Организация технического обслуживания в добыче нефти и повышение ее эффективности

Затраты на переподготовку персонала составят 1128,6+338,58=1456,18 тыс.руб.

Анализируя организацию работы ремонтной службы на предприятии можно сказать, что поставленные задачи выполняются ремонтной службой своевременно, штат сотрудников ремонтной службы укомплектован в соответствии с поставленными целями перед данной службой. Однако, необходимо отметить, что ремонт и обслуживание оборудования на предприятии поставлены на среднем уровне.

3.2. Оценка ожидаемой  результативности совершенствования  организации технического обслуживания  в добыче нефти

 

Рассчитаем влияние уровня технического обслуживания на эффективность выполнения целевых работ в добыче нефти, где учтем все затраты на комплекс мероприятий по улучшению ТО и дополнительную прибыль от снижения простоев на скважинах (таблица 3.3):

Таблица 3.3 –Расчет экономической эффективности повышения уровня технического обслуживания на эффективность выполнения целевых работ в добыче нефти

Затраты (потраченные в результате более частых текущих осмотров)		Прибыль(сверх той, что была бы получена повышения уровня ТО)
Оплата труда	1128,6 тыс.руб	Количество дней простоя (которые сократились в результате ТО)*средняя стоимость дневного простоя скважины	8*296 тыс.руб=2368 тыс.руб
Налоги с з/п	338,58 тыс.руб
Материалы	86 тыс.руб
Итого затраты	1553,18	Итого прибыль	2368
Итоговый результат: прибыль в размере 2368-1553,18=814,82 тыс.руб.

 

 

 Как видно из таблицы 3.3 комплекс мероприятий по увеличению текущих осмотров и своевременных устранений дефектов за год дал прибыль в размере 814,82 тыс. руб., что является хорошим результатом.

После введения данных мероприятий составим таблицу с плановыми показателями на 2014 год

С помощью таблицы 3.4 рассмотрим прочие показатели организации  технического обслуживания в ООО «Лангепаснефтегаз» в плане:

Таблица 3.4- Прочие показатели организации  технического обслуживания в ООО «Лангепаснефтегаз» в плане

Показатель	Факт 2013	План 2014	2013 к 2012,%	2014 к 2013,%	Абсолютное отклонение 2014-2013
Число дней простоев  скважин из-за поломок оборудования	28	12	0,78	0,43	-0,35
Средняя цена простоя скважины за 1 день простоя (упущенная прибыль),тыс.руб.	296	300	1,01	1,01	0
Количество текущих осмотров оборудования	102	128	1,19	1,26	+0,07
Количество выявленных дефектов, прекращения работы скважины не требуется	212	219	1,04	1,04	0
Количество выявленных дефектов, прекращения работы скважины требуется	9	3	0,82	0,33	-0,49
Количество возникновения повторных поломок	1	0	0,33	0	-0,33

 

После введения изменений в организацию ремонта и обслуживания на предприятии в 2014 году планируется снижение дней простоев  скважин из-за поломок оборудования на 35%.Количсетво текущих осмотров увеличится на 7%.Количество выявленных дефектов, требующих прекращения работы скважины снизится почти в 2 раза. Возникновения повторных поломок снизится на треть.

 

 

 

Заключение

 

Метод организации ремонтного хозяйства в ООО «Лангепаснефтегаз» базируется на системах планово-предупредительного ремонта (ППР) и технического обслуживания и ремонта (ТОР). Они представляют собой совокупность организационно-технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, по заранее составленному плану. В основе этих систем лежат принципы плановости и профилактики.

Цель этого метода - предупредить остановку оборудования из-за возможных отказов и аварий.

Эти системы включают в себя:

-уход за оборудованием основными рабочими в начале и в конце смены, что повышает их ответственность за состояние оборудования. Кроме того, за состоянием оборудования повседневно наблюдают дежурные слесари, электрики, смазчики, устраняющие возникшие мелкие неисправности;

-техническое обслуживание, включающее комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования;

-ремонты.

На ООО «Лангепаснефтегаз» применение системы ТОР эффективнее базовой системы в 2013 году, так как ³0.

Система ППР включает три вида ремонта: малый, средний и капитальный.

Уровень технического обслуживания оказывает огромное влияние на выполнение целевых работ по добыче нефти, на него влияет: квалифицированность персонала, современность технологий, а также знание целесообразно или нет скважину чинить.

Штат по ремонту оборудования составляет 203 человека. После переподготовки на курсах повышения квалификации со сдачей экзаменов на ремонт оборудования  на 10% поменялся кадровый состав, неэффективный персонал был заменен на персонал с хорошей результативностью. Это помогло высвободить 10*203=2030 часов работы персонала на текущие осмотры для своевременного выявления поломок и освободить предприятие от принятия дополнительного персонала, что сокращает расходы на заработную плату.

После введения изменений в организацию ремонта и обслуживания на предприятии в 2014 году планируется снижение дней простоев  скважин из-за поломок оборудования на 35%.Количсетво текущих осмотров увеличится на 7%.Количество выявленных дефектов, требующих прекращения работы скважины снизится почти в 2 раза. Возникновения повторных поломок снизится на треть.

Затраты на переподготовку персонала составили 1467,16тыс. руб.

Таким образом, годовой экономический эффект от проделанного комплекса мероприятий составляет 814,82 тыс.руб.

Все задачи, поставленные во введении выполнены.

 

Список использованных источников

 

1. Ведомость объема работ по ремонту оборудования ООО «Лангепаснефтегаз» за 2012-2013 годы
2. Абрютина  М.   С.,  Прагев  А.   В.   Анализ   финансово-экономической деятельности предприятия: - М.; Дело и сервис, 2011.- 328с.
3. Баригольц С. Б. «Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития» - М.; Финансы и статистика, 2010. - 267с.
4. Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.
5. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Уч-к. – 3-е издание, испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2010. – 416с.
6. Волкова, О.И. Экономика предприятия, М, Инфра – М, 2010. –315 с.
7. Галеев В.Б.,Сощенко Е.М., Черняев Д.А. Ремонт магистральных трубопроводов и оборудования НПС.-М.:Недра,2011.-221с.
8. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Вышэйшая шк., 2010. - 320 c.
9. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 455с.
10. Майталь, Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.: Дело, 2009. – 154 с.
11. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
12. Основы технологии ремонта  нефтяного оборудования  и трубопроводных систем: Учебное пособие / Масловский В.В., Капцов И.И.; Под общей редакцией Масловского В.В. – М.: Высшая школа, 2010. – 319 с.
13. Производственный менеджмент: учебное пособие / Е. М. Карпенко, С. Ю. Комков. – Гомель: ГГТУ, 2010. – 519 с.
14. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для ВУЗов / Под. ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. - 379с.
15. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов.-М.: «Издательство ПРИОР», 2011.-384 с.
16. Раицкий К.А. Экономика организации: Уч-к. – М.:Дашков и К-М,2013. – 1012с.
17. Реформа предприятий (организаций): метод. рекоменда-ции. М.: Ось-89, 2009. – 124 с.
18. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 303 с.
19. Ситников, С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи: Учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. - М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c.
20. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Уч-к. – М.:Инфра-М, 2012. – 528 с.
21. Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – 544 с.
22. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ под редакцией О.И. Волкова и О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 601с.
23. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – 475 с.
24. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник/ под ред. В.Ф. Дунаева. – М.: ФГУП «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2009. – 352с.
25. Юсипов, М.В. Система технического обслуживания и ремонта оборудования. – М, Энергоатомиздат, 2009. – 256 с.