Основные черты и типы корпоративных стратегий

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Российский государственный университет туризма  и сервиса»

ФГОУВПО «РГУТиС»

Филиал  ФГОУВПО «РГУТиС» в г. Перми 

Кафедра: «Менеджмента и прикладных информационных дисциплин» 

Курсовая  работа

ОСНОВНЫЕ  ЧЕРТЫ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 

Выполнила: Маматова Е.Р.

Специальность: 080507

Менеджмент  организации

Курс:4 группа: КО28.001-08/01 
 
 
 

2011г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические  аспекты корпоративных стратегий…………………………5

      1.1. Сущность и значение корпоративной стратегии и уровни стратегического управления……………………………………………………..5

      1.2. Виды корпоративных стратегий……………………………………...9

            1.2.1 Стратегии роста………………………………………………..9

            1.2.2 Стратегии стабильности……………………………………10

            1.2.3 Стратегии отхода……………………………………………12

      1.3.Стратегическое управление в туристской отрасли…………………16

2.  Анализ деятельности туристической фирмы ООО "ПармаТур"…………21

      2.1 История создания и развитие организации…………………………21

      2.2 Анализ внешней и внутренней  среды ООО "ПармаТур"…………23

3.  Мероприятия по разработке эффективной стратегии туристической фирмы и оценка их эффективности……………………………………………………..26

      3.1. Разработка проекта мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ООО "ПармаТур" в целях совершенствования её стратегии на туристическом рынке……………………………………………………………26

      3.2. Расчёт и обоснование экономической  эффективности проекта по формированию  конкурентных преимуществ туристической фирмы………..30

Заключение……………………………………………………………………….33

Список  литературы………………………………………………………………34 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

В настоящее  время в России формируются условия  и предпосылки широкого применения методов и средств для развития стратегического управления крупных предприятий и даже мелких фирм. В связи с этим, на многих предприятиях разрабатываются стратегии, направленные на достижение максимальных показателях во всех сферах его действия. Практически каждый менеджер должен внести свой вклад в создание плацдарма для радикального роста предприятия.

Актуальность  выбранной темы состоит в том, что грамотно разработанные и  проанализированные стратегии является инструментом для понимания позиции  фирмы на рынке и влияния на него.

Цель  данной работы заключается в изучении теоретических аспектов корпортивных стратегий и их видов.

Согласно  этой цели были поставлены задачи теоретического и практического характера:

· Раскрыть сущность корпоративной стратегии;

· Раскрыть значение корпоративной стратегии;

· Рассмотреть уровни стратегического управления;

· Рассмотреть виды корпоративных стратегий.

Объектом  научного исследования является турфирма «ПармаТур». Предметом же данного  научного исследования является стратегия  туристкой фирмы.

Методы  исследования. Теоретической и методологической основой исследования является научное познание современных особенностей стратегий туристской организации. В процессе исследования использованы: изучение научно-теоретической литературы и ее анализ.

В данном научном исследовании используются научная литература авторов: Ансоффа И., Виханского О.С., Егорова А.Ю., Егоровой Н.Е., Томпсона А.А., Фатхутдинова Р.А. и др.

Структура курсовой работы  состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем курсовой работы 35 стр. Список литературы насчитывает 24 наименования (2с.). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические аспекты  корпоративных стратегий.

1.1. Сущность и значение  корпоративной стратегии  и уровни стратегического  управления 

Тщательно отработанная стратегия помогает фирме использовать в своих целях неэффективность рынка, которая существует здесь ввиду несовершенства условий конкуренции и поэтому может играть существенную роль при максимизации прибыли. В такой ситуации следование стратегии имеет две жизненно важные цели.

Первая  связана с внешним позиционированием  фирмы по отношению к ее конкурентам  в данной отрасли. Правильно используя  сильные и слабые стороны компании, адекватно реагируя на угрозы рынка  и предоставляемые возможности, эффективная стратегия может создать конкурентное преимущество, приносящее фирме прибыль, выше среднеотраслевой. Поэтому понимание среды, в которой конкурирует корпорация, очень важно при формулировании любой стратегии.

Вторая  цель стратегии - внутренняя координация  всей деятельности фирмы и инвестиций. Как только положение фирмы на рынке определено, все виды ее деятельности (от исследований и разработок продукта до его маркетинга) должны быть согласованы с этой позицией и друг с другом. Точно так же должны осуществляться и инвестиции: необходимо, чтобы они подкрепляли друг друга и, накапливаясь, приводили через какое-то время к возникновению новых и более значительных конкурентных преимуществ.

В целом, стратегия - это набор решений  и действий, нацеленных на создание устойчивого конкурентного преимущества, а так же совокупность аналитических инструментов для понимания позиции фирмы на рынке и влияние на нее. Это означает, что корпоративная стратегия должна затрагивать любую стратегическую проблему, с которой может столкнуться компания.

Сейчас, корпоративная стратегия - это способ, которым компания создает стоимость, формируя и координируя свои действия на различных рынках. Это определение  имеет три важных аспекта:

Первый - делается акцент на создании стоимости  в качестве окончательной цели корпоративной стратегии. Распределяется ли эта стоимость между акционерами или в дележе участвуют и другие заинтересованные лица - решение об этом принимают те, кто управляет корпорацией.

Второй - концентрируется внимание на возможностях корпорации на многочисленных рынках (конфигурация), включая ее продукцию, географическое и вертикальное разделение.

Третий - акцентируется на том, как фирма  управляет своими действиями и бизнесами, которые находятся в рамках корпоративной  иерархии (координация). Здесь признается важность, как исполнения, так и формулирования корпоративной стратегии.

Успешные  компании - это компании, которые  концентрируют свои усилия на стратегических направлениях. Для удовлетворения потребностей клиентов предприятие должно следовать общей организационной стратегии. Хорошая стратегия помогает надолго сохранить и укрепить позицию на целевом рынке, последовательно удовлетворяя нужды потребителей лучше конкурентов.

Стратегия компании - это способ ориентироваться  на своем сегменте рынка, в том числе, относительно конкурентов. Это составляемый организацией план мер по завоеванию устойчивого превосходства над конкурентами.

Стратегия отвечает на следующие вопросы:

· Каковы источники устойчивой конкурентоспособности  компании;

· Каким образом компания позиционирует себя относительно конкурентов в целях обеспечения устойчивого конкурентного преимущества;

· Каковы основные стратегические приоритеты компании.

Итак, роль корпоративной стратегии заключается  в том, что это руководство  к согласованным действиям, которые ведут предприятие к успеху на рынке за счет превосходства над конкурентами в отношении удовлетворения потребностей клиентов. Формулирование стратегии - главная задача владельца и исполнительного директора компании; воплощение же этой стратегии в конкретные результаты возлагается на управленцев среднего звена и руководителей проектов.

Для того, чтобы бизнес смог максимизировать  свою экономическую ценность необходимо учитывать, что существует три неразрывно связанных уровня стратегий, анализ которых необходим для получения поставленных целей: корпоративный, уровень предприятия, или бизнес-стратегия и функциональный.

1. Корпоративная  стратегия - первый уровень. Она  определяет организацию в целом,  поведение ее подразделений или  бизнес - единиц. Стратегическая деятельность на корпоративном уровне включает в себя приобретение нового бизнеса, расширение или сокращение уже существующего, создание совместных предприятий. Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим, советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Корпоративная стратегия включает так же вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом.

2. Бизнес  стратегия - второй уровень, часто  характеризуется как конкурентная или деловая стратегия. В компании уровень предприятия состоит из руководителей отдельных хозяйственных подразделений, входящих в организацию, а также обеспечивающего их персонала. Главная роль этих управляющих состоит в том, чтобы перерабатывать общие сведения о направлении и намерениях поступающих с корпоративного уровня в конкретные стратегии групповой и индивидуальной деятельности.

3. Функциональная  стратегия является третьим уровнем.  Исполнители не имеют возможности  оценить всю широту картины, однако они отвечают за развитие функциональных стратегий, которые вписываются в стратегические задачи, поставленные управляющими на корпоративном уровне и уровне предприятия. Финансовые органы дают существенную информацию для формулировки стратегии и обеспечивают меры по оценке степени воплощения ее в жизнь. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2. Виды корпоративных стратегий

1.2.1 Стратегии роста 

1) Концентрированный рост - наращивание сбыта существующего продукта. Это - наиболее «чистый» вариант развития существующего бизнеса. «Классическим» примером данной стратегии является система продвижения шампуней против перхоти. В некоторых рекламных роликах подобных шампуней подчеркивается, что необходимо мыть им волосы ежедневно в течение двух недель, чтобы добиться желаемого эффекта. В результате каждый покупатель, привлеченный именно этим качеством шампуня, запасается им на 10-15 «помывок».

2) Концентрический рост - расширение числа сегментов рынка. В данном случае имеется в виду несколько видов расширения:

а) Географическое расширение продаж, выход на новые  территории. Практически при любом  расширении географии продаж, и особенно при выходе на зарубежные рынки, необходимо определенным образом модифицировать товар - менять упаковку, добавлять  инструкции на ином языке и т.д.

б) Приспособление товара к иным сегментам рынка. На многих потребительских рынках сейчас развернулись серьезные работы по привлечению и удовлетворению специфических потребностей отдельных групп потребителей - женщин, детей, пожилых людей.

В отличие  от концентрированного роста концентрический  рост требует дополнительных вложений не только в расширение производственных мощностей и в рекламу, но и  в техническое развитие продукции  и изменение (модификацию) каналов  сбыта.