Организация освоения производства новой продукции

 

 

14. Фонд оплаты труда основных рабочих (табл.2.6)

Год производства	Тпл.сум,н-ч\год	Тарифный  Фот,тыс.руб.\год	Общий Фот,тыс.руб.\год
1	30360	364,32	419
2	65142	781,7	899
3	73440	881,3	1013
4	86400	1036,8	1192
5	84000	1008	1159

 

15. Сводная таблица рассчитанных  показателей

Показатель	Год
	1	2	3	4	5
Планируемый выпуск, изд./год	132	462	680	720	700
Планируемый объем продаж, изд./год	132	462	680	720	700
Себестоимость единицы продукции, тыс. руб.	10,33	6,25	5,16	5,67	5,67
Себестоимость годового выпуска, тыс. руб.	1363,6	2887,5	3565	4082,4	4001
Выручка от реализации, тыс. руб.	1254	3511,2	4896	5522,4	5040
Прибыль от продаж, тыс. руб.	-109,6	624	1331	1440	1039
Средняя трудоемкость изготовления изделия, н - час	230	141	108	120	120

 

Выводы об экономической целесообразности освоения производства нового изделий  см. в заключении.    

 

 

 

Заключение

 

Кадровое планирование - это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних и внешних, имеющие своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. кадровое планирование использует каждая организация, некоторые из них - не отдают себе отчет в этом.

Кадровое планирование отключает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Успех кадрового планирования зависит от того, насколько тесно этот процесс связан с базисным планированием.

Процесс кадрового планирования состоит из четырех шагов:

1) определение воздействия организационных  целей на конкретные подразделения  организации;

2) определение числа, необходимых  квалификаций будущего персонала;

3) определение дополнительной надобности  в персонале с учетом имеющихся  кадров;

4) разработка конкретного плана  действий.

В данной работе был рассмотрен процесс освоения нового изделия. Для предприятия этот процесс всегда связан с риском и неопределенностью, поэтому очень важно детально проработать план освоения.

Трудоемкость изготовления изделий по годам снижается (до уровня проектной), снижается и себестоимость единицы производимой продукции. Выручка находится примерно на одном уровне (после первого года). Прибыль от производства после первого года остается на положительном уровне. В целом, можно сказать, динамика носит удовлетворительный характер, и освоение производства нового изделия экономически целесообразно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал. – СПб.: Питер, 2010.
3. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2009.
4. Волкова К.А., Дежкин И.П. Предприятие. – М.: Экономика: НОРМА, 2011.
5. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство "ЭКЗАМЕН", 2009.
6. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2009.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2009.
8. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2011.
9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2009.
10. Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине "Экономика предприятия" для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2012.
11. Кибанов А.Я. Основы управления. – М.: ИНФРА-М, 2013.
12. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2011.
13. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2009.
14. Клюева Е.В. / Внутрифирменная организация и планирование: Методические указания по курсовому проектированию для студентов направления «Менеджмент» и специальности «Менеджмент организации» всех форм обучения. - Самара, 2013, - 22c.

Глоссарий

 

Кадровое планирование — целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет системного эффекта.

Трудоемкость — это затраты рабочего времени на произ­водство единицы продукции.

Коэффициент готовности — вероятность того, что объект окажется в работоспособном состоянии в произвольный момент времени, кроме планируемых периодов, в течение которых применение объекта по назначению не предусматривается.

Проектная себестоимость — это та сумма затрат, которые приходятся на проект, то есть денежное выражение того, во что проект обходится его заказчику.

Калькулирование — это исчисление себестоимости произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг.