Организация и повышение эффективности арендных отношений на предприятии ЗАО Альфа-мебель

 б) умножением затрат по лизингу на фактический уровень рентабельности издержек предприятия;

в)умножением снижения себестоимости  единицы продукции, произведенной  на лизинговом оборудовании, на фактический  объем продаж этой продукции.

    Эффект может быть не только экономический, но и социальный, выражающийся в облегчении и улучшении условий труда работников предприятия.

    Эффективность лизинга у лизингодателя также оценивается с помощью показателей рентабельности и срока окупаемости инвестиций в лизинговые операции. Рентабельность определяется отношением чистой прибыли к затратам по лизингу в целом и по каждому договору. Срок окупаемости затрат по лизингу можно установить, если затраты по лизингу разделить на среднегодовую сумму чистой прибыли от лизинга. Затраты по лизингу у лизингодателя включают в себя стоимость приобретения основных средств у производителей, сумму процентов за кредиты банка (если покупка производилась за счет их), сумму страховых взносов за страхование лизингового имущества, сумму затрат по гарантированному обслуживанию сданных в аренду средств, зарплату персонала и другие издержки. Анализируется также степень риска на основе изучения платежеспособности арендаторов и аккуратности выполнения договорных обязательств по предыдущим контрактам. 

     В процессе анализа необходимо произвести сравнение показателей эффективности лизинга по отчету с показателями по договору, установить отклонения и определить причины этих отклонений и учесть их при заключении дальнейших сделок.

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Альфа-мебель»

2.1 Экономическая  характеристика ЗАО «Альфа-мебель»

Акционерное общество "Альфа-мебель", в дальнейшем именуемое «Общество», является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.

Регистрация ЗАО «Альфа-мебель» была осуществлена 30.10. 2000 года. Генеральным директором предприятия является Мамедов А. А.

Акционерами общества могут  быть признающие положения устава:

- юридические лица и  граждане РФ и других государств  СНГ;

- иностранные юридические  лица, включая, в частности, любые  компании, фирмы, предприятия, организации,  ассоциации, созданные и правомочные  осуществлять инвестиции в соответствии  с законодательством страны своего  местонахождения;

- иностранные граждане, лица  без гражданства, российские граждане  и граждане государств содружества,  имеющие постоянное местожительство  за границей, при условии, что  они зарегистрированы для ведения  хозяйственной деятельности в  стране их гражданства или  постоянного местожительства;

- международные организации.

Фирменное наименование общества: Закрытое акционерное общество «Альфа-мебель». Сокращенное наименование общества: ЗАО «Альфа-мебель».

Место нахождения общества (почтовый адрес):  614030, Пермь, ул.Янаульская,9.

Целью общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские  права и несет обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных законом.

 

 

Основными видами деятельности Общества являются:

- изготовление и реализация  мягкой и корпусной мебели;

- посредническая и торговая  деятельность;

-внешнеэкономическая деятельность;

- иные виды деятельности.

Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

Органами управления общества являются:

- Общее Собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Генеральный директор (единоличный  исполнительный орган);

Органом контроля за финансово-хозяйственной  и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров и ревизионная  комиссия избираются общим собранием  акционеров в порядке, предусмотренном  настоящим уставом.

Предприятие занимается изготовлением  и поставкой мягкой и корпусной  мебели, жалюзи по Пермскому краю. «Альфа-мебель» принимает участие в конкурсах, тендерах по изготовлению и поставке мебели.

Основными поставщиками ЗАО  «Альфа-мебель» являются:

- ООО «ТрансИнфо», г.  екатеринбург (производители паралона);

- ООО «Кировский ДОК», г.Киров (производители ламинированной деревостружечной плиты ЛДСП);

- ООО ТД «Империя», г. Ижевск (комплектующие для производства мягкой и корпусной мебели);

- ООО «Деревоплитная компания», г. Киров (фанера);

- ООО «Эгида», г. Казань (ткань);

- ООО «Орион», г. Тюмень (комплектующие мебельные фасады);

- ООО «СипТекстильТрейд», г. Уфа (ткани);

- ООО «Симплекс», г. Псков, г. Москва (жалюзи)

 

Потребителями данного предприятия  являются:

- ИП Мамедова С. С., ЕАО, г.Киров, пос.Смидовичи, с. Ленинское, г. Облучье;

- ИП Ковалева, г.Ижевск,г.Екатеринбург;

- образовательные и воспитательные  учреждения (школы, детские сады, интернаты, детские дома, общежития);

- судебный департамент,  суды;

- Правительство;

- медицинские учреждения.

Миссия ЗАО «Альфа-мебель» - обеспечение жителей края и Уральского региона качественной мягкой и корпусной мебели по средним ценам. Стратегия развития предприятия направлена на расширение производства и увеличение качества продукции, а также расширение географии поставок продукции. Стратегия определяется в производстве и реализации мягкой и корпусной мебели, жалюзи в Уральском регионе.

Рассмотрим организационную структуру ЗАО «Альфа-мебель» (Рис.1).

 

Рисунок 1 - Организационная структура ЗАО «Альфа-мебель»

           Организационная структура представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей. Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде.

На данном предприятии  было выявлено, что каждый орган  управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях  управления.

Отсюда можно сделать  вывод, что данному предприятию  присуща линейно - функциональная структура, особенностями которой является четкое разделение труда, иерархичность  управления (вертикальная подчиненность), наличие формальных правил и норм управления. При такой структуре  управления всю полноту власти берет  на себя линейный руководитель, возглавляющий  определенный коллектив.

Линейно-функциональная структура  управления, состоит из:

- линейных подразделений,  осуществляющих в организации основную работу;

-специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают  решения, а функциональные подразделения  информируют и помогают линейному  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят  свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов  хозяйственной деятельности и структуры  управления предприятия в целом.

Наблюдается один линейный руководитель и пять функциональных руководителей, которые непосредственно  подчиняются линейному руководителю; но каждый из функциональных руководителей  имеет в подчинении свои функциональные подразделения.

Объем выполняемой работы у каждого подразделения и  сотрудника разный, это зависит от занимаемой должности;

При функциональной структуре  подразделения выделяются в зависимости  от конкретных обязанностей и задач.

Преимуществами такой  структуры будет являться следующее:

1. Эффективность управления  за счет высокой специализации  персонала;

2. Централизованный контроль  над стратегическими решениями;

3. Дифференциация и делегирование  текущих управленческих решений;

4. Освобождение линейных  менеджеров от решения многих  специальных вопросов и расширение  их возможностей по оперативному  управлению организацией.

К недостаткам такой структуры  относятся:

1. Трудности при координации  подразделений;

2. Ограниченная возможность  для развития менеджеров;

3. Узкая специализация  персонала;

4.Отсутствие взаимопонимания  и единства действий между  функциональными службами;

5. Дублирование и несогласованность  указаний, получаемых работниками,  поскольку каждый функциональный  руководитель и специализированное  подразделение ставят свои вопросы  на первое место.

На верхнем уровне управления находится должность руководителя ЗАО «Альфа-мебель». На среднем уровне управления находятся такие должности, как исполняющий обязанности главного бухгалтера; бухгалтер – финансист; начальники цехов; отдел сбыта и отдел снабжения.

На низшем уровне управления находятся рабочие: водители, уборщицы служебных помещений, столяры, сборщики, кладовщики, швеи, конструкторы, охранники  и другие. Проведем общую оценку финансового состояния предприятия. Анализ показателей баланса показал, что в 2011 году по сравнению с 2010 актив предприятия увеличился на 11308 тыс. руб., или на 44,7%, в том числе за счет увеличения основных средств на 43,19 тыс. руб. или 38,5% и запасов на 3234 тыс. руб. или 52,5%.

Пассивная часть баланса характеризуется  тем, что размер заемных средств  за отчетный период изменился в сторону  увеличения на 5180 тыс. руб. Размер кредиторской задолженности за 2011 год составил 11724, по отношению к предыдущему году сумма задолженности увеличилась на 2980, в процентном соотношении 34,1

 

 

 

2.2 Анализ показателей эффективности деятельности предприятия

          Анализ достигнутых показателей  производства и реализации продукции ЗАО «Альфа» за 2010 и 2011 годы, представлен в таблице 1.

Таблица 1 - Показатели изменения структуры и объема реализации продукции

Показатель	2010		2011		Изменение
	Сумма, тыс. руб.	%	Сумма, тыс. руб.	%	Сумма, тыс. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Объем реализации, в том числе:	39882	100	27917	100	-11965	-30,0
1	2	3	4	5	6	7
Серийная  продукция	12762	32	8654	31	-4108	-32,2
-Шкафы	4387	11	2792	10	-1595	-36,4
-Столы	5185	13	3908	14	-1277	-24,6
-Комоды	2792	7	1675	6	-1117	-40,0
-Прочее	398	1	279	1	-119	-29,9
По  индивидуальным заказам	27120	68	19263	69	-7857	-28,9
-Шкафы-купе	9173	23	6979	25	-2194	-23,9
-Кухонные  гарнитуры	17947	45	12284	44	-5663	-31,6

 

      Как свидетельствуют данные таблицы, за анализируемый период объем реализации продукции снизился на 30%, или на 11965 тыс.руб. Падение произошло за счет снижения спроса на данную продукцию  в целом на мебельном рынке  и в связи с неблагополучной  экономической ситуацией.      

В структуре ассортимента произошло  увеличение доли продукции, выполняемой  по индивидуальным заказам, на 1% и уменьшилась  доля серийной продукции, в связи  с тем, что покупатели предпочитают приобретать шкафы и кухни, выполненные  под конкретную площадь и габариты, а также учитывая индивидуальный набор встраиваемой бытовой техники. Данная тенденция будет сохраняться и далее, поэтому предприятию следует в будущем постепенно перейти на выполнение только индивидуальных заказов.      

Однако  фактически объем продаж как серийной так и индивидуальной продукции существенно снизился на 32,2 и 28,9% соответственно, причем наибольшее снижение по серийной продукции произошло по шкафам и комодам.       

Также необходимо отметить рост в 2011 г. забракованной  продукции в основном за счет роста брака в поставляемом сырье и материалах. Это также существенно сказывается на качестве и конкурентоспособности продукции предприятия на высоко конкурентном рынке мебели, что  конечном счете приводит к снижению объемов продаж и заказов.