Особенности формирования российского менеджмента

   Сегодня необходимо воспитывать корпоративный патриотизм, и разработка  и внедрение эффективных образовательных программ в организации может стать управленческим ресурсом воспитания корпоративного патриотизма. Руководство компании должно уделять достаточное внимание повышению квалификации работников, демонстрировать потребность в     высококвалифицированных кадрах, стимулируя тем самым работников на профессиональные достижения, предъявлять высокие требования при приеме на работу, что дает сотрудникам чувство особой ценности рабочего места. В рамках реализации образовательных программ и программ планирования карьеры человек ощущает особое доверие к нему со стороны организации.

 

                                                                                                                                26

   Изменения в обществе, экономике, технологиях заставляют по новому   осмыслить понятия управления в современной организации, переформулировать профессиональные характеристики управляющего, необходимые для успешного управления организацией в современных условиях.                                                                                                 ( 15;с.119)

 

  В современных условиях все большее значение приобретают отрасли, связанные с интеллектуальной деятельностью. В России, в период переходной экономики, возникает повышенный спрос на менеджеров в обслуживающих сферах - торговля, финансы, информационные технологии.

    Таким образом, современный менеджер должен обладать способностями по управлению подобным бизнесом, и владеть навыками принятия решений в условиях неопределенности.

   В статье "Менеджер 21-го века: кто он?" (журнал "Менеджмент в России и за рубежом") экономисты Поршнев А. Г. и Ефремов В. С. говорят об управлении в современном обществе так:                                               (14;с.18)

"В обществе, где  управление опирается на интеллектуальное  сотрудничество людей; на их сетевую кооперацию, подразумевающую многосвязность и участие каждого человека во многих производственных процессах, требующих его знаний и умений; на интеграцию процессов планирования и исполнения; на создание динамичных, проблемно-ориентированных коллективов тружеников отношения найма труда уступают место отношениям купли-продажи продукта труда. И это есть революция."

Современный управляющий  должен руководствоваться следующими принципами:                                                                                                (12;с.61)                                                                

1.Ориентация на людей, так как люди - это самый жизненно важный ресурс организации.                                                                                                           2.Дух соперничества, то есть умение добиваться успеха в условиях острой конкуренции.                                                                                                                                                    27                                                                                        3.Внешняя перспектива, то есть способность вступать в союзы и добиваться поддержки извне, в том числе у ключевых фигур.                                          4.Ориентация на системы, то есть системное управление как решение задачи дирижирования "информационным оркестром".                                         5.Гибкость и способность принимать решения в условиях неопределенности. 6.Ориентация на будущее.                                                                         (5;с.458)

                       

                          Усредненное распределение рабочего времени

                                       для руководителя высшего звена:

 

 

     По некоторым оценкам,  "критическая масса"  руководителей,    специалистов  по  экономике и управлению,    способных преобразовать облик   наших   предприятий  и   организаций   сообразно   новым требованиям,  должна составить  не менее 20%  от их общего числа  в народном хозяйстве РФ.  А это не менее 3.0 млн. человек.  Сформировать  такой    корпус  управленцев  нового  типа    -  задача исключительно   сложная. Сама   жизнь,   практика   рыночной     экономики,

 

28

предпринимательства будет  способствовать ее решению,  помещая  тех, кто сегодня у руля предприятий,  и тех,  кто входит в эту  новую  для себя роль,  в ситуацию естественно протекающего социального отбора. Но многое,  конечно,  зависит и от целенаправленной  деятельности  по  подготовке  и  переподготовке  кадров,    по изучению и распространению   передового   опыта  управления,    по  применению достижений  управленческой  науки   на практике. .                                                                                                (6;с.57)

Рыночная экономика  вызывает потребность в управляющих, которые относятся к делу творчески, хорошо информированы, умеют наилучшим  образом использовать ресурсы и обеспечивать эффективность функционирования фирмы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                  29

3.3 Менеджмент в различных сферах деятельности и процессы интеграции

 

     В условиях глобального рынка, в который интегрируется экономика России, для предприятий необходим менеджмент, обеспечивающий преимущества перед конкурентами по критериям качества, цены, сроков поставки. Постепенно приходит понимание, что для выпуска продукции необходимого качества уже не достаточно отдела техконтроля, контролеров в цехах и лабораториях. Все большее число предприятий, в целях повышения свой конкурентоспособности осознают необходимость создать у себя систему менеджмента качества и провести её сертификацию на соответствие стандартов ИСО серии 9000, хотя практически все страны Запада уже очень давно сертифицируют свою продукцию. Важно, чтобы качество было воспринято всеми членами организации, а высшее руководство определило бы и обнародовало политику качества компании. Развитие системного подхода к управлению качеством носит системный характер. Главное назначение стандартов ИСО - способствовать предупреждению отклонений от заданных требований на всех стадиях – от проектирования до поставки.

                                                                                                                 (5;с.254)

  Среди современных  инструментов менеджмента – экологический аудит занимает особое место. Возможно, что понятие «обязательный экологический аудит» будет в ближайшее время введено в действие Экологическим Кодексом РФ. В России прямое применение Экологических стандартов ИСО серии 14000 началось в 1998г.. В настоящее время действует стандарт ГОСТ  Р  ИСО14001-07.Экологический аудит – инструмент менеджмента, охватывающий систематическую, документированную, периодическую и объективную оценку функционирования организационной структуры, менеджмента и оборудования с целью охраны окружающей среды.                                                                                                      (13; с.117)

 

30

   Российский кадровый менеджмент, сейчас в России, по мере развития внутри крупных компаний собственных сотрудников, обмена опытом и перехода на лучшие образцы менеджмента компаний среднего масштаба способен сократить разрыв от западных коллег на 3-5 лет. В целом можно выделить 2 этапа развития кадровых функций. Первый этап уже пройден. Компаний вступают во вторую стадию  развития управления человеческими ресурсами , с акцентом на организаторское развитие , эволюцию корпоративной культуры, управление изменениями и минимизацией рутинных функций, таких как учет или расчет заработной платы.    

                               Основные кадровые функции 

         Сегодня :                                                                          Завтра :

Рекрутинг – 78%                                          Управление изменениями - 61%

Кадровый учет – 72%                                  Организационное развитие – 60%

Обучение персонала  – 70%                         Управленческое развитие – 59%

Оплата туда и льготы – 65%                        Мотивация персонала – 55%

Оценка персонала – 63%                              Личный контакт с персоналом-55%

Должностные инструкции – 61%                Развитие и кадровые планы – 54%

                                                                                                             ( 14; с.91-92)

   Также возрастает необходимость интеграционного подхода к управлению, в связи с глобализацией экономики ,увеличением неопределенности во внешней среде организаций и ростом конкуренции на рынках сбыта. Поэтому в современных условиях очень важным направлением интеграции деятельности производителей, поставщиков и потребителей и других агентов рынка является их объединение в форме союзов, холдингов, финансово-промышленных групп. Основные механизмы интеграции, которые могут использоваться руководством организации :

- обоснование долгосрочных  и краткосрочных целей;

- разработка корпоративной стратегии мероприятий по её реализации;

- бизнес – планирование;

                                                                                                                                                                                     31

- оперативное регулирование  производства;        

-  кадровая политика;

- финансовая и инвестиционная  деятельность;

- социальная деятельность;

- управление корпоративной культурой;                                              (2; с.50)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

 

     Наша страна  строит рынок, где должна быть  реальная экономическая свобода для большинства людей. Чтобы совершить такой огромный скачок, нужно иметь адекватную рынку систему управления и культуру фирмы, которые способны обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей и поставщиков. Менеджмент как средство наиболее эффективного управления фирмой обладает таким потенциалом.              Современная теория и практика менеджмента приобретает для России особое значение. Переход российской экономики на рыночные отношения объективно определяет необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях — одна из первоочередных задач и один из главных резервов для хозяйственного благополучия. Широкий выход отечественных предприятий на мировые рынки также обусловливает необходимость глубокого изучения и знания международной практики менеджмента. Для широкомасштабной модернизации экономики необходимо создать и гарантировать благоприятный инвестиционный климат, проводить предсказуемую и стимулирующую рост макроэкономическую политику, осуществлять структурную перестройку экономики. Эти задачи и стоят перед современным российским менеджментом.                                                                                        (18;с.317)

     Совокупность факторов, характеризующих инфраструктуру российского менеджмента, может быть представлена в виде трех групп: факторы менталитета, факторы общественного сознания (осознания практики зарубежного и отечественного управления) и факторы уровня научного

 

33

мышления, методологической культуры, развития социально-экономического знания.

   Наиболее актуальными проблемами в России становятся сегодня проблемы управления конверсионными процессами, управление занятостью, антикризисное управление, информационные технологии управления, поддержка предпринимательства и малого бизнеса, мотивирование экономической активности в сфере производства, банковский менеджмент.

Особенности российского  менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных литературных источников                                         34

 

1. В.Д. Дорофеев, А.Н.Шмелева, Н.Ю. Шеспопал. Менеджмент. Уч.пособие. -М: ИНФРА-М,2008 – 440 с.

2. А.П. Балашов. Основы  менеджмента. Уч.пособие.- М.: Вузовский   учебник, 2008 – 320 с.

3.Костин В.А.Костина  Т.В.Менеджмент. Уч.пособие М.: Гайдарики; 2008-334с.

4.Менеджмент: теория и практика в России .Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, А.В.Тихомировой. М.: ИД,ФБК-Пресс,2003 – 528 с.

5.Организация производства и управление предприятием .Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б., под ред. О.Г.Туровца -2-е изд.М.:ИНФРА-М,2008-544с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

7.Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

8.Цыпкин Ю.А.,ЛюкшиновА.Н.ЭриашвилиН.Д. Менеджмент: уч.пособие/ под.ред.Ю.А.Цыпкина.-М.:Юнити,2001- 439с.

9.Курс менеджмента  \ Уч.пособие\ Под ред. Д.Д.Вачугова  – Ростов на Дону; Феникс,2003,340 с.                                                                                                                 

10.Акопов В. С., Бикштанский В. Л., Мазанник В. Д. /Менеджмент жизни и предпринимательство// Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» – 1999. – № 3. – С. 37