Основа власти и авторитета менеджера на ОАО «Пинский мясокомбинат»

Идеальная картинка властной компетентности строится из понимания, легитимности, своевременности, поддержки и действенности, причем эти принципы уравновешены.

В реальном бизнесе руководитель будет использовать одни принципы чаще или реже других. И это абсолютно естественно. Ведь менеджерский, лидерский или предпринимательский способ мыследействия подразумевает применение разных источников власти. Источник власти менеджера — стабильно работающая организационная система.

 То же самое можно сказать и о наемных топ - менеджерах. Назначая кого-то на должность руководителя, руководство одновременно выбирает и стиль власти, которым этот человек будет добиваться выполнения решений [14, с.66].

Управление на уровне желаний — это и есть решение задач с помощью власти руководителя. Неуверенность или «природная скромность» не избавят вас от необходимости задавать сотрудникам координаты, в которых они должны действовать, а вы — требовать достижения результата.

Менеджерский стиль  мышления оптимально контролирует работу системы, поддерживает существование организации в целом.

Менеджерский стиль  мыследействия оптимален для  управления неодушевленными параметрами бизнеса — процессами и показателями.

Базовый принцип: фундамент  успешного воздействия на другого человека в этом измерении основан на «принципе понимания». Суть проста - менеджер публикует корпоративные цели и разъясняет смысл этих целей.

Именно менеджер обеспечивает устойчивое и безопасное существование системы. Поэтому человек подчиняется не столько менеджеру как человеку лично, сколько системе [5, с.38].

Основа успеха: формирование вашей власти как менеджера в  соответствии с принципом понимания  обеспечивается «талантом оптимизатора». Это значит, что вам нравится, сталкиваясь со сложной ситуацией, управлять всеми факторами и переменными, перестраивая их до оптимальной конфигурации. Вы ищете оптимальный способ достижения поставленной цели. К тому же во всем, от обыденного до сложного, вы всегда пытаетесь обнаружить идеальную конфигурацию.

Преимущества для бизнеса очевидны. Ориентация на принцип понимания и обеспечение вашей власти за счет «таланта оптимизатора» дают менеджеру серьезные преимущества в руководстве: он ориентирован на использование сильных сторон каждого сотрудника с максимальной пользой для команды;

- менеджер должен  любить многоаспектные проекты и вызывать уважение подчиненных своей эффективностью в ситуациях, в которых приходится одновременно управляться с множеством заданий;

- менеджер должен  быть всегда в курсе технологических и управленческих новшеств и своевременно разъяснять сотрудникам их значимость [6, с.74].

При этом ваш способ воздействия  находится в рамках заданных этой сильной стороной ограничений:

- «синдром совершенного произведения»: вы можете увлечься поиском оптимальной конфигурации системы и не заметить, как ее внедрение повлияло на отношение сотрудников к руководству в целом;

- «человеческий пазл»: ваше стремление создать идеальную команду, в которой знания и компетенции сотрудников дополняют друг друга, как в головоломке, состоящей из сотен кусочков, может привести к серьезным эмоционально - мотивационным рискам [4, с.92].

Для успешного руководства на разных стадиях развития компании первое лицо должно обладать разными управленческими характеристиками. Когда некомпетентный руководитель видит несоответствие поведения сотрудников своим ожиданиям, он говорит: «Они не выполнили моего задания. Как их наказать?» Профессионал формулирует иначе: «Похоже, я допустил сбой в управлении. Что мне нужно изменить в своих действиях?» [1, с.71]

4.    Формы власти и влияния

Власть, основанная на принуждении. Менеджер может осуществлять власть путем принуждения, что дает ему возможность унижать, запугивать людей. Такой вид власти основан на влиянии на человека с помощью страха: угроза потерять место, быть пониженным в должности и др. Чтобы использовать страх как инструмент влияния, необходимо иметь эффективную систему контроля. Однако в этом случае увеличивается желание человека сознательно пойти на нарушение, обман своего руководителя .

