Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2013 в 12:59, курсовая работа
Цель работы – подробное рассмотрение организации труда оптового склада. Исходя из предложенной цели, решим следующие задачи:
Подробно рассмотреть организацию управления торгово-технологическим процессом на складе, структуру аппарата склада и функции его работников и непосредственно организацию труда складских работников.
Выявить возможные пути ее совершенствования.
Рассмотреть основы функционирования организации труда на примере конкретного склада.
Введение……………………………………………………………………………...3
1Теоретическая часть………………………..………………………………………4
1.1Организация управления торгово-технологическим процессом на складе, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………………………………4
1.2Структура аппарата склада и функции его работников, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………….6
1.3Организация труда складских работников, в том числе в потребительском обществе, фирме………………………………………………………………………..8
2 НОТ, как метод обеспечения рациональной организации труда работников на оптовом складе………………………………………………………………………………..18
2.1 Совершенствование нормирования рабочих операций…………...…………21
2.2 Охрана труда работников оптового склада, соблюдение ПТБ и ПС………..23
3 Организация труда на оптовом складе фармацевтической компании ОАО "Фармимэкс"………………………………………………………………………..25
3.1 Общая характеристика ОАО "Фармимэкс"…………………………………..25
3.2 Организация труда на оптовом складе ОАО "Фармимэкс"………………….27
Заключение …………………………………………………………………………30
Список литературы…………………………………………………………………31
Заведующая складом –
Административный менеджер
– Алексеева Любовь
Заместитель заведующего складом – Михайленко Татьяна Михайловна.
В целом организационная
В качестве примера нормирования труда рассчитаем численный состав персона, необходимого для разгрузки автомобиля грузоподъемностью 10-15 тонн на данном складе по формуле:
, где
В —31 минута, т.е 0,52 час
О — 10-15 тонн
Ф — 8
Л1 —1,1
Л2 — 1,4
Получаем, что для того что бы разгрузить 15 тонн нужно примерно 1,5 человека.
На оптовом складе компании ОАО "Фармимэкс"существует своя форма мотивации труда. Суть ее в следующем:
Во-первых, она увязана
с объемом переработанного
Во-вторых, в системе мотивации учитываются недостатки работы складского персонала: ошибки, небрежное отношение к хранящемуся товару - и, как следствие, его порча.
Данные элементы системы мотивации используются в сочетании с различными коэффициентами (сезонности и др.). В конце планового периода формируется фонд оплаты труда со всеми добавками и вычетами. Между сотрудниками склада он распределяется с учетом рекомендаций линейных руководителей и пропорционально окладам. Также учитываются и штрафные санкции, в частности за нарушение трудовой дисциплины. Система на первый взгляд достаточно сложная, но вполне работоспособная и не лишена преимуществ. В частности, заранее известна стоимость грузопереработки на складе.
Заключение
Исходя из всего вышесказанного, можно сделать выводы, что ни одно оптовое предприятие не может функционировать без складов. А организация труда персонала на складе есть основа его рентабельности, рациональности и жизнедеятельности в целом. Это объясняется тем что на каждом этапе складского технологического процесса главенствующею роль выполняет человек. И именно правильная организация его работы (рациональное распределение эго времени, мотивация, соблюдение всех правил работы с данным оборудованием и т.д.) способствует повышению качества выполняемых им работ и как следствие снижению издержек и росту производительности. И обобщая все вышесказанное, в очередной раз получаем, что рациональная организация работы персонала на складе является практически краеугольным камнем организации всей оптовой торговли, как говорится «фундамент», без которого разрушится все производство.
Список используемой литературы
1Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли — 5-е изд.— М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2007
2 «Методические рекомендации по разработке инструкций по охране труда для работников оптовых баз, складов, рынков, холодильников» Москва «Издательство НЦ ЭНАС» 2004
Информация о работе Организация труда работников на оптовом складе