Особенности формирования российского менеджмента

 

 

Таким образом, при сравнении методов управления, мотивации, структуры управления трех стран – Японии, США и России можно найти существенные различия :

 

                                                                                                                    (1;с.73) 

             Таблица 1                                       Сравнительный менеджмент                                   

Оцениваемые характеристики	Япония	США	Россия
Преобладающий метод  управления	Экономический, дополнен социально-психологическим	Экономический, дополнен командным	Командный, дополнен экономическим, социально-психолог.
Преобладающий стиль  руководства	Основанный на участии  или консультативно- демократический	Консультативно- демократический или благосклонно-авторитарный	Эксплуататорско-авторитарный, или авторитарно-пассивный
Сосредоточенность менеджеров	На людях и на деле.	На деле или на людях ли на том и другом.	На себе или на деле, или на том и другом
Преобладающий тип управленческих решений	Консенсус или компромисс	Единолично-консультативный или компромисс	Сугубо единоличный  или единолично-консультативный
Структура управленческих решений	Длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения	Короткая фаза подготовки, длинная  фаза исполнения	Очень короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения
Преобладающий тип мотивации	Мотивация работы на фирму , формирование корпоративного сознания	Мотивация на основе экономических  и нематериальных стимулов	Мотивация конкретными  стимулами, принуждением или отсутствие таковой
Планирование	Тщательное стратегическое и тактическое планирование	Упор на долгосрочное стратегическое планирование	На основе краткосрочных  планов или бесплановая
Демократизация производства	Активное привлечение  работников к управлению	Умеренное привлечение  работников к управлению	Очень слабое привлечение  к управлению
Назначение на высокую  руководящую должность	Обязательно базовое  университетское образование и наличие степени как результата защиты н/п работы.	Требуется высокая квалификация и опыт успешной работы	Необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания  в виде диплома, или некоторого опыта  работы.

                                                                                                                                                                                                    18                                                                                                                                                                                                          

   2.3 Основные черты  и особенности развития менеджмента  в России         19

 

    Иной ракурс понимания особенностей российского менеджмента - противоречивое взаимодействие факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в российской действительности (рис. 2).                                                                       

Существует два подхода  в понимании российского менеджмента. Первый подход полностью отрицает возможность и необходимость менеджмента в России. Аргументируется этот подход тем, что мы не приемлем западные модели, для осуществления такого управления слишком много затруднений исторического и национально-культурного характера. Второй подход категорически отрицает возможность влияния российской специфики на развитие менеджмента, говоря о том, что процессы научно-технического прогресса одинаковы, они сближают модели управления, надо брать модель менеджмента в готовом виде и использовать ее в управлении экономикой, так как факторов, благоприятствующих этому, больше, чем препятствующих, если они вообще есть. Есть и те, и другие факторы. Их необходимо рассматривать в систематизированном виде, сбалансировано оценивать, что затрудняет, а что благоприятствует менеджменту в России.               (8;с.234)

Особенностями развития российского менеджмента можно  назвать :                 

1.  Регионально-политический аспект развития экономики России создает 
трудности менеджменту. Экономические связи оказываются в 
зависимости от политических процессов, затрудняют коммуникации, 
создают атмосферу опасения при инвестировании, иногда наблюдается 
явное преувеличение национально-региональных целей и особенностей 
экономики, центробежные тенденции. Процессы развития рыночных 
механизмов происходят неравномерно по разным регионам.

 20

Рисунок 2. Особенности российского менеджмента

Но при этом существует в России развитая склонность к благотворительности  и спонсорству. В сложных ситуациях  переходного периода они играют определенную роль в решении проблем реконструкции управления.

2.  В менеджменте большое значение имеет профессионализация управления, которая определяется в первую очередь подготовкой кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В России система подготовки профессиональных кадров менеджеров при бурном ее развитии все-таки находится еще в стадии становления и поиска содержания этой специальности, а также методов их подготовки.

21

3.  В каждой стране складываются собственные традиции организационной

культуры. Это проявляется в отношении к тем или иным видам организации. Наиболее заметны в мире особенности организационной культуры в Германии, Японии. Россия также имеет собственную организационную культуру, которая складывалась исторически и которая накладывает отпечаток на современное управление. Нередко в российском менеджменте сталкиваются западная и российская организационные культуры. Но есть и такое качество российской культуры, которое способствует менеджменту - это высокий научно-интеллектуальный потенциал, который признан во всем мире и который может сыграть положительную роль в становлении менеджмента и эффективном его использовании. Ведь чем глубже способен понять человек, что ему необходимо, тем лучше он сделает работу.

4.   Современное состояние экономики России характеризуется деформированной структурой. В нашем народном хозяйстве много высококонцентрированных производств, хозяйственных комплексов, предприятий ВПК. Но до настоящего времени оказываются неразвитыми предприятия малого и среднего бизнеса. Многое в менеджменте зависит от структуры экономики. Однако мы имеем и хороший опыт государственного регулирования экономики, если его использовать в соответствии с новыми задачами реформирования экономики и управления, это поможет достичь необходимого эффекта, а также может способствовать формированию нового управления. Опыт надо уметь использовать, понимая позитивные и негативные его стороны.

5.   Существуют еще в России и прежние традиции технократического подхода к управлению, который характеризуется смещением центра внимания руководителя на проблемы техники и технологии производства в

22

ущерб решению конкретных проблем экономической и социально- психологической мотивации. Это  управление, не сбалансированное по экономическим  факторам развития, способствующее усилению административного подхода к решению проблем. В то же время наш опыт освоения высоких технологий, управления этими процессами не может не пригодиться в построении нового управления. Развитие высоких технологий зависит от управления, и, если мы смогли освоить эти технологии, значит, есть в нашем опыте управления те черты, которые необходимы в управлении научно-техническим прогрессом.

6.   В экономическом развитии наша страна стремительно движется к рыночной экономике, но так или иначе мы переживаем еще переходный период, когда существуют и действуют и прежние и новые методы управления. Это также создает определенные трудности для менеджмента.

7.   Российский менталитет также характеризует определенные особенности в решении проблем, их выборе, подходах, реакции на те или иные ситуации. Он отличается от западного и влияет на использование моделей западного менеджмента, создает при этом определенные трудности. Но есть в нашем менталитете и такие качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента и отвечают условиям этого типа управления. Здесь имеется в виду потребность в целеустремленности и миссии. Многое в истории России способствовало закреплению этого свойства в нашем менталитете. Сегодня оно должно сыграть свою роль в экономической реформе и совершенствовании управления.                                    (4; с.168-174)

 

 

 

                        3. МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ СЕГОДНЯ                                23

 

   3.1 Эволюция российского  менеджмента

 

     В современной России система взглядов на управление изменилась кардинальным образом. Так известно, что в плановой экономике Советского Союза роль экономического фундамента выполняла общественная собственность на средства производства, а план выступал как регулятор производства. Управление экономикой страны строилось по типу одной большой организации с хозрасчетными подразделениями.

   С переходом  на рыночные отношения на вооружение  была принята парадигма управления, применяемая в странах с развитой рыночной экономикой. В основе этой парадигмы управления – частная собственность на средства производства, свобода предпринимательства, функционирование рыночных хозяйствующих субъектов как открытых систем, ориентация на потребителя, конкуренция среди товаропроизводителей за рынки сбыта, решение социальных проблем трудового  коллектива. В этих условия возросли требования к руководителям и менеджерам российских предприятий за своевременность и качество принимаемых решений.

    За годы  рыночных реформ в России сформировалось новое поколение менеджеров с новыми взглядами и установками. Как правило, это высокообразованные специалисты, получившие второе высшее образование в зарубежных и российских бизнес-школах и стажировку в преуспевающих компаниях. Эти менеджеры, изучив зарубежный опыт управления, творчески используют его в новых российских условиях.                                       (2; с.29)

      Основные  положения новой парадигмы управления:

- главный источник  доходов – работники организации;

- ориентация на качество  продукции и услуг;

 

 

24

-  признание важности  быстроты  и  адекватности реакции  организации на изменение внешней  среды;

- признание роли стиля  руководства, организационной культуры  и мотивации, как важнейших  факторов;

-ориентация на повышение  конкурентоспособности и стоимости компании, а не на увеличение прибыли в краткосрочном периоде;

 На основе новой  парадигмы выработаны новые принципы  управления для современных российских  организаций :

- лояльность и доверие  к работникам организаций;

- ответственность перед потребителями;

- психологический климат  и методы работы с людьми, способствующие  раскрытию их творческого потенциала;

- непосредственное участие  менеджеров в работе групп;

- качество личной работы  и ее постоянное совершенствование;

- этика бизнеса;

     Многим российским менеджерам ёще предстоит осознать важность учета этих принципов в своей повседневной деятельности.                          (2; с.30)

       Для современного менеджмента характерны :

- постоянное стремление  к повышению эффективности деятельности организации;

- изменение целей в  зависимости от состояния внешней  и внутренней среды;

-  ориентация на  достижение намеченных результатов;

- использование новейших  информационных технологий;

- использование нововведений  в работе подразделений и организации в целом;

- возрастание роли  маркетинга до критической;

- различные риски и  управление рисками;

- введение парсипативных  методов управления;                                  (5;с.427)

 

  3.2  Современный управляющий – кто он ?                                                      25

 

    На сегодняшний  день с уверенностью можно  говорить, что интеллектуальный  капитал, навыки и компетенция  менеджеров является ключевыми  элементами любого успешного  бизнеса и напрямую влияют  на показатели его эффективности и рыночной привлекательности.  Следовательно, встает вопрос о дальнейшем профессиональном развитии управленческих кадров как о стратегической задаче российского бизнес сообщества.

    В некоторых компаниях в свое время было принято решение вести кадровое строительство на основе идеи продвижения сотрудников в позиции entry level iob до уровня топ-менеджера при полном содействии компании, прошедшего серьезное обучение, владеющий ситуацией на всех уровнях. Многоэтапное  профессиональное обучение, регулярные внутренние и внешние тренинги, стажировки – все эти мероприятия направлены на взращивание специалиста высокого профессионального уровня, притом, человека преданного компании. Все это занимает немало времени связано с серьезными затратами, на что российские предприятия идут неохотно и в основном предпочитают работать с готовыми специалистами.            (16;с.51)