Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 14:24, реферат
Для усиления материальной заинтересованности работни¬ков в выполнении планов и договорных обязательств, повыше¬нии эффективности и качества работы могут вводиться систе¬мы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.
Введение …………………………………………………………………………..2
I. Система оплаты труда…………………………………………………………….3
II. Повременная форма оплаты труда и её системы………………………………..7
Простая повременная система……………………………………………….....8
Повременно-премиальная система…………………………………………...10
III. Сдельная форма оплаты труда и её системы…………………………………..11
Индивидуальная оплата…………………………………………………….....12
Коллективная сдельная оплата труда…………………………………………12
Прямая сдельная система……………………………………………………...14
Сдельно-премиальная система………………………………………………..15
Сдельно-прогрессивная система……………………………………………...15
Косвенная сдельная система………………………………………………......16
Аккордная система…………………………………………………………......18
Заключение……………………………………………………………………….20
Список используемой литературы……………………………………………...21
Поскольку обслуживаемые основные рабочие зачастую выполняют разные работы и имеют различные производственные задания (или различные нормы выработки), косвенные сдельные расценки определяют дифференцированно по каждому объекту обслуживания. При этом в качестве последних могут быть индивидуальные или бригадные рабочие места основных рабочих. Расчет косвенной сдельной расценки ведется по формуле:
Ркс = Тд / (Нобс * Оп),
где Ркс − дифференцированная косвенная сдельная расценка по данному объекту обслуживания за единицу работы, выполняемой основными рабочими;
Тд − дневная тарифная ставка рабочего, переводимого на косвенную сдельную оплату труда;
Нобс − количество объектов (рабочих, бригад), обслуживаемых по установленной норме рабочим;
Оп − плановый объем производства (или норма выработки) для данного объекта обслуживания за смену.
Общий сдельный заработок рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, определяется по формуле (!).
Однако общий заработок обслуживающего рабочего может быть определен и не прибегая к расчету косвенной сдельной расценки. В таком случае он исчисляется прямо пропорционально проценту выполнения производственного задания (норм выработки) в среднем по всем объектам, обслуживаемым этим рабочим, т. е. путем умножения его тарифной ставки на средний процент выполнения производственного задания (норм выработки) основными рабочими.
С наибольшей эффективностью косвенная сдельная система применяется в тех случаях, когда заработок обслуживающего рабочего ставится в прямую зависимость от выполнения основными рабочими производственных заданий, а не норм выработки, так как последние легко перевыполняются вследствие не всегда высокого их качества, что приводит к необоснованному завышению заработной платы.
Аккордная система. Сущность данной системы оплаты труда заключается в том, что по ней размер оплаты устанавливается не за каждую производственную операцию (работу) в отдельности, а за весь комплекс работ.
Применяется аккордная система чаще всего в строительстве, в сельском хозяйстве, когда надо стимулировать рост производительности труда и сокращение сроков выполнения работ.
Для определения общей суммы оплаты по аккордной системе (наряду) обычно составляется калькуляция, в которой указываются:
• полный перечень всех работ (операций), входящих в общее аккордное задание;
• объемы работ (операций);
• общая стоимость выполнения всех работ (операций);
• общий размер оплаты за выполнение аккордного задания, определяемый путем суммирования стоимости каждого вида работ (операций), входящих в общее аккордное задание.
Распределение общего заработка коллектива (бригады), работающего по аккордному наряду, между его (ее) членами осуществляется в порядке, применяемом при коллективной сдельной оплате труда.
Премирование при аккордной оплате труда производится, как правило, за сокращение сроков выполнения аккордного задания при условии качественного выполнения работ.
Недостатки (недоделки), допущенные бригадой или отдельными рабочими в процессе выполнения аккордных работ, должны устраняться этими рабочими без дополнительной оплаты.
В случае, когда время выполнения работ превышает платежный период, окончательный расчет по наряду за аккордную работу осуществляется после окончания и приемки всех работ по наряду. Промежуточные выплаты производятся за фактически выполненные в данном расчетном периоде работы (без начисления премии).
Так как аккордная система является разновидностью сдельной оплаты труда, при ее введении необходимо учитывать основные условия применения последней. В частности, в целях предотвращения необоснованных переплат по заработной плате, ухудшения качества работ (продукции) и повышения их себестоимости, необходимо:
— обосновывать размер оплаты аккордного задания, а не устанавливать его путем простой договоренности между администрацией и рабочими;
— организовать контроль за качеством выполнения работ, входящих в аккордное задание;
— организовать контроль за соблюдением нормальной продолжительности рабочей смены, исключающий скрытые сверхурочные часы работы и неправильный учет отработанного времени.
Заключение.
В условиях перехода к рыночной экономике, сопровождающегося нестабильностью условий работы многих предприятий, спадом производства, неплатежами и инфляцией, нередко задается вопрос: нужно ли в современных кризисных условиях разрабатывать какие-либо поощрительные системы оплаты труда?
Если пойти по пути отмены всех поощрительных систем, придется решать вопрос о той части заработной платы, которая традиционно в отечественной практике выплачивалась работникам на их основе, а это, например, на предприятиях промышленности и в строительстве составляет примерно 65 — 70%. Очевидно, что при таком положении дел и работники, и профсоюзы вряд ли с пониманием воспримут эту меру. Если же включить эту часть заработной платы в основную (тарифную) часть, то это будет означать повышение последней в нестабильных экономических условиях. Профсоюзы, скорее всего, поддержат эту идею, но любой работодатель должен хорошо подумать, прежде чем решиться на такой шаг.
Поэтому отказаться от поощрительных систем даже в условиях, когда они "не работают", не так-то просто, да и по существу нецелесообразно, так как и при снижении выпуска продукции (объемов работ, услуг) остается задача оценки трудового вклада и трудового поведения работника. Понятно, что в нынешней ситуации поощрительные системы превращаются в механическую прибавку к заработной плате, но если от них отказаться, то придется или вводить уравнительную оплату, или для каждого работника вводить гарантированный размер оплаты, обеспечивая трудовую активность внеэкономическими методами.
Список используемой литературы:
1 Под основными рабочими здесь понимаются рабочие, занятые в технологическом процессе по непосредственному воздействию на предметы труда.