- изменение культуры без изменения поведения;
- изменение поведения без изменения культуры;
- изменение поведения и культуры.
Изучение влияния культуры на организационную
эффективность связано с выбором
подхода и переменных. Каждая из
существующих моделей влияния культуры
использует свой собственный критерий
формирования набора организационных
переменных. Так, у В.Сате это организационные
процессы, а у Питера и Уотермана – ценностные
ориентации.
Успех в бизнесе предполагает
высокую степень совместимости
стратегии и культуры в организации.
Могут возникать следующие ситуации:
- игнорируется культура, сильно препятствующая эффективному выполнению выбранной стратегии;
- система управления подстраивается под существующую в организации культуру;
- делается попытка изменить культуру в соответствии с выбранной стратегией;
- стратегия подстраивается под существующую культуру.
Рассматриваемые рекомендации могут
помочь менеджерам повысить эффективность
управления культурой в организации.
- Обращайте особое внимание на нематериальные, внешние невоспринимаемые аспекты организационного окружения. Глубоко укоренившиеся в людях предположения и ценностные ориентации могут требовать длительных и трудных изменений в системе и структуре управления. Культура – это тот путь, который помогает понять организационное «зазеркалье»
- Скептически относиться к предложениям, призывающим к быстрой трансплантации или трансформации культур.
- Прислушиваться к историям, рассказываемым в организации, анализировать, кто их герои и что эти истории отражают в культуре организации.
- Периодически вводить организационные обряды для передачи с их помощью базовых идеалов и усиления культуры.
- Проводить в жизни абстрактные идеалы непосредственным и прямым образом в своей повседневной деятельности. От менеджера требуется понимание того , каких идеалов он должен придерживаться и какими действиями следует передать эти идеалы вниз по уровням организации.
Оглавление.
Введение