………………………….……
ПРИЛОЖЕНИЕ
Особенности управления персоналом при различных стратегиях развития
Таблица 1 - Управления персоналом при различных стратегиях развития
Функции управления персоналом |
Развитие основано на вертикальной или технологической интеграции |
Развитие основано на создании новых видов бизнеса |
Общая философия |
Организация развивается с опорой на развитие существующего персонала. Нужны работники, которые стремятся к развитию, способны развиваться и готовы, даже достигнув каких-то вершин в одном виде деятельности, искать новые ниши и пробовать себя в новых видах деятельности. |
Развитие организации осуществляется главным образом за счет «новой крови» - приема новых работников, готовых специалистов во вновь открываемом бизнесе. |
Формирование кадрового состава |
Преобладает внутрифирменный найм, прием со стороны ограничен. Повышенные требования к образованию и разностороннему опыту работы. От работников ожидается большая идентификация с фирмой, а не с профессией или видом бизнеса. Считается нормой перемещение сотрудников между подразделениями, увольнения редки. |
Преимущественный найм со стороны, чаще сначала на временную работу или на срочный договор с последующим переводом работников в постоянный штат, если вновь начинаемый бизнес окажется перспективным. Периодические сокращения и увольнения сотрудников при сворачивании или закрытии малоэффективных видов бизнеса. |
Организация труда |
Фирма действует как целостная структура, построенная чаще по технологическому принципу. |
Разные виды бизнеса организационно разделены. Относительно развит внутренний хозрасчет. |
Обучение и развитие |
Акцент на внутрифирменном обучении и развитии всех групп персонала. Используются комплексные формы обучения, инновационные методы. Поддерживается общая карьерная динамика. |
Внутрифирменное обучение ограничено и дифференцировано по профессиям и подразделениям. Карьерный рост поддерживается в конкретном виде бизнеса. |
Мотивация, оплата и стимулирование труда |
Преобладание патриотического типа трудовой мотивации. Оплата повременная или по должностным окладам, высокая доля постоянной части заработка. Широко используется участие в капитале и прибылях. |
Преобладание профессионального типа мотивации. Оплата дифференцирована по видам бизнеса, высокая доля переменной части заработка в зависимости от успешности данного вида бизнеса. |
Социально-бытовые вопросы |
Постоянное внимание к бытовым нуждам работников. |
Минимальное внимание к бытовым нуждам работников. |