Организация освоения производства новой продукции

Плановый баланс рабочего времени одного рабочего предполагает оценку количества отработанных дней и часов одним работником за предплановый период, а также использование фонда рабочего времени.

Планирование развития кадров – это планирование мероприятий, которые должны проводиться на предприятии для развития, сохранения и эффективного применения кадров [8, с. 27].

Задачами планирования развития кадров является определение будущих требований, предъявляемым к рабочим местам (стратегические задачи), и планирование мероприятий, которое служат профессиональному росту работников с целью обеспечения соответствия кадров требованиям научно-технического прогресса (тактические задачи). Планирование подготовки и повышения квалификации кадров положительно сказывается на росте производительности труда и прибыльности предприятия. Оно расширяет возможности предприятия более квалифицированно подобрать сотрудника на конкретное рабочее место.

 

1.3. Основные направления  совершенствования планирования  потребности в персонале

 

Для проведения более эффективного планирования потребностей в персонале предприятия необходимо провести оценку потребности в персонале. Очевидно, что планирование потребностей в персонале – часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

• сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
• каким образом можно привлечь нужные и сократить или оптимизировать использование излишних кадров;
• как лучше использовать кадры в соответствии с их способностями, умениями и внутренней мотивацией;
• каким образом обеспечить условия для развития кадров;
• каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Планирование кадров осуществляется в три этапа [5, с. 62]:

1. Прогноз потребностей в персонале, сбор информации о качественной и количественной потребности в персонале с учетом фактора времени;
2. Планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта;
3. Планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение недостатка или избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка мероприятий по обеспечению кадрами, высвобождению кадров, повышению квалификации кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Организация освоения производства новой продукции

 

2.1 Основные теоретические  положения 

 

Период освоения производства начинается с изготовления первых изделий и заканчивается достижением проектных технико-экономических показателей.

За этот период происходит существенное снижение  трудоемкости продукции, которое описывается уравнением

где  Тi - трудоёмкость изготовления i-го номера изделия, н-час;

Tн - начальная трудоёмкость изделия, н-час;

b - показатель степени, отражающий  интенсивность снижения трудоёмкости  изделия в период освоения ( 0<b<1 ).

Если по выбранному предприятием плану освоения новой продукции обоснована проектная трудоёмкость изготовления изделия Тосв, начальная трудоёмкость Тн, а также динамика снижения трудоёмкости (величина «b»), уравнение примет вид:

                                

что позволяет определить порядковый номер изделия, освоенного производством Nосв :

Изготовление предприятием изделия с порядковым номером Nосв  характеризует собой окончание периода освоения. Однако для целей планирования удобнее определять продолжительность периода освоения во временном масштабе (в месяцах, годах). Это оказывается возможным, если запланирован среднемесячный выпуск изделий в период освоения Nмес.  Тогда

(мес.) = (лет),

 где  tосв - продолжительность периода освоения (месяцев, лет).

Если период освоения tосв оказывается равным нескольким годам, использование значения Nмес  оказывается недостаточным для того, чтобы обоснованно планировать выпуск изделий и их трудоёмкость по отдельным годам периода освоения: неизбежны искажения при расчёте этих величин. Рассмотрим типовые случаи, отличающиеся соотношением среднемесячного выпуска изделий в период освоения Nмес и проектного среднемесячного выпуска Nмес.осв.

 Случай  1. 

Это соотношение соответствует равномерному, т.е. пропорциональному времени освоения, нарастанию месячного выпуска изделий (рис.2.1). Очевидно, что общее количество изделий, изготовленных за период освоения tосв  (т. е.  Nосв) равно площади треугольника ODL, а также площади прямоугольника OACL  (так как BC есть средняя линия треугольника ODL). Поскольку фигура ОВСL принадлежит как треугольнику ODL, так и прямоугольнику OACL, то, следовательно, площади треугольников OAB и ВDС равны между собой. Среднемесячный выпуск изделий за время Dt =t2 - t1  будет равен средней величине Nмес1 и Nмес2, т.е.

 

Рисунок 2.1 - Изменение среднемесячного выпуска изделий  в период освоения при Nмес = 0,5 Nмес.осв.

Случай 2. 

Графически этот случай представлен на рис. 2.2 Он соответствует неравномерному в период освоения нарастанию месячного выпуска - замедленному в начале и ускоренному в конце периода освоения. Площадь под кривой OBD  (т. е. фигуры OBDL), как и площадь прямоугольника OKFL, равна общему количеству изделий Nосв, т. e.  SOBDL = SOKFL. А поскольку фигура OBFL является общей для каждой из этих фигур, то, следовательно, площади заштрихованных фигур ОКВ и ВDF также равны между собой. Уравнение кривой ОB неизвестно, поэтому воспользуемся линейной аппроксимацией: участки кривой OВ и BD заменим соответствующими отрезками. Абсцисса точки В  (т. е. величина отрезка ОЕ на оси t) определяется из равенства площадей треугольников ОКB и BDF: или

,

откуда ;

.

Рисунок 2.2 - Изменение среднемесячного выпуска изделий в период освоения при Nмес< 0,5 Nмес.осв.

В итоге:

.

Зная положение точки B (т. е. величину ОЕ), можно обоснованно планировать изменение месячного выпуска изделий в период освоения, рассчитывать среднемесячный выпуск за время Dt.

Случай 3.

Графически этот случай показан на рис. 2.З. Он соответствует неравномерному во времени нарастанию месячного выпуска - интенсивному в начале периода, замедленному в его конце. Количество изделий (Nосв), изготовленных за период tосв, соответствует площади под кривой ОВD, т. е. фигуры OBDL, а также площади прямоугольника OKFL. Поскольку для них фигура OBFL является общей, то, следовательно, площади заштрихованных фигур ОКВ и ВDF равны между собой. Дальнейшие рассуждения полностью аналогичны случаю 2, положение точки Е на оси t определяется по той же формуле, что и для случая 2.

Рисунок 2.3.- Изменение среднемесячного выпуска изделий в период освоения при Nмес > 0,5 Nмес.осв.

Суммарная трудоемкость изделий  Тсум, изготовленных за период освоения:

[н-ч].   

Средняя трудоёмкость изготовления изделия, в период освоения:

 

[н-ч].

Аналогично определяется Tсум j и Tср j (соответственно суммарная и средняя трудоёмкость изделий, изготовленных в каком-либо j-ом году периода освоения):

 [н-ч],

где  Nn  -  порядковый номер изделия, изготовленного в начале j-го года;

Nm  -  порядковый номер изделия, изготовленного в конце j-го года.

 

 [н-ч],

где  Nсум j - суммарное количество изделий, изготовленных в j-ом году.

Определяющим фактором, влияющим на динамику снижения трудоёмкости изделий в период освоения (т. е. на величину «b»), является значение коэффициента готовности kГ, который рассчитывается как:

,

где  Кпр - стоимость активной части основных средств (технологического оборудования, оснастки, технологического транспорта), необходимых для обеспечения проектного выпуска продукции; Кн - стоимость активной части основных средств, планируемых к началу освоения.

Предприятия, изготавливающие конкурентоспособную продукцию и имеющие высокую репутацию у потребителей, стремятся начинать выпуск продукции при высоких значениях коэффициента готовности. Такая стратегия обеспечивает очевидные выгоды за счёт сокращения периода освоения, однако требует привлечения значительных инвестиций к началу производства. При такой стратегии высока степень экономического риска, поскольку объём продаж может оказаться ниже потенциально возможного выпуска продукции, а это приводит к убыткам для предприятия.

При малых значениях коэффициента готовности требуется меньшая величина капвложений к началу производства, имеется больше шансов на адаптацию продукции на рынке товаров, однако предприятие может нести убытки из-за высокого уровня трудоёмкости и себестоимости изделий; кроме того, затянувшийся во времени период освоения может оказаться соизмеримым со сроком морального старения продукции.

Таким образом, коэффициент готовности предопределяет величину возможного выпуска продукции в единицу времени (за год, за месяц и т. д), а следовательно, соотношение выпуска с прогнозируемым объёмом продаж.

Рассчитанная по формуле величина средней трудоёмкости изготовления Тср позволяет определить себестоимость единицы продукции в какой-либо отрезок времени периода освоения, используя метод укрупнённой калькуляции:

руб./изд.,

где  М - затраты на основные материалы и комплектующие, руб./изд.; Lj - затраты по основной зарплате основных рабочих, руб / изд; kц, kоп, kвп - соответственно цеховые, общепроизводственные и внепроизводственные расходы, %; α - дополнительная зарплата основных рабочих, %; β - единый социальный налог, %. Величина  Lj рассчитывается по формуле

[ руб./изд.]     

где  lчас - средняя часовая тарифная ставка оплаты труда основных рабочих, руб./час.

Проектная себестоимость (себестоимость освоенного изделия) рассчитывается аналогичным по формулам, только вместо значения Тсрj учитывается значение проектной трудоемкости Тосв.

Затраты предприятия на изготовление изделий в j-ом  году:

[руб./год],

где  Nгод j - планируемый годовой объём производства в j-ом году, шт/год.

Выручка от реализации продукции в j -ом году:

 [руб./год],

где  Цпл j - отпускная цена изделия, руб./изд; qпл j - ожидаемый объем продаж, изд./ год.

Прибыль предприятия от производства и реализации продукции в j-ом году:

 [руб./год].

Рассчитанные значения трудоёмкости продукции позволяют планировать требуемую численность основных рабочих и фонды оплаты труда для любого года периода освоения.

Требуемая среднегодовая численность основных рабочих в j-ом году:

 

[чел./год],

 где  Fд - действительный годовой фонд рабочего времени одного рабочего, час (можно ориентироваться на величину Fд = 1935 часов); kв - средний коэффициент выполнения норм (kв =1).

Общий тарифный фонд оплаты труда основных рабочих в j-ом году:

ФОТ.тар = Тпл.сумj lчас [руб./год].

Общий фонд оплаты труда основных рабочих в j-ом году:

 [руб./год].

 

2.2. Условия выполнения задания

 

Предприятие планирует организовать производство нового изделия, используя собственные и заемные средства. Проведены исследования рынка, что позволило ориентироваться на определенную величину проектной цены изделия  Цпр.и и дать прогноз ожидаемого проектного объема продаж  qпр. Предполагается проводить определенную ценовую политику при производстве и реализации продукции, влияя тем самым на ожидаемый объем продаж в каждом году производства (установлены значения коэффициента эластичности спроса kэ ,при этом ожидаемый объем продаж реагирует на изменение цены в интервале от величины Цпр.и).

При выполнении задания необходимо:

          Ι.  Рассчитать

1. Продолжительность периода освоения производства нового изделия - tосв.
2. По каждому j-y году производства изделия:

1. максимально возможный годовой выпуск продукции Nmax год ;

2. среднюю трудоемкость единицы продукции Tср j.

          ΙΙ. Используя заданные значения kэ и , обосновать для каждого года производства плановую цену Цпл и ожидаемый плановый объем продаж qпл.

Для планируемого варианта освоения производства: