Организация деятельности фирмы на её начальном этапе жизнедеятельности на примере закусочной «Пончиковая»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2014 в 00:40, курсовая работа
Краткое описание
В XXI веке предпринимательская деятельность пронизывает все институты рыночной экономики, являясь важнейшим её атрибутом. Я, как и любое другое физическое лицо, в будущем могу столкнуться с потребностью или желанием открыть своё дело. Однако, не имея должной подготовки, я буду вынуждена обратиться за помощью к специалистам, чего хотелось бы избежать. Поэтому цель данной работы заключается в следующем: научиться организовывать деятельность фирмы на начальном этапе её жизнедеятельности на примере закусочной «Пончиковая».
Содержание
Введение………………………………………………………………………......3 1.Характеристика деятельности фирмы…………………………………….......4 1.1.Миссия, цели и вид деятельности фирмы. Особенности выбранной отрасли в Калининградском регионе………………………………….....…..4 1.2.Название, месторасположение и производственная база ………...…….…8 2.Анализ среды и выбор стратегии.……………………………………….........10 2.1.Swot-анализ...…………………………………………………....………...…11 2.2.Метод профиля среды ...…………………………………………….….…...14 3. Учредители, размер стартового капитала и его источники. …...…….….....16 4. Структура управления. Требования к персоналу…………...…………...….17 5. Оценка принадлежности фирмы к малому предпринимательству ..........…20 6.Организационно-правовая форма предприятия …………………………….22 6.1.Виды организационно-правовых форм предприятия. Определение подходящих организационно-правовых форм …………………………....22 6.2.Достоинства и недостатки подходящих организационно-правовых форм для малого бизнеса ……………………………………………………………...28 7.Законодательно-нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы..29 8.Порядок государственной регистрации фирмы и выхода на рынок ………33 9.Возможные риски на начальном этапе жизнедеятельности фирмы и пути их избегания……………………………………………………………………39 Заключение……………………………………………………………………….40 Список литературы……………………………………………………………....41
Продавец-кассир
- должностное лицо, осуществляющее отпуск
продукции и на которое возложена обязанность
учета, приема, хранения и выдачи денег
из кассы. Предполагаемый график работы
– 2 через 2.
Уборщик - в обязанности
будет входить утренняя и вечерняя уборка,
уборка столов, а также мытье посуды во
время работы закусочной.
Требования к персоналу:
1.Требования к
генеральному директору, как к главному менеджеру:
а) Знание специальности
- знание технологии производственного
процесса и его функционирования;
- знание теории менеджмента, основных
законов и приемов;
- а также общая эрудиция по специальности;
б) Личные качества
- умение быть в форме;
- выносливость в состоянии неопределенности
и стресса;
- выдержка в любой конфликтной ситуации;
- коммуникативность;
- умение слушать;
- интуиция;
- приспособляемость к ситуации;
- восприимчивость критики, самокритичность;
- уверенность в себе;
- авторитетность;
- стремление к успеху и готовность работать
для этого;
- возраст и внешние данные;
- сила воли;
2.Требования к генеральному
директору как к главному бухгалтеру:
а) Знание специальности – высшее/среднее специальное
образование.
б) Личные качества
-усидчивость
-кропотливость
-аналитический склад
ума
-внимание к деталям
-порядочность
-честность
-коммуникабельность
-доброжелательность
3.Требования к повару-кондитеру:
а) Знание специальности – профессиональное образование
кондитера, опыт работы.
б) Личные качества
-чистоплотность
-порядочность
-пунктуальность
4.Требования к продавцу-кассиру:
а) Знание специальности – не обязательно.
б) Личные качества
-честность
-порядочность
-пунктуальность
-дружелюбность
-приятная внешность
-коммуникабельность
5.Требования к уборщику:
а) Знание специальности – не обязательно.
б) Личные качества
-чистоплотность
-активность
-живость
-пунктуальность
Организационная
структура управления:
Схема 1. Организационная структура
управления
5. Оценка принадлежности
фирмы к малому предпринимательству
В настоящее время
согласно закону 209-ФЗ 2007 г. «О поддержке
малого и среднего бизнеса» для отнесения
индивидуальных предпринимателей и организаций
к числу субъектов малого и среднего предпринимательства
имеют значение следующие критерии:
1) Доля в уставном капитале
государства, иностранных лиц, фондов,
некоммерческих организаций и не малых
предприятий не должна превышать 25 %.
2) Средняя численность работников
за отчетный период не превышает:
- 15 человек для микро предприятий,
- 100 человек для малых
предприятий,
- 250 человек для средних
предприятий.
3) С 1 января 2008 г. согласно
постановлению Правительства Российской
Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 установлены
предельные значения выручки
от реализации товаров (работ, услуг)
за предшествующий год без
учета налога на добавленную
стоимость для следующих категорий
субъектов малого и среднего
предпринимательства:
микро предприятия - 60 млн. рублей;
малые предприятия - 400 млн. рублей;
средние предприятия - 1 млрд. рублей.
Категория субъекта
малого или среднего предпринимательства
изменяется только в случае, если предельные
значения выше или ниже предельных значений,
установленных для соответствующих категорий,
в течение двух календарных лет, следующих
один за другим.
В планируемой
закусочной доля в уставном капитале
государства, иностранных лиц, фондов,
некоммерческих организаций и не малых
предприятий не превышает 25 %, т.к. основной
источник финансирования – собственные
средства и кредиты банков; средняя численность
работников меньше 100 человек; прогнозируемая
выручка не превышает 400 млн. рублей. На
основании этих данных можно сделать вывод,
что закусочная относится к малому предпринимательству.
Преимущества
фирмы как субъекта малого предпринимательства:
Возможность упрощённого ведения
бухгалтерского учёта
Специальные налоговые режимы
Безвозмездные финансовые дотации
и субсидии
Пониженные ставки % по кредитам
Льготные условия страхования
Предпочтение при государственных
заказах
Информационная и конституционная
поддержка
Возможность обучению и повышению
квалификации как бесплатно, так и на льготных
условиях
Небольшой штат сотрудников,
возможность совмещения в одном лице нескольких
профессий
Гибкость и оперативность в
принятии решений
Относительно невысокие расходы
при осуществлении деятельности, особенно
затраты на управление
6.Организационно-правовая
форма предприятия
(далее – ОПФ)
6.1.Виды организационно-правовых
форм предприятия. Определение подходящих
организационно-правовых форм.
Для начала
я хотела бы отметить, что все
ОПФ делятся на три большие
группы:
ОПФ хозяйствующих субъектов
без прав юридического лица
Коммерческие
организации - это юридические лица, созданные
для занятия предпринимательской деятельностью,
преследующие извлечение прибыли в качестве
основной цели своей деятельности, в принципе,
как и хозяйствующие субъекты без прав
юридического лица.
Некоммерческие организации
не имеют основной целью своей деятельности
извлечение прибыли и не распределяют
полученную прибыль между участниками
(учредителями). Предпринимательскую деятельность
они могут осуществлять лишь постольку,
поскольку это служит достижению целей,
ради которых они созданы, и соответствует
этим целям.
Так как
целью создания данного предприятия
является получение прибыли, ОПФ
некоммерческих организаций далее будут
исключены из рассмотрения.
Организационно-правовые
формы коммерческих организаций:
I.Товарищества
1) Полное
товарищество - вид хозяйственных товариществ,
участники которого (полные товарищи)
в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской
деятельностью от имени товарищества.
Состав учредителей: индивидуальные предприниматели
и (или) коммерческие организации.
2) Товарищество
на вере – это коммерческая
организация, основанная на складочном капитале, в которой две категории членов:
полные товарищи и вкладчики-коммандитисты.
Состав учредителей: полные товарищи – индивидуальные
предприниматели и (или) коммерческие
организации, вкладчики-коммандисты –
граждане и юридические лица.
Данные ОПФ
являются не подходящими
для моего предприятия, так как в них предусматриваются
минимум два учредителя и их не может учредить
физическое лицо.
II.Общества
1) Общества
с ограниченной ответственностью (ООО)
– это учрежденное одним или несколькими
юридическими и/или физическими лицами хозяйственное
общество, уставный
капитал которого разделён на доли.
а) Состав учредителей: юридическое
или физическое лицо, число участников
не более пятидесяти;
б) Требования к размеру уставного
капитала: не менее чем десять тысяч рублей;
в) Требования к оплате уставного
капитала: каждый учредитель общества
должен оплатить полностью свою долю в
уставном капитале общества в течение
срока, который определен договором об
учреждении общества или в случае учреждения
общества одним лицом решением об учреждении
общества и не может превышать один год
с момента государственной регистрации
общества. При этом доля каждого учредителя
общества может быть оплачена по цене
не ниже ее номинальной стоимости;
г) Реализация ответственности: в пределах стоимости принадлежащей
доли в уставном капитале;
д) Распределение прибыли: пропорционально
долям в уставном капитале, если иное не
предусмотрено Уставом общества;
е) Состав пакета учредительных
документов: Устав общества.
ж) Особенности наименования:
общество должно иметь полное и вправе
иметь сокращенное фирменное наименование
на русском языке. Общество вправе иметь
также полное и (или) сокращенное фирменное
наименование на языках народов Российской
Федерации и (или) иностранных языках.
Полное фирменное наименование
общества на русском языке должно содержать
полное наименование общества и слова
"с ограниченной ответственностью".
Сокращенное фирменное наименование общества
на русском языке должно содержать полное
или сокращенное наименование общества
и слова "с ограниченной ответственностью"
или аббревиатуру ООО. Фирменное
наименование общества на русском языке
и на языках народов Российской Федерации
может содержать иноязычные заимствования
в русской транскрипции или в транскрипциях
языков народов Российской Федерации,
за исключением терминов и аббревиатур,
отражающих организационно-правовую форму
общества.
2) Общества
с дополнительной ответственностью
(ОДО)
В целом на Общества
с дополнительной ответственностью распространяются
положения законодательства Российской
Федерации об обществах
с ограниченной ответственностью, за исключением предусмотренной
для участников такого общества субсидиарной ответственности,
которую они несут по обязательствам общества
солидарно всем своим имуществом в одинаковом
для всех кратном размере к стоимости
их вкладов, определяемом учредительными
документами общества.
Из двух
выше приведённых форм я считаю ООО более предпочтительной,
так как желаю нести ответственность в
пределах стоимости уставного капитала
и не иметь субсидиарной ответственности.
3) Акционерное общество
(АО) - коммерческая
организация, уставный
капитал которой разделён на определённое
число акций, удостоверяющих обязательственные
права участников общества (акционеров)
по отношению к обществу.
а) Открытое
акционерное общество (ОАО) - форма организации публичной
компании; акционерное
общество. Имеет право отчуждать свои акции физическим или юридическим лицам без решения общего
собрания акционеров.
б) Закрытое
акционерное общество (ЗАО) - форма организации публичной
компании, акции которой распределяются только
среди учредителей или заранее определенного
круга лиц.
Данные ОПФ
является не подходящими
для моего предприятия, так как я не планирую
открывать публичную компанию и продавать
акции.
4) Унитарное
предприятие - коммерческая организация,
не наделенная правом собственности на
закреплённое за ней собственником имущество.
Имущество является неделимым и не распределяется
по вкладам (долям, паям), в т.ч. между работниками
предприятия.
В такой форме
могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия, поэтому данная
форма является не подходящей.