Организационная культура и лидерство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Лидерский компонент в организации

 

 

Помимо организационной  культуры существует еще проблема лидерства  и сегодня она одна из актуальных для любой организации, а, прежде всего - для руководителя, желающего развития и расширения своего детища, своей компании. Основным ресурсом на пути к этому является человеческий потенциал, талант, инициатива, сила и энергия, то есть та лидерская составляющая личности, которая ему эти богатства представляет. Еще 15-20 лет назад такой остроты в этом вопросе не стояло. Собственно тогда в России еще весьма успешно существовали мощные вертикальные структуры, что было связано с командно-административным стилем управления, и отношение к лидерству было сугубо иерархическим. «У кого власть, тот и прав», а еще точнее – «ты начальник – я дурак». Сейчас же важность лидерства именно всех структурных организаций оспаривать вряд ли кто-нибудь решиться.

На высшем уровне лидерство  проявляется как вдохновляющий, генерирующий и стратегический фактор развития, на среднем - более очевидна его генерирующая и направляющая роль, и на исполнительском – оперативная, ситуативно-инициативная, по принципу «поддержания горячего огня». Оно может проявляться в умении и способности организовать рабочий процесс в зависимости от сложности задач, в умении убеждать людей добиваться поставленных целей, в способности создавать видение картины будущего, а так же в желании проявлять инициативу в стандартных рабочих процессах.

  Люди перестали быть просто послушными пешками, каждый хочет участвовать во всех процессах, касающихся лично его, но самое интересное, что вопросы продвижения и развития организации, в которой этот каждый работает и является сегодня для него таковым. Выражения такие, как «своя рубашка ближе к телу», «моя хата с краю», актуальными быть перестают. Почему это происходит? Причин, безусловно, много, но одна является основополагающей, и связана она с теми проблемами, которые сейчас встают перед организациями в первую очередь. Условно все проблемы можно разделить на три группы. К первой относятся те, для решения которых нужна дополнительная информация. Ко второй группе – проблемы, для решения которых необходима перегруппировка существующей; в третью же группу входят проблемы, которые на первый взгляд таковыми не являются. Сама проблема состоит в том, что существующая ситуация может быть кардинально улучшена, независимо от того, что она и так уже хороша. Перед многими организациями, сейчас стоит именно такая задача. Она требует яркого лидерского мышления готового к расширению, изменению, развитию. В такие периоды для организации самое главное - это видение, яркие картины будущего, именно в них содержится главная центростремительная сила, дающая энергию для переживания изменений и прохождения любых сложных путей развития.

Чем ярче лидерский компонент  в организации, тем меньше времени  и сил отнимает контроль, чем меньше лидерский компонент, тем жестче должна быть система поощрений и  наказаний, более алгоритмично выставлены задачи. Лидерство на всех уровнях позволяет плавно и гибко улучшать качественные основы организации. Кроме того, лидерство – неотъемлемый компонент командной работы, самая эффективная форма человеческого взаимодействия, направленная на достижение цели. Культура и лидерство (руководство) являются двумя сторонами одной медали в том смысле, что культуры создаются лидерами, формирующими группы или организации. Если же культура уже существует, она определяет критерии лидерства и соответственно выявляет возможных лидеров. При дисфункциональности культуры руководство должно выявить функциональные и дисфункциональные элементы существующей культуры и осуществить “культурную революцию”, реализовав такую модель культуры, которая позволила бы группе выжить в новых условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Если говорить о руководителе, то сегодня на вопрос «должен ли он быть лидером?» ответ однозначный  – «ДА». Он – главный ориентир движения, он видит будущее, ту желаемую картинку, которая чем ярче, тем  реалистичнее. Это будущее, в конце концов, и есть смысл существования организации – его путеводная звезда. Руководитель должен его ощутить, почувствовать, увидеть, описать лидерским языком, который скорее мотивирующий и вдохновляющий, чем просто описывающий, а затем «заразить» других, помочь им подняться на вершину.

Роль культуры в организации  в том, что она выступает средством  аккумуляции, хранения и передачи человеческого  опыта. Эта роль реализуется через  ряд функций:

1. Образовательно-воспитательная. Индивид превращается в человека, личность по мере социализации, т.е. освоения им знаний, языка, символов, ценностей, норм, обычаев, традиций своего народа, группы, семьи и организации.

2. Интегративная. Культура  объединяет людей, сплачивает, интегрирует  их, обеспечивая целостность организации. Если они противопоставляются другим, то неизбежен конфликт.

3. Регулирующая. Культура  выступает как система норм  и запросов человека в организации.  Нарушение их чревато санкциями  со стороны руководства или  коллектива в зависимости от того, какие нормы нарушаются: формальные или неформальные.

В функциональном отношении  организационная культура помогает решать следующие задачи:

-координации, осуществляемой  с помощью установленных процедур  и правил поведения;

-мотивации, реализуемой путем разъяснения сотрудникам смысла выполняемой работы;

-профилирования, позволяющего  обрести характерное от других предприятий.

Руководитель должен знать и создавать культуру организации, в которой он укоренен, в противном  случае не он будет управлять культурой, а она будет управлять им. Понимание культуры желательно для всех, и прежде всего для руководителей, если они действительно хотят быть таковыми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 1999.
2. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. - М., 2009
3. Р.Гэлэгер. Душа организации: Как создать успешную корпоративную культуру. – М., 2010
4. Э.Шейн. Организационная культура и лидерство. СПБ, 2003
5. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
6. Яхонтова Е.С., Менеджмент сегодня/Практика управления персоналом и лидерство: результаты исследования, 2008г. №3 с.158-164

 

¹ Э.Шейн. Организационная культура и лидерство. СПБ, 2003