Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2015 в 18:01, курсовая работа
Менеджмент – особый тип управленческой деятельности. В переводе со староанглийского языка слово management означает искусство объезжать лошадей, но истоки его коренятся в латыни (лат. manus – рука). В оборот оно было введено в Англии в связи с промышленной революцией XVIII–XIX вв., а затем распространилось по всему миру. Возникновение менеджмента как особого вида деятельности было обусловлено развитием рыночных отношений и появлением крупных предприятий.
Перед менеджментом как разновидностью практической деятельности стоят две главные задачи:
а) тактическая (поддержание устойчивости функционирования организации и всех ее элементов);
б) стратегическая (развитие и перевод ее в качественно новое состояние).
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты основных функций менеджмента…………………..5
1.1 Понятие «функции менеджмента». Их классификация и характеристика...5
1.2 Методы исследования процессов управления……………………………...19
1.3 Российский и зарубежный опыт функции управления организацией…….26
2. Оценка финансово-экономической и организационной деятельности ООО «Фиалка»…………………………………………………………………………33
2.1 Общая характеристика ООО «Фиалка»…………………………………….33
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия…………..39
3. Исследование функций управления на предприятии……………………….41
3.1 Анализ функции планирования……………………………………………..41
3.2 Анализ организационной функции…………………………………………45
3.3 Анализ мотивации персонала……………………………………………….49
3.4 Анализ функции контроля…………………………………………………..50
4. Рекомендации и предложения по совершенствованию функций управления………………………………………………………………………..52
Заключение……………………………………………………………………….57
Список литературы………………………………………………………………59
Для действующих в настоящее время розничных сетей – «Кора», «Эльдорадо», «Аква» – характерно разделение функций: стратегический контроль становится прерогативой вышестоящей организации, а на уровень пунктов продаж делегируются функции текущего контроля [33, с. 232].
Пример мотивации сотрудников в «OUTBACK STEAKHOUSE». Роберт Бешам, Тимоти Ганнон и Крис Салливан, основатели компании Outback Steakhouse, многие годы работают в ресторанном бизнесе и прекрасно осознают значение гигиенических факторов в своей отрасли. В обычных ресторанах стремятся к максимизации числа одновременно обслуживаемых посетителей, что нередко идет во вред пространству кухни. В Outback, наоборот, стараются обеспечить поварам и официантам столько места, сколько им необходимо для эффективной работы даже в часы максимального наплыва клиентов. Политика компании – пятидневная рабочая неделя и бесплатное питание. Каждый официант обслуживает не более трех столиков, что обеспечивает посетителям первоклассное обслуживание, а самому официанту – высокие чаевые.
Каждый менеджер Outback имеет возможность стать собственником компании. Заплатив единовременный взнос в размере 25 тыс. $ и подписав пятилетний контракт, менеджеры Outback ежемесячно получают 10 % от прибыли ресторана. В итоге годовой доход среднего менеджера достигает 120 тыс. $, что значительно превышает среднеотраслевые доходы менеджеров. По истечении пяти лет менеджер получает свою долю акций.
Дополнительную мотивацию для менеджеров создает расширение круга полномочий. Они имеют право самостоятельно принимать решения, а не просто выполняют распоряжения высшего руководства. В декабре 1994 г. суммарный доход от 210 ресторанов составлял 544 млн. $ [15, c. 498].
В работе с персоналом японский менеджмент базируется на следующих элементах: система пожизненного найма; система повышения зарплаты с выслугой лет; построение профсоюзов по компаниям; чувство общности сотрудников организации: основано на вертикальных связях, взаимных обязательствах и на принятии решений путем консенсуса.
Одна из самых совершенных систем мотивирования работников применялась в СССР. В качестве примера можно привести А. Стаханова, сестер Виноградовых, А. Бусыгина и др. Никому в мире не удавалось добиться их трудовых достижений. Советскому периоду времени была свойственна не только индивидуальная, но групповая мотивация (за право именоваться бригадой коммунистического труда, за звание «Лучший дом» и т.д.). Передовики производства вне очереди получали квартиры, право на приобретение автомобиля, получали ордена, медали, грамоты, почетные звания, их имена заносились в Книгу почета, а фотографии помещались на Доске почета. Мотивация людей была высоко эффективной [9, c. 578].
Выводы по главе: процесс управления организацией имеет четыре основных взаимосвязанных функции, в которых проявляется его сущность: планирование, организация, мотивация и контроль.
