Особенности формирования российского менеджмента

                             Министерство образования и науки  РФ

 

                                               РЕГИОНАЛЬНЫЙ

                                ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ 

                                                   ИНСТИТУТ 

 

 

 

 

 

 

 

                            

                                        КУРСОВАЯ    РАБОТА

 

 

                                   «Основы  менеджмента»

 

 

                  на тему:  Особенности формирования

                                 российского менеджмента.

 

 

 

 

 

 

                                               Подпись  ____________

                                  

 

       

  

                                     

                                                               2009 г.        

                

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     СОДЕРЖАНИЕ                                                           2

                                                     

СОДЕРЖАНИЕ ................................................................................................2

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................3

1.ИСТОРИЯ И ОПЫТ  УПРАВЛЕНИЯ 

ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

  1.1 Развитие управления в России.................................................................5

  1.2 История современного  российского менеджмента ...............................9

  1.3 Методологические принципы формирования российского

        менеджмента.............................................................................................10

2.ИНФРАСТРУКТУРА И  ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ 

РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

   2.1 Влияние национально-исторических  факторов  на развитие                       

         менеджмента в России............................................................................12

   2.2 Инфраструктура  и сравнительный анализ менеджмента   других 

         стран.................................................................................................. .......15

   2.3 Основные черты и особенности развития менеджмента в России.....19

3.МЕНЕДЖМЕНТ В РОССИИ СЕГОДНЯ

   3.1 Эволюция российского  менеджмента....................................................23

   3.2 Современный  управляющий – кто он ? ................................................25

   3.3 Менеджмент в различных сферах деятельности и

         процессы интеграции...............................................................................29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................32

Список использованных литературных источников.....................................34.

 

 

 

 

 

 

                              ВВЕДЕНИЕ                                                            3

                                                                                

 

       Менеджмент  является особым видом профессиональной  деятельности, направленной на достижение  организацией, ограниченной в ресурсах, оптимальных результатов хозяйственной  деятельности, основываясь на принципах и реализуя функции, методы и формы руководства.

      Основой современной методологии менеджмента, деятельности по управлению организациями,  является адаптация. Менеджмент базируется на мотивации, причинно-следственных зависимостях, влиянии внешней и внутренней среды организации, принятии управленческих решений, определяющих успех организации. Вместе с тем, чтобы эффективно управлять организацией и сотрудниками, недостаточно использовать только научные знания в этой области, необходимо овладеть умением, мастерством, искусством применения знаний в практической деятельности.

      Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах. Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента. Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения

                                                                                                                                   4

конкурентоспособности предприятия. Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей организацию производства только тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен постоянным стремлением к повышению эффективности производства, предполагает принятие решений теми, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы и ее подразделений; требует постоянных корректировок целей и плановых программ фирмы в зависимости от состояния рынка. Для этого нужна особая система управления, характерная для рыночных условий, учитывающая приоритеты, специфику и менталитет России.

    Основываясь на аргументации об актуальности выбранной темы, можно определить целевую ориентацию работы.

Цель курсовой работы рассмотреть и проанализировать этапы развития и особенности формирования менеджмента в России.

В соответствии с данной целью в курсовой работе мне необходимо решить следующие задачи:

Изучить отечественный  опыт управления предприятиями.

Рассмотреть основные стадии развития менеджмента в России.

Изучить влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента в  России.

 

 

 

 

 

 

 

                       1.   ИСТОРИЯ  И  ОПЫТ  УПРАВЛЕНИЯ                                    5

                        ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1  Развитие управления в России

      Управление в России развивалось с древних времен. Активизация развития взглядов на управление в России отмечается с XVI в., когда шел бурный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единый национальный рынок. Причем вместе с усилением центральной власти развитие управления происходило прежде всего «сверху вниз». Этим Россия отличается от стран Европы и США, где оно шло «снизу вверх».

Реформы Петра I затрагивали  многие направления общественной жизни  как на государственном уровне, так и на уровне хозяйственных организаций и были связаны со становлением крупной промышленности, развитием мелкого ремесленного производства, сельского хозяйства, финансовой системы, внешней и внутренней торговли. Идеи совершенствования государственного управления высказывали в своих трудах в XVIII в. И.Т. Посошков, A.П. Волынский, В.Н. Татищев, М.В. Ломоносов, Д.А. Голицин, А.Н. Радищев и др. Их идеи отражали специфику развития России и подчеркивали решающую роль государства в руководстве хозяйственными процессами. Заметный вклад в истории России XVIII в. и в развитии ее экономики оставила Екатерина II. В целях совершенствования управления Россия была разделена на 50 губерний во главе с губернаторами, создано «Учреждение для управления губерний Российской империи», а каждая губерния делилась на 10–12 уездов.

    При Александре I для упорядочения звеньев управленческого аппарата были учреждены министерства. Александр II в 1861 г. начал осуществлять крестьянскую, а в 1864 г. – земскую и в 1870 г. – городскую реформы.

                         6

Управление экономикой проявлялось в организации артелей, ссудо-сберегательных товариществ, кредитовании крестьянских хозяйств,' составлявших основу экономической жизни.

В 1909 г. П. А. Столыпиным был выдвинут смелый проект реформ в области земского самоуправления, предполагавший возможность использовать различные системы выборов, ликвидировать сословную иерархию в государственном управлении в уездах, создать русские земства в Западном крае и др., однако они не были осуществлены.

В развитие науки и  практики управления в советский  период вложили свой вклад А.К. Гастев, А.И. Берг, В.М. Глушков, Л.А. Канторович, С.Р. Струмилин, B.C. Немчинов и другие. В целом методы управления на предприятии (микроуровень) предусматривали использование основных принципов менеджмента, разработанных за рубежом, но в условиях преобладания государственной собственности в России объективно требовалась единая система управления от рабочего места до народного хозяйства страны.

В период «военного коммунизма» (1919–1921) для отражения международной  агрессии против России командный метод  управления сверху донизу и внеэкономические формы принуждения к труду  были исторически оправданы.                                                                      (7;с.138)

После окончания гражданской  войны новая экономическая политика предполагала ослабление государственного воздействия на экономику и расширение рыночных отношений.

В период перехода к крупному машинному производству (индустриализации) и коллективизации на селе во второй половине 20-х гг. государственное управление вновь стало преобладать.

7

Кооперативы в любой  отрасли деятельности положительно зарекомендовали себя как организационно-экономическая  формация в СССР, методика перехода к ним причинила крупный материальный ущерб сельскому хозяйству. Фактически политика коллективизации проводилась организационно-административными методами управления в ущерб экономическим и социально-психологическим. Если в период Великой Отечественной войны (1941 – 1945) непосредственное управление предприятиями со стороны государства было вызвано чрезвычайными обстоятельствами, то после войны продолжение этого курса было обусловлено преобладанием государственной собственности на средства производства и землю.

Управление продолжало осуществляться сверху вниз фактически до начала 90-х гг., т.е. до признания  многообразия форм собственности.

В 70–80-е гг. развитие экономики  страны тормозили затратные методы хозяйствования, когда поставленных целей добивались любой ценой, не считая затрат. Темпы экономического роста в 80-е гг. в среднем снизились по сравнению с 60-ми гг. в два раза, а по сравнению с довоенными годами и двумя послевоенными пятилетками – в три раза.

В 1986 г. М.С. Горбачев начал  проводить новую общественную реформу, названную перестройкой. Однако в течение первых лет перестройки продолжалась затратная система управления экономикой, что приводило к диспропорции между промышленностью, сельским хозяйством и другими сферами общественного производства, росту дефицита государственного бюджета, росту выпуска в обращение денег, разбалансированию потребительского рынка. Все это дискредитировало плановую систему экономики и способствовало ее развалу.Негативную роль здесь сыграли идеи программы «500 дней», целью которой была ликвидация плановой системы и

8

создание условий для  рыночного регулирования экономики  путем стихийных цен, образующихся под воздействием спроса и предложений.

В октябре 1991 г. Б.Н. Ельцин выступил на Съезде народных депутатов РСФСР с обращением к депутатам и народу, в котором предложил принять меры по разгосударствлению собственности, формированию рыночной среды и образованию новых форм управления на всех уровнях. С января 1992 г. правительство перешло от плана к рыночному регулированию на основе либерализации цен. С 1992 г. в России был взят курс на замену коллективных хозяйств крестьянскими (фермерскими) хозяйствами.

    Правовой основой для свободы предпринимательства явилась Конституция Российской Федерации, принятая 12 декабря 1993 г., закрепившая многообразие форм собственности, государственную поддержку конкуренции и охрану права частной собственности.

      Принципиально новым подходом к управлению на местах (в городах, районах, сельских поселениях) явилось введение местного самоуправления, организационно обособленного от органов государства.

     Свобода экономической деятельности открывает новые возможности для совершенствования менеджмента организации (предприятия). Однако в России эффективность управления организацией зависит в значительной степени от внешних факторов и, прежде всего, государственного менеджмента.  Неуправляемого рынка нет ни в одной развитой стране мира. Рынок требует управления, руководства, регулирования со стороны государства.                                                                                              (7; с.139)

 

 

 

 

     1.2     История современного российского менеджмента                              9