Организационная культура предприятия

-позитивное отношение администрации к работникам (внимание, поддержка инициативы);

-наличие прочной связи результатов труда и его оплаты;

-объективная оценка достижений работника;

-возможность профессионального и карьерного роста;

-хороший психологический климат в коллективе;

-гарантии социальной защиты работников;

-ощущение значимости, важности выполняемой работы;

-взаимопонимание с непосредственным руководителем.

Несомненно, что только интенсивная  и целенаправленная работа с персоналом организации может принести сколь  либо достойные плоды на ниве взращивания  корпоративной культуры. Проекты, меморандумы, схемы, записки и идеи так и  останутся невостребованными бумагами, если в один прекрасный день руководитель не уяснит, что проект стал чем-то большим, а именно, «душой», воздухом организации.

Естественно, что корпоративная  культура не приносит доход и прибыль  сама по себе, хотя привычка каждое утро вставать в шесть утра и идти работать в поле, выращивая пшеницу –  это тоже культурная характеристика. Поэтому становится важным установить связь между деятельностью по формированию, диагностике и изменениям, развитию корпоративной культуры.

Эффективная корпоративная  культура – самый действенный  способ разгрузить руководителя. Она, лучше при участии коллектива, задает долговременную цель существования  организации, создает корпоративные  стандарты, которых необходимо придерживаться для эффективного достижения этой цели, убеждает в правильности этих целей  и стандартов сотрудников организации  и, наконец, внедряет механизм передачи этих корпоративных ценностей новым  сотрудникам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В курсовой работе было дано понятие организационной культуре. В самом общем виде организационная  культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых  членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры  из поведения и действий. Также  было выделено 4 вида организационных  культур: культура власти, культура личности, культура задачи, ролевая культура.

В практической части курсовой работы была дана характеристика ЗАО  «Энергостроительная Компания Сибири», основным видом деятельности которой  является строительство. При проведении финансово-экономического анализа  было выявлено, что деятельность организации  является прибыльной. Кроме того, произошло  увеличение общего объема работ, что  является положительной тенденцией в строительной деятельности компании.

В ходе анализа организационной  культуры предприятия было выявлено несколько проблем, которые снижают  эффективность деятельности компании: неблагоприятный социально-психологический  климат в коллективе, различия между  ценностями членов организации и  ценностями самой компании. Кроме  того, сотрудников не устраивает внутренний облик здания, где непосредственно  они работают.

Если руководитель не примет вовремя меры по их разрешению, то могут  снизиться качество и скорость выполнения работ по всей цепочке производства, их творческий характер.

В данной работе также были предложены рекомендации по улучшению  организационной культуры ЗАО «Энергостроительная  Компания Сибири». Такие как: сменить  внутренний облик здания, создать  корпоративную символику, организовать корпоративные мероприятия, повысить мотивацию подчиненных. В результате проведения данных мероприятий улучшатся  взаимоотношения в коллективе, повысится  заинтересованность сотрудников в  своей работе, что приведет к повышению  производительности, эффективности  деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Баринов В.А., Макаров  Л.В. Корпоративная культура организации  в

России // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002.

2. Вебер М. Избранные произведения, М.:1990

3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. -

М.:Новости – 1993.

4. Веселова Н.Г. Социальное управление и элементы его культуры/ Под ред.

В.А.Трайнева. – М.: ИТК  «Дашков и К», 2002. – 340с.

5. Дафт Ричард Л., Менеджмент. - СПб.: Питер, 2001. - 830с.

6. Десслер Гари. Управление персоналом/ Пер. с англ. – М.: Издательство

БИНОМ, 1997. – 432с.

7. Друкер П.Ф. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2001. – 398с.

8. Ерасов Б.С., Социальная культура. - М.: Аспект-Пресс, 2000. - 587с.

9. Камерон К., Куинн Р.. Дианостика и изменение организационной

культуры/Пер. с англ. под  ред. И.В.Андреевой. – СПб: Питер, 2001 – 320 с.

10. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. – Ростов-на-

Дону: ОАО Ростиздат, 2001. – 384с.

11. Лютенс Ф., Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 690с.

12. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. Учебное пособие. –

М.: Финансы и статистика, 2000. – 160с.

13. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура, костюм успешного бизнеса // Управление персоналом. – 2000. – №11.-с. 98

14. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб: Питер. 2001. 352 с

15. Устав ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири».

16. Штатное расписание.

¹ О.Г. Тихомирова  «Организационная культура: формирование, культура и оценка»

² О.Г. Тихомирова  «Организационная культура: формирование, культура и оценка»

³ Иванова С. Корпоративная культура. Традиции и современность//http//kpg.w/articles/cc-print/pttmf