Организационная структура управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 21:10, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение организационной структуры как объекта стратегических изменений.
Задачи:
• определить понятия, принципы и подходы к построению структуры управления;
• рассмотреть различные структуры управления организацией;
• изучить сущность стратегических изменений;
• рассмотреть виды стратегий проведения изменений;
• изучить сущность управления стратегическими изменениями.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовик по менеджменту.docx

— 188.49 Кб (Скачать документ)

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство  деятельностью предприятия, за исключением  решения вопросов, отнесенных к компетенции  Общего собрания акционеров. Совет  директоров состоит из 5 человек. К  компетенции Совета директоров относятся  следующие вопросы:

  • определение приоритетных направлений деятельности Общества;
  • созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
  • утверждение повестки дня Общего собрания акционеров;
  • определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;
  • приобретение размещенных Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
  • рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
  • использование резервного фонда и иных фондов Общества;
  • одобрение крупных сделок;
  • размещение Обществом эмиссионных ценных бумаг, за исключением акций и ценных бумаг конвертируемых в акции, в случаях предусмотренных законодательством Российской Федерации.

Управление ОАО «ПО  «Баррикады» осуществляется генеральным  директором, который является единоличным  исполнительным органом.  Согласно должностной инструкции директор подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров. На него возлагаются следующие  функции:

  1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельность предприятия;
  2. Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц.
  3. Обеспечение выполнения всех принимаемы предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.

Для выполнения возложенных  на него функций генеральный директор ОАО «ПО «Баррикады» обязан:

  1. Руководить в соответствии с законодательством Российской Федерации производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
  2. Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц предприятия, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах услуг, оказываемых предприятием.
  3. Обеспечивать выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров и бизнес-планов.
  4. Организовывать производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
  5. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.
  6. Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивать на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
  7. Обеспечивать соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия.
  8. Защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах 
    государственной власти и упра<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'

Информация о работе Организационная структура управления