Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2014 в 17:57, курсовая работа
Цель работы - изучить организация технического обслуживания в добыче нефти и повышение ее эффективности.
На основе цели работы, сформулируем задачи исследования:
-рассмотреть цели и производственные задачи технического обслуживания в добыче нефти;
-изучить организацию технического обслуживания в добыче нефти
-рассмотреть организацию взаимоотношений со сторонними ремонтными службами в добыче нефти;
Проведенные исследования для условий Ханты-Мансийского автономного округа показывают, что для обеспечения эффективности существующей на нефтяных промыслах системы технического обслуживания необходимо обеспечивать надежность системы не ниже 0,8 и 0,9 для ШСН и ЭЦН соответственно, при этом коэффициент эксплуатации не должен опускаться ниже 0,93. В современных условиях, когда фонд скважин старый, а месторождения введены в разработку в прошлом столетии, для обеспечения требуемой надежности работы необходимо принять новую схему организации ремонтных работ. При этом необходимо в качестве критерия оптимальности использовать коэффициент технической готовности и стремиться обеспечить максимальную прибыль при снижении затрат и количества отказов до минимума.
Сводные данные по эффективности применения системы технического обслуживания и ремонта (планово-аварийные ТОР) установок ЭЦН на скважинах приведены в табл. 2.3.:
Таблица 2.3-Технико-экономические показатели эффективности системы ТОР в 2013 году
Месторождение |
Кг, д.е. |
Топт, сут. |
Затраты, у.е. |
Прибыль, у.е. |
Урьевское |
0,9712 |
224 |
9196,7 |
56122 |
Локосовское |
0,9571 |
223,3 |
9296,7 |
55937 |
Чумпасское, |
0,9631 |
203,8 |
9253,6 |
56016 |
Покамасовское |
0,9655 |
243,3 |
9236,8 |
56047 |
Курраганское |
0,9457 |
210,3 |
9380,5 |
55787 |
Коэффициент годности основных средств - коэффициент равный отношению остаточной стоимости (первоначальной стоимости основных фондов за вычетом износа) к их полной первоначальной (восстановительной) стоимости. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс.
Из таблицы видно, что самый высокий коэффициент готовности - на Урьевском месторождении, самый низкий – на Курраганском , а оптимальный период проведения ремонтов варьируется в пределах от 203,8 до 243,3 суток.
Используя полученные данные, можно сделать вывод о том, что применение стратегии плановых профилактик и внеплановых ремонтов в условиях месторождений ООО «Лангепаснефтегаз» наиболее эффективно. Использование этой стратегии позволяет получить высокие показатели надежности работы насосов УЭЦН при больших периодах проведения ТОР, в среднем превышающих в 3,4 раза периоды проведения ТОР при использовании стратегии плановых профилактик. Так, коэффициент готовности увеличивается в среднем на 4,5%; при этом позволяет увеличить рентабельность работы скважины за счет снижения удельных затрат и увеличения удельной прибыли.
Сравнение полученных минимальных удельных затрат показывает эффективность проведения планово-аварийных ТОР насосов ЭЦН. Расчеты показали также, что проведение планово-аварийных ТОР в скважинах вышеперечисленных месторождений позволяет получить дополнительную удельную прибыль в размере от 4,3% до 10,5%. Но при этом уровень интенсивности отказов остается несколько выше, чем при использовании стратегии плановых профилактик.
С помощью таблицы 2.4 рассмотрим прочие показатели организации технического обслуживания в ООО «Лангепаснефтегаз» в динамике:
Таблица 2.4- Прочие показатели организации технического обслуживания в ООО «Лангепаснефтегаз» в динамике
Показатель |
2012 |
2013 |
2013 к 2012,% |
Число дней простоев скважин из-за поломок оборудования |
36 |
28 |
0,78 |
Средняя цена простоя скважины за 1 день простоя (упущенная прибыль),тыс.руб. |
287 |
296 |
1,01 |
Количество текущих осмотров оборудования |
86 |
102 |
1,19 |
Количество выявленных дефектов, прекращения работы скважины не требуется |
203 |
212 |
1,04 |
Количество выявленных дефектов, прекращения работы скважины требуется |
11 |
9 |
0,82 |
Количество возникновения повторных поломок |
3 |
1 |
0,33 |
Как видно из таблицы 2.4, число простоев скважин из-за поломок оборудования в 2013 году снизилось на 22%. Количество текущих осмотров оборудования увеличилось на 19%.Количество малых выявленных дефектов увеличилось на 4%, количество сильных дефектов, благодаря осмотрам, снизилось на 18%,колиество повторных поломок снизилось в 3 раза. На ООО «Лангепаснефтегаз» из-за увеличения числа текущих осмотров оборудования по добыче нефти показатели эффективности организации технического обслуживания улучшились в 2013 году.
Мера |
Характеристика |
1.Увеличение текущих осмотров оборудования |
Количества текущих осмотров оборудования недостаточно для быстрых выявлений дефектов и поломок. |
2.Привлечение дополнительных специалистов для осмотров, ремонтов и обслуживания оборудования |
Увеличение штата специалистов |
3.Планирование запасов необходимых деталей |
Планирование запасов необходимых деталей, во избежание простоя оборудования из – за отсутствия деталей |
4.Проведение курсов повышения квалификации мастеров |
Проведение курсов повышения квалификации мастеров сторонней организацией для повышения скорости и качества работы персонала |
5.Работа по своевременному списанию и замене устаревшего оборудования |
Контроль за сроками эксплуатации оборудования. |
6.Применение в ремонтной
работе современного |
Необходимо следить за тем, чтобы оборудование не было устаревшим |
Установлено, что ремонтные работы становятся более затратными и продолжительными при низкой выработке бригад и требуют применения более эффективных и прогрессивных способов и форм организации ремонтных работ на скважинах.
Данные после проведения переквалификации персонала представлены с помощью таблицы 3.2:
Таблица 3.2-Показатели ремонта после проведения переквалификации персонала
Параметр |
2012 год |
2013год |
Штат, человек |
203 |
203 |
Количество часов ,затраченных на ремонт и осмотр оборудования |
324800 |
308100 |
Затрачено 1 человеком, дней |
1600/8=200 рабочих смен |
1518/8=190 рабочих смен |