Организация и руководство образовательным учреждением
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Мая 2014 в 15:34, курсовая работа
Краткое описание
Предметом - процесс организации и управления образовательным учреждением и его влияние на эффективность управления педагогическим коллективом. В соответствии с целью, объектом и предметом выдвигаются следующие задачи: 1. Изучить научную, методологическую литературу, материалы СМИ по данному направлению; 2. Определить понятия "Управление образовательным учреждением", "система управления образовательным учреждением"; 3. Выявить функции и принципы управления образовательным учреждением; 4. Рассмотреть структуру управления образовательным учреждением;
Содержание
Введение Глава 1. Система управления образовательным учреждением 1.1 Понятие управления образовательным учреждением 1.2 Функции управления образовательным учреждением 1.3 Общие и специфические принципы управления образовательным учреждением 1.4 Организационная структура управления образовательным учреждением Глава 2. Организация и руководство образовательным учреждением в современных условиях 2.1 Личностные качества и стиль управления современного руководителя 2.2 Кадровая политика образовательного учреждения на современном этапе Заключение Литература
В связи с превалирующими научными трактовками,
директивная позиция в управлении сохраняет
ведущее положение, т.к наиболее удобна
для руководителей как привычный эталон
отношений с подчиненными. Этот эталон
безоговорочно принят и неявно одобряем
не только субъектами, но и объектами управления.
Он олицетворяет традиционный директивный
стиль, при котором личностные особенности
начальника для управляемых имеют значение
только как "справедливые решения"
по льготам и наказаниям. Руководитель
может быть одновременно откровенным
диктатором и понимающим собеседником,
заботливым наставником и беспристрастным
судьей - все это принимается как необходимая
"отеческая" (материнская) строгость,
а собственно самоорганизация подчиненных
для них самих утрачивает смысл [8].
Стиль пассивно-коллегиальный. Руководитель
стремится избежать ответственности,
в осуществлении управленческих функций
занимает пассивную позицию. Допускает
инициативу у подчиненных, но сам не стремиться
к ней. Допускает, чтобы исполнители работали
самостоятельно. Основной метод руководства
- просьбы, советы, уговоры, приказы старается
не отдавать. Слабо контролирует работу
подчиненных. Окружает себя высококвалифицированными
специалистами, положительно относится
к нововведениям в сфере действия общения
с людьми. К нововведениям в сфере производства
противится. Требует по справедливости,
но редко. Часто идет на поводу у подчиненных.
При отсутствии руководителя коллектив
продолжает эффективно работать [6].
Смешанный стиль руководства. Распределение
полномочий при выполнении управленческих
функций осуществляет между собой и исполнителями.
Инициатива исходит как от самого руководителя,
так и от его подчиненных. Но на себя старается
брать немного, если проявляет инициативу
не сам. Положительно относится к самостоятельности
исполнителей. Основные методы - приказ,
поручения или просьбы, но иногда прибегает
к уговорам или даже выговорам. На дисциплине
не заостряет внимание. Осуществляет избирательный
контроль, строго следит
Страницы: 1 2
Похожие рефераты:
Методика составления
индивидуальной номенклатуры дел
Основные требования инструкций по делопроизводству.
Понятие номенклатуры дел, цели и виды.
Структурный принцип построения. Правила
разработки сводной номенклатуры дел.
Пересмотр, анализ, уточнение номенклатуры
дел общеобразовательного учебного заведения.
Анализ и пути
совершенствования организации труда
в образовательном учреждении
Сущность, законодательная база, принципы
организации и основополагающие элементы
организации труда. Особенности организации
управленческого труда. Анализ организации
труда в детской музыкальной школе г. Салавата,
рекомендации по ее совершенствованию.
Организационная
культура образовательного учреждения
Типы организационной культуры образовательного
учреждения. Символы, герои организации,
ритуалы, язык, профессиональные и общечеловеческие
ценности, нормы поведения и психологический
климат педагогического коллектива. Управление
через скрытые компоненты.
Профессиограмма
социального педагога
Общая характеристика профессии социального
педагога в образовательных учреждениях,
объект и задачи социально-педагогической
деятельности. Организационные основы
деятельности социального педагога, пути
получения профессии, медицинские противопоказания.
Основные проблемы
управления в школе
Организация как основное понятие менеджмента.
Характеристика внутренней и внешней
сред школы. Разработка системы управления
школы. Основные технологии, используемые
в школе для достижения целей. Выбор системы
мотивации, разработка системы контроля.
Болгарская средняя
общеобразовательная школа № 1 Спасского
муниципального района Республики Татарстан
Исследование организации, ее общая характеристика
и целевые ориентиры. Взаимодействие организации
с внешней средой. Диагностика организационных
проблем. Функции организации, организационная
структура. Проектная разработка: стратегии,
методы, ресурсы.
Конкурентоспособность
личности в парадигме инновационного
педагогического менеджмента
Педагогический менеджмент можно рассматривать
как альтернативу административно-командного
управления школой, но альтернативу не
отрицающую, а преобразующую управление
с учетом всего положительного.
Педагогический
менеджмент
Анализ смысловых аспектов англоязычного
слова "менеджмент". Понятие педагогического
менеджмента и его роль в системе управления.
Основные принципы управления образовательными
системами. Специфика и функции педагогического
(школьного) менеджмента.
Проектирование
частной школы
Проектирование частной школы по оказанию
общеобразовательных услуг. Миссия и цели
организации. Внешняя среда организации:
конкуренты, поставщики, потребители.
Функциональная и организационная структуры
предприятия. Штатное расписание, документооборот.
Организационно-педагогические
условия эффективного управления образовательными
системами
Путь эффективного управления образовательными
системами. Предоставление демократической
возможности участия коллектива школы
в подготовке, принятии, реализации управленческих
решений. Повышение профессионального
мастерства и управленческой компетентности.
Теория организации
Луганского областного медицинского училища
(ЛМУ)
Луганское областное медицинское училище
(ЛМУ) как высшее учебное заведение I уровня
аккредитации по подготовке и переподготовке
медицинских работников. Описание системы
и процесса обучения. Схема функционирования
ЛМУ как кибернетической системы.
Нормирование
труда и отдыха учителя физкультуры
Основные правовые нормы, регламентирующие
время труда и отдыха педагогических работников:
установление учебной нагрузки, продолжительности
нормируемой части педагогической работы
учителя физкультуры, виды отпуска, рабочее
время в каникулярный период.
Муниципальное
образовательное учреждение Средняя общеобразовательная
школа №3 г. Калининска Саратовской области
Структура среднего общеобразовательного
учреждения, его организационная культура
и взаимодействие с органами местного
самоуправления и коммерческими предприятиями.
Проект реставрирования спортивного зала:
ресурсы, бюджет, сотрудники и основные
риски.
Теоретическое
обоснование инновационного развития
общеобразовательных учреждений
58 Приложение 8 Перечень мероприятий
подлежащих премированию в школе
№51 Подготовка победителей олимпиад,
конкурсов в городе Подготовка
победителей олимпиад, конкурсов
в области
Оптимизация
управленческой деятельности заместителя
директора по учебно-воспитательной работе
Анализ состояния вопроса оптимизации
управленческой деятельности. Пути оптимизации
деятельности управленческого персонала.
Исследование и анализ документационного
обеспечения системы управления. Требования
к информации. Уровни управленческой информации.
Управление социально-экономическим
объектом на примере колледжа
Анализ проблем несоответствия технической
базы колледжа современным требованиям,
текучести кадров преподавателей, низкого
качества знаний учащихся. Разработка
рекомендаций управленческого решения
по усовершенствованию процесса мотивации
персонала.
Подготовка и
оформление управленческих решений
Одним из аспектов организаторской деятельности
руководителей общеобразовательных учебных
заведений является подготовка и оформление
управленческих решений. Формы управленческих
решений: протокол, приказ. Организация
исполнения приказов и контроль.
Организация
контроля за персоналом в учреждении
Понятие контроля как управленческой
деятельности. Формы, способы и основные
задачи контроля. Изучение процесса управления
учреждением и выявление недостатков
организации контроля за персоналом на
примере детского сада общеразвивающего
вида № 123.
Эксперимент
по применению новых моделей оплаты труда
работников общеобразовательных учреждений
Краснодарского края
Оплата труда работников муниципального
общеобразовательного учреждения средней
общеобразовательной школы. Распределение
стимулирующей (надтарифной) части оплаты
труда. Тарифы, доплаты и надбавки стимулирующего
характера, условия и порядок премирования.
Образовательный
менеджмент муниципальной системы образования
города Рязани
Министерство образования РФ Рязанский
педагогический колледж Юридическое отделение
Курсовая работа на тему: Образовательный
менеджмент муниципальной системы образования
города Рязани