Организационная структура маркетинговых служб

За последние три  года наблюдался как рост, так и спад объемов производства и реализации. Общий объем реализации продукции за анализируемый период увеличился в 2003 году по сравнению с 2001 годом на 2,8 %. Произошло это в основном за счет группы медицинской техники и приборов контроля технологических процессов.

В условиях рынка конкурентоспособность товаров на 70 - 80 % зависит от качества. Финансовое положение предприятия позволяет проводить работу по повышению качества продукции.

Из вышеприведенных  результатов анализа деятельности ОАО «Редуктор» можно сделать вывод, что продукция предприятия конкурентоспособна, а проводимая на предприятии товарная политика эффективна. Ее реализация позволила стабилизировать финансовое положение предприятия.

1. Конкретные предложения по усовершенствованию конкурентоспособности продукции можно сформулировать в следующем виде.
2. При формировании товарной политики предприятия необходим комплексный подход, предусматривающий решение вопросов сбытовой и коммуникационной политики предприятия.
3. Необходимо привлекать дилеров и проводить ревизию существующей сбытовой сети.
4. Нужно совершенствовать систему управления качеством продукции
5. Требуется снижать издержки производства.
6. Следует сокращать сроки разработки, освоения новых видов продукции и модернизации имеющейся.
7. Целесообразно совершенствование кадровой политики.
8. Необходимо использовать научно-технический потенциал предприятия.                   
9. Нужно усилить рекламную деятельность.
10. Полезно использовать передовой отечественный и зарубежный опыт в области формирования и реализации ценовой политики предприятия.

Реализация данного  перечня элементов позволит в  целом повысить конкурентоспособность продукции и вывести товарную политику предприятия на новый качественный уровень.