Основы типологии решений в процессе управления

Принятие управленческого  решения – это выбор того, как  и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное  бремя, что особенно ярко проявляется  на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Многообразие решений  представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.

Решения бывают различных  видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1.   Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2004. – 352 с.

2.    Басовский Л.Е. Менеджмент.// М.Инфра-М, 2007 г. - 335 с Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

3.   Гончаров В.И.  Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

4.   Гончаров В.И.  Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

5.   Гончаров В.И.  Менеджмент: Учебное пособие. –  Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

6.   Басовский Л.Е. Менеджмент.// М.Инфра-М, 2007 г. - 335 с

7.   Ларичев О.И. Теория  и методы принятия решений,  а также хроника событий в Волшебных Странах. - М.: Логос, 2000. – 275с.

8.   Смирнов Э.А. Разработка  управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 372с.

9.   Трояновский В.М.  Разработка управленческого решения:  Учебное пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2003. – 365с.

10.         Трояновский В.М. Разработка управленческого  решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2003. – 365с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Классификация (типология) управленческих решений

	Критерий деления	Класс
1.	По субъектно-объектному признаку	1.1 Принимаемые государством 1.2 Принимаемые субъектом
2.	По степени определенности ситуации.	2.1 В условиях определенности 2.2 В условиях неопределенности 2.3 В условиях риска
3.	По форме	3.1 Письменные 3.2 Устные 3.3 Кодированные
4.	По характеру целей  и длительности действий.	4.1 Стратегические 4.2 Тактические 4.3 Операционные
5.	Песту и функциям в процессе управления.	5.1 Информационные 5.2 Организационные 5.3 Технологические (операционно-технологические)
6.	По алгоритму	6.1 Запрограммированные 6.2 Незапрограммированные
7.	По основаниям	7.1 Интуитивные 7.2 На суждениях 7.3 Рациональные
8.	По содержанию задачи принятия решений	8.1 Экономические 8.2 Организационные 8.3 Технические 8.4 Технологические 8.5 Политические
9.	По степени охвата объекта  управления	9.1 Общие 9.2 Частные 9.3 Локальные