Организация управления на предприятии

 

Анализ помех на пути движения информации на участке № 1

Таблица 6.1.2.

Деятельность участка	Помехи на пути движения информации	Способы преодоления помех
1	2	3
Изготовление продукции	Большой объём информации	Передача информации «дозированным  способам»
Контроль и сдача продукции  с участка;	Перегрузка информационных каналов	Передача информации «дозированным  способам», налаживание обратной связи
Обеспечить соблюдений правил по ТБ, ОТ, ПБ,ПС	неудовлетворительная структура  организации	Управленческие действия, Регулирование информационных потоков

 

Вывод: Мне кажется, что вопрос эффективных коммуникаций также важен для мастера, как и вопрос принятия решений. Более того, эти два аспекта управленческой деятельности взаимодополняют друг друга. И наличие одного невозможно без наличия другого.

Функция коммуникации также  важна для руководителя, как и  функции планирования, организации, мотивации, контроля. И я считаю, что мастер должен постоянно совершенствоваться в процессах коммуникации для успешного осуществления своей нелегкой, но интересной профессиональной деятельности.

 

 

 

2. СВЯЗУЮЩИЙ ПРОЦЕСС «ПРИНИРИЯ РЕШЕНИЙ»

Управленческие решения  могут сильно влиять на жизнь многих людей, на каждого из тех, кто работает с принявшим решением руководителем  и кто в целом работает в  организации. Ответственность за принятие важных организационных решений  – тяжелое морально бремя, что  ярко проявляется на высших уровнях  управления. Принятие решений отражается на всех аспектах управления.

Принятие решений –  это часть каждодневной работы управляющего.

Организационное решение  – это выбор, который должен сделать  руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Цель организационного решения  – обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам. Поэтому  наиболее эффективным организационным  решением является выбор, который будет  на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Пример анализа выполнения данной функции на участке № 1 можно кратко представить в виде таблицы 6.2.1.

Анализ выполнения функции  «Принятие решений» на участке № 1

Таблица 6.2.1.

Деятельность отдела	Подход к принятию решений	Вид принимаемого решения	Факторы, влияющие на процесс принятия решения
1	2	3	4
Изготовление продукции	Рациональный подход	Запрограммированное решение	Личностные оценки руководителя
Контроль и сдача продукции с участка;	Решение на основе суждений и прошлого опыта	Запрограммированное решение	Взаимозависимость решений
Обеспечить соблюдений правил по ТБ, ОТ, ПБ,ПС	Рациональный подход	Запрограммированное решение	Взаимозависимость решений

 

 

Вывод: Каждый руководитель должен понимать, что берет на себя определенную ответственность при принятии, реализации и подведении итогов принятых решений. При этом ответственность может быть не только финансовой (если принятое решение повлекло за собой финансовые потери), но и моральный.

Эффективное принятие решений  необходимо для выполнения управленческих функций. Эффективность  зависит  от выбранного подхода к принятию решений. На участке № 1 чаще всего используется рациональный подход. Применение этого подхода позволило участку эффективно использовать время и ресурсы для достижения поставленных задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Деятельность любой организации  требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное  функционирование и развитие, но и  само существование. С управлением  связаны интересы множества людей, как в самой организации, так  и за ее пределами.

На основе анализа проведенного по ОАО «Машиностроитель» можно сделать следующие выводы:

• Следует особенно внимательно относиться к внутренней и внешней среде предприятия и соблюдать необходимый баланс для того чтоб это пагубно не сказалось на одной из основных целей предприятия – получение прибыли. Так как все элементы внутренней и внешней структуры предприятия имеют как положительное влияние на организацию, так и резко отрицательное;
• Ряд факторов внешней среды косвенного воздействия так же необходимо учитывать, исходя из степени их влияния на организацию.

В нашем случае – это  факторы политические, социокультурные, а так  же научные прогрессы.

Организация должна приспосабливаться  к внешней среде, чтобы  выжить и сохранить эффективность.

• Линейно-функциональная структура предприятия имеет как преимущества, так и недостатки, но именно для этой организации данный вид структуры является приемлемым.
• функция «Планирование» происходит в зависимости от поставленных целей – такой подход положительно влияет на результат.
• Делегирование полномочий происходит только от руководителя к подчиненному по линейному принципу. Цепочка состоит всего из двух звеньев – обмен информацией происходит оперативно и точно.

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Мыльникова Е.М. «Менеджмент», методические указания для выполнения курсовой работы, Пермь, 2013г.;
2. Мыльникова Е.М. «Менеждмент», конспект лекций, Пермь, 2013;
3. Должностные инструкции производственного мастера OАO «Машиностроитель»;
4. Организационная структура ОАО «Машиностроитель».