 Люди в результате  воздействия с помощью страха  испытывают отчуждение, скованность, злобу. Поэтому там, где власть основана на принуждении, как правило, ниже производительность труда и качество продукции. Сотрудники в этом случае обычно испытывают неудовлетворенность своей работой. Власть, основанная на принуждении, может быть эффективна там, где нарушается трудовая и производственная дисциплина [2, с.45].

 Власть, основанная  на вознаграждении. Это один из самых эффективных способов влияния на других людей [3, с.59].

 Главное для менеджера  – правильно определить размер  вознаграждения. В противном случае, при недостаточности вознаграждения  степень мотивации будет незначительной. Еще хуже другая крайность,  когда размер вознаграждения не соответствует скромным достижения работника. Кроме того, при выборе варианта власти, основанной на вознаграждении, менеджер может действовать в условиях объективных ограничений. Причинами таких ограничений могут быть, например, незначительные финансовые возможности предприятия. В этой связи менеджер должен уметь использовать не только материальные, но и психологические приемы мотивации [2, с.49].

 Власть, основанная  на авторитете и знаниях. В данном виде власти влияние на сотрудника осуществляется благодаря тому, что он принимает на веру профессионализм менеджера, его опыт и знания. Именно поэтому данный вариант власти предполагает влияние через так называемую разумную веру. Влияние веры в авторитет и знания специалиста далеко неоднозначно. Нередки ситуации, когда новый руководитель, не обладая достаточным опытом работы в конкретной области деятельности, принимает на веру рекомендации своих более опытных подчиненных. Однако если этот период затягивается, сила его власти по отношению к сотрудникам может слабеть, авторитет снижаться [5, с.39].

 Вместе с тем,  высокий профессионализм менеджера  в конкретной области деятельности, например в технической сфере,  далеко не всегда свидетельствует  об эффективности его работы  как руководителя. Так, в немецком  концерне Schleman - Simag раньше главным конструктором был тот, кто лучше всех конструировал и имел большое количество патентов. Теперь главным конструктором является специалист, который умеет лучше управлять, кто может добиться максимального эффекта от работы подчиненных.

 Оптимальным вариантом здесь является ситуация, когда менеджер является безусловным лидером для своих подчиненных, как в профессиональном, так и в организационном отношениях [14,с.68]

 Власть, основанная  на примере. В основе данного вида власти лежит потребность человека в принадлежности, причастности, отождествлении себя с некой харизматической личностью [6, с.78].

 Харизма (от греч. сharisma – милость, божественный дар) означает одаренность, исключительность. Менеджер, наделенный харизматическими чертами, обладает властью, основанной в первую очередь на высоких личных качествах и выдающихся способностях. Такими качествами могут быть, профессионализм, солидная внешность, умение достойно вести себя в обществе, независимость суждений, содержательное изложение своих мыслей. О таких людях говорят, что они излучают некую положительную энергию, благотворно действующую на окружающих. Власть примера, которой пользуется харизматический руководитель, является эффективным вариантом управления людьми. У харизматического руководителя всегда есть представление о том, как должна быть сделана работа. Такой менеджер умеет сформулировать свое видение будущего и изложить его так, чтобы оно было понятно другим. Это, в свою очередь, действует на подчиненных как сильный мотивирующий фактор. Сотрудники в этом случае стремятся быть похожими на менеджера, уважают или, как иногда говорят, "боготворят" его. Установлено, что подчиненные менеджеров, обладающих харизмой, достигали более высоких результатов в работе, чем те, которые трудились под началом руководителей, такими качествами не обладающими. Доказано, что харизматический тип руководителя особенно важен в случае, когда предприятие переживает кризисную ситуацию [4, с.99].

 Власть, основанная  на законных правах. Руководитель имеет законную власть, которой его наделяет предприятие или организация, в котором он трудится. Это наиболее известный вариант власти. Начальство всегда стремилось укрепить свою власть, что подтверждает богатый исторический опыт развития человечества. Поэтому влияние через традиции позволяет работникам реализовать свои потребности в принадлежности к социальной группе и безопасности, поскольку именно руководитель берет на себя обязанность планировать работу, принимать решения, отвечать за организацию ее выполнения. Однако в данном случае работник может переложить ответственность за собственные упущения в работе на менеджера. Поэтому влияние с помощью традиций имеет очень существенную особенность. Она заключается в том, что работник скорее подчиняется должности, а не конкретной личности руководителя. Отсюда прямой путь к повиновению руководству, даже если менеджер недостаточно авторитетен в глазах подчиненных [3, с.67].

 Таким образом,  следование традициям, сложившимся  в коллективе, с одной стороны, позволяет осуществлять процесс производства на основе налаженного порядка действий, устоявшихся деловых связей, а с другой стороны, влияние через традиции создает определенные трудности при осуществлении нововведений, совершенствовании процесса производства, поскольку люди не хотят менять привычный ход событий.

 В нашей стране с началом рыночных преобразований наблюдается значительная трансформация в использовании законной власти. В настоящее время в различных организационных структурах нашей страны во все большей степени наблюдается переход к восстановлению лучших российских традиций высокого профессионализма, честности надежности в деловых отношениях [4, с.101].

 Методы влияния  с помощью которых руководитель  может воздействовать на своих  подчиненных, достаточно разнообразны. Это может быть использование власти, основанной на зависимости работников от ресурсов, находящихся в распоряжении менеджера. Влияние можно оказать, используя власть, основанную на принуждении. Однако наряду с этими простыми и достаточно понятными методами, существуют другие, не менее действенные, которые при умелом их использовании менеджером могут оказаться более эффективными.

 Характерной особенностью  использования метода влияния посредством убеждения является то, что менеджер, исходя из необходимости выполнения конкретного задания, стремится передать сотруднику собственную точку зрения. Основой метода является не власть, основанная на принуждении, а власть примера, авторитета, опыта и знаний [5, с.42].

 Основным достоинством  данного метода является создание  необходимой системы мотивации. К сожалению, реализация данного метода требует обычно больших затрат времени.

 Метод влияния путем  участия позволяет менеджеру направлять ход мыслей подчиненного в соответствующем направлении, чему способствует открытый обмен мнениями по обсуждаемой проблеме. В результате сотрудник может удовлетворить свои потребности высшего порядка, реализовать свой творческий потенциал, что, в конечном счете, будет способствовать повышению эффективности работы.

 Однако необходимо отметить, что при использовании данного метода влияния возрастает степень риска за своевременное выполнение поставленной задачи [2, c.256].

Таким образом, успешным менеджером является руководитель, обладающий высокой интуицией и доверяющий ей, руководитель, способный принять одно верное решение из тысячи неверных, руководитель, организованный и самодисциплинированный, в меру строгий к себе и окружающим, обладающий высоким интеллектом и умеющий слушать и понимать окружающих. Такой менеджер вследствие своих выдающихся личностных качеств обладает авторитетом у своих подчиненных, может вдохновлять их на дальнейший профессиональный рост и экстраполировать процветание компании с преуспеванием  самих работников.

2.АНАЛИЗ ПРОЯВЛЕНИЯ  ВЛАСТИ И АВТОРИТЕТА В УПРАВЛЕНИИ НА ОАО «ПИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

2.1 Общая характеристика  ОАО «Пинский мясокомбинат»

        Открытое акционерное общество «Пинский мясокомбинат» создано на основании решения Пинского районного исполнительного комитета от 20 декабря 2008 года № 1005 путем преобразования коммунального производственного унитарного предприятия «Пинский мясокомбинат», зарегистрированного Брестским областным исполнительным комитетом 16 апреля 2001 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200301991, в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества и законодательством об акционерных обществах.

Коммунальное производственное унитарное предприятие «Пинский мясокомбинат» реорганизовано на основании решения Пинского районного исполнительного комитета от 30.05.2005 № 274 путем присоединения к нему коммунального унитарного сельскохозяйственного предприятия «Невель», зарегистрированного Брестским областным исполнительным комитетом 27.06.2001.

Уставный фонд Общества составляет 20 401 040 000 (двадцать миллиардов четыреста один миллион сорок тысяч) рублей. Уставный фонд разделен на 4 636 600 простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 4 400 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записей на счетах.