Планирование – важнейшая функция в системе менеджмента. Планирование предполагает установление темпов развития через систему количественных и качественных показателей, включающее формулировку целей, намерений, определение направлений развития, составление планов.
Функция организации призвана обеспечить реализацию поставленных целей путем установления пропорций между элементами трудовой деятельности и порядка их взаимодействия. Обеспечивает течение процесса производства и выполнение всех функций в соответствии с программой.
Мотивация включает различные методы и способы побуждения работников организации к деятельности для достижения целей организации.
Функция контроля связана с непрерывным наблюдением, анализом, оценкой достижений поставленных целей и составлением на этой основе планов в следующем цикле управления.
Эффективное управление должно базироваться на лучших достижениях в области управления всех стран.
«ООО» Фиалка на часовом рынке более 30 лет. История начиналась с 80-х годов. Это был единственный магазин в г. Кемерово, расположенный в самом центре города, который мог похвастаться хорошим выбором часов. Сначала это был мультиформатный магазин, в первую очередь специализировавшийся на продаже косметики и парфюмерии, а потом уже часов. Специализированный отдел часов предлагал на выбор все марки часов, выпускавшиеся на тот момент в СССР: Полет, Заря, Чайка, Победа, Слава, Луч, Весна, Янтарь, Маяк и многие другие.
Магазин «Фиалка» входил в объединение Горпромторг. В 90-ые годы в период перестройки Горпромторг был ликвидирован, магазин «Фиалка» стал самостоятельным муниципальным торговым предприятием, работающим напрямую с заводами-производителями.
В июне 1997 г. муниципальное предприятие «Фиалка» было реорганизовано в ООО «Фиалка», которое стало специализироваться на продаже часов в широком ассортименте: наручных, настенных, настольных, напольных, чем заслужило себе хорошую и проверенную временем репутацию одного из лучших магазинов по продаже часов в г. Кемерово.Сейчас в магазине можно приобрести более 50 часовых марок от известных производителей, как зарубежных, так и российских. Более того имеется сервисное обслуживание продаваемых часов в местах продажи часов, а также оказываются услуги по ремонту часов. В ООО «Фиалка» главной задачей был и остается индивидуальный подход к каждому покупателю, оперативность по заказам часов, помощь и консультация в приобретении необходимых аксессуаров к часам.
Сегодня ООО «Фиалка» работает только с заводами-производителями и официальными дистрибьюторами по России, исключая посредников, это позволяет располагать широким ассортиментом, низкими ценами и возможностью приобрести любые часы под заказ.
На сегодняшний день ООО «Фиалка» имеет два салона-магазина, в которых можно приобрести или заказать часы: салон-магазин «Ваши Часы», в котором представлен широчайший ассортимент наручных, настенных, настольных и других видов часов, и салон-магазин «Мир Часов», специализирующийся на продаже настенных и интерьерных часов. Салоны работают по индивидуальным заказам по каталогам. ООО «Фиалка» является официальным дилером торговым марок часов Lowell, Howard, Miller, Hermle.
Салон-магазин «Ваши часы» находится в центре города на ул. Красная 25, 2-й магазин ООО «Фиалка» «Мир часов» расположен на ул. Терешковой 41, МГ Панорама, 1-й этаж.
Салон-магазин «Ваши часы» работает с пн по пт с 10.00 до 19.00, в сб, вс – с 11.00 до 17.00. На обед магазин не закрывается, каждому продавцу в течение всего рабочего дня предоставляется 30 минут на обед.
Магазин «Мир часов» работает с пн по пт с 10.00 до 19.00, в сб и вс – с 10.00 до 18.00 без перерыва на обед.
Все сотрудники каждый день собираются на оперативное собрание к 9.45, где рассматриваются основные планы и цели рабочего дня.
После закрытия магазина в течение 15-ти минут сотрудники должны привести в порядок свои рабочие места.
Ассортимент наручных часов представлен следующими марками:
- Casio Computer Co (Япония) – мужские и женские часы, классические и спортивные, молодежные часы серии Casio G-Shock;
- Золотая коллекция часов Appella представлена 4 линиями: от механического хронографа до изысканных женских моделей, украшенных бриллиантами и с многочисленными вариантами циферблата;
Коллекция настенных часов включает:
Настольные часы представлены следующими марками: