Окружающая среда инновационного предприятия

ВР=1500*3000= 4500 тыс. руб.

Таблица 10

Смета затрат

 Наименование затрат                     | сумма |

 Затраты на сырье и материалы | 524,11  |

 Общая зарплата с начислениями | 182,64  |

 Кредит поставщика                  | 800000 |

 % за кредит                               | 160000 |

 Кредит банка                               | 520000 |

 % за кредит банка                     | 114400 |

 Аренда помещений                   | 16500 |

 Амортизация                               | 66000 |

 Прочие затраты                         | 109750 |

 Всего                                          | 1787357 |

Зт =1787,357 тыс. руб.

2. Налогооблагаемая  прибыль (НПР) равна:

НПР = ВР – Зт =4500-1787,36=2712,64 тыс. руб.

3. Определяем  налог на прибыль:

Нпр = НПР * 24% =2712,64* 24% = 651 тыс. руб.

4. Определяем  НДС:

НДС =(ВР – Зм) * 18% = (4500– 524) * 18% = 715,68 тыс. руб.

5. Определяем  чистую прибыль:

ЧПР = НПР –  Нпр – НДС = 2712,64-651-715,68 =1345,96 тыс. руб.

6. Определяем  значение валовой маржи в 5том  квартале:

ВМ 5 = ВР5 – Зпер5 =4500 - (2970/6800*1500) = 3844,85 тыс. руб.

7. Определяем  точку безубыточности (программу  самоокупаемости) в 4  квартале: Nс - Тб = (N15 * Зп5) / Вм5 = (1500*2970/6800*1500))3844,85= 170,4170шт.

9. Опосредованный  риск инновационного предприятия  в 5том квартале:

X = N1 / Nс = 1500 /170 =8,82

Согласно таблице 8 величина 8,82 соответствует сверх  надёжному бизнесу, уровень риска  практически отсутствует. Прибор занял  достаточно прочное место на рынке, его приобретают все потребители. В данном расчете по количеству и цене руководство решило дальше продолжать производство а также  воздержаться до окончания выплат задолженности перед кредиторами от премиальных оплат всему персоналу, включая и руководство.

Произведем  расчет погашения кредита в 6 квартале.

Объем выпускаемой  продукции установлен максимальным – 1500 шт./ кв по цене 3000 руб./шт.

Таблица 11

Смета затрат

 Наименование затрат                | Сумма |

 Затраты на сырье и материалы | 524     |

 Общая зарплата с начислениями | 183     |

 Кредит поставщика                   | 800000 |

 % за кредит                                | 80000 |

 Кредит банка                            | 520000 |

 % за кредит банка                    | 85800 |

 Аренда помещений                   | 16500 |

 Амортизация                               | 66000 |

 Прочие затраты                        | 109750 |

 Всего                                         | 1678757 |

1. Зт = 1678,76 тыс.  руб.

2. Вр = 4500 тыс.  руб.

3. НПР =4500-1678,76 =2821,24 тыс. руб.

4. Нпр = 2821,24 * 24% = 677,1 тыс. руб.

5. НДС = (ВР  – Зм)* 18% = (4500-524) * 18% =715,68

6. ЧПР = 2821,24-677,1-715,68 = 1428,46 руб.

7. ВМ6 = ВР6 –  Зпер6 = 4500 - (2970/6800*1500) = 3844,85 тыс. руб.

8. Nс - Тб = (NVI * Зп6) / Вм6 = (1500*2970/6800*1500))3844,85170 шт.

9. X = N1 / Nс = 1500 / 170 =8,82

Уровень риска  отсутствует. Так, как конкуренты всего  занимают 17.15% от общего объема рынка этих приборов, т. е. 22300 штук и остается не занятым 82.85% или 107 700 приборов, то рынок еще довольно далек от насыщения. Учитывая, что прибор все еще пользуется обширным спросом, руководство решает выпустить также 1500 штук по цене 3000 руб. в 7 квартале.

Таблица12

Смета затрат 7 квартал

 Наименование затрат                  | Сумма |

 Затраты на сырье и материалы | 524     |

 Общая зарплата с начислениями | 183     |

 Кредит поставщика                  | 800000 |

 % за кредит                               | 40000 |

 Кредит банка                               | 520000 |

 % за кредит банка                     | 28600 |

 Аренда помещений                  | 16500 |

 Амортизация                               | 66000 |

 Прочие затраты                        | 109750 |

 Всего                                          | 1581557 |

1. Зт 1581,56 тыс.  руб.

2. Вр = 4500 тыс.  руб.

3. НПР =4500-1581,56=2918,44 тыс. руб.

4. Нпр = 2918,44* 24% =700,4 тыс. руб.

5. НДС = (ВР  – Зм)* 18% = (4500-524) * 18% =715,68

6. ЧПР = 2918,44-700,4 -745,2= 1472,84 тыс. руб.

7. ВМ6 = ВР6 –  Зпер6 = 4500 - (2970/6800*1500) = 3844,85 тыс. руб.

8. Nс - Тб = (NVI * Зп6) / Вм6 = (1500*2970/6800*1500))3844,85170 шт.

9. X = N1 / Nс = 1500 / 170 =8,82

Согласно таблице 9  величина 8,82 соответствует сверх надёжному бизнесу, уровень риска практически отсутствует. Также из чистой прибыли планируется погасить кредит поставщику в сумме 840000 руб. Из данного расчета чистая прибыль составит в 7 квартале 632,84. Так как спрос немного упал в руководство предприятия решает   выпустить 400 штук по цене 3000 руб./шт.

Таблица13

Смета затрат 8 квартал

 Наименование затрат                     | Сумма |

 Затраты на сырье и материалы | 140     |

 Общая зарплата с начислениями | 48       |

 Кредит банка                              | 520     |

 % за кредит банка                      | 28,6    |

 Аренда помещений                   | 16,5    |

 Амортизация                            | 66      |

 Прочие затраты                        | 109,75 |

 Всего                                          | 928,85 |

1. Зт = 928,85 тыс.  руб.

2. Вр = 400*3000=1200 тыс.  руб.

3. НПР =Вр  – Зт = 1200 – 928,85= 271,15 тыс. руб.

4. Нпр = 271,15 * 24% =65 тыс. руб.

5. НДС = (ВР  – Зм)* 18% = (1200 – 140) * 18% = 190,8 тыс.

6. ЧПР = НПР  – Нпр – НДС = 271,15– 65 –  190,8 = 15,35 тыс. руб.

7. ВМ6 = ВР6 –  Зпер6 = 1200 - (2970/6800*400) = 1029 тыс. руб.

8. Nс - Тб = (NVI * Зп6) / Вм6 = (400*2970/6800*400))1029 68 шт.

9. X = N1 / Nс = 400/68 =5,88

Согласно таблице 9, величина 5,88 соответствует надёжному бизнесу, уровень риска практически малый.

2.5. Определение  внутренней нормы доходности

Для определения  ВНД используем таблицы 14 и 15.

Таблица 14

 Квартал| Чистый денежный поток| Инвестиционные вложения| Коэффициент дисконтирования | Дисконтированный денежный поток| Дисконтированные инвестиционные вложения |

 4 | 7057,5 | 1320 | 0,909 | 6415,91 | 1200,00 |

 5 | 7057,5 | 1320 | 0,826 | 5832,64 | 1090,91 |

 6 | 7057,5 | 1320 | 0,751 | 5302,40 | 991,74 |

 7 | 7057,5 | 1320 | 0,683 | 4820,37 | 901,58 |

 8 | 7057,5 | 1320 | 0,621 | 4382,15 | 819,62 |

 Итого:| 35287,5 | 6600 | ---      | 26753,48 | 5003,84 |

ЧПД(10%)  = 26753,48– 5003,84=21749,64 тыс. руб.

Таблица15

 Квартал | Чистый денежный поток | Инвестиционные вложения | Коэффициент дисконтирования | Дисконтированный денежный поток | Дисконтированные инвестиционные вложения |

 4 | 7057,5 | 1320 | 0,503 | 3546,48 | 663,32 |

 5 | 7057,5 | 1320 | 0,253 | 1782,15 | 333,32 |

 6 | 7057,5 | 1320 | 0,127 | 895,55 | 167,50 |

 7 | 7057,5 | 1320 | 0,064 | 450,03 | 84,17 |

 8 | 7057,5 | 1320 | 0,032 | 226,14 | 42,30 |

 Итого: | 35287,5 | 6600 | --- | 6900,36 | 1290,61 |

ЧПД(99%)=6900,36– 1290,61= 5609,75 тыс. руб.

Формула для  расчета внутренней нормы доходности:

ВНД=K1+(ЧПД1/(ЧПД1-ЧПД2))*(К2-К1);

K1=10%; ЧПД1=21749,64

K2=99%; ЧПД2= 5609,75

ВНД=0,1+(21749,64/(21749,64-5609,75))*(0,99-0,1) = 1,3=130 %;

Для оценки эффективности  проекта сравним значение ВНД  с нормой дисконта. В нашем случае ВНД =130 %; что превышает ставку дисконта 10% и ЧПД>0, из этого можно сделать вывод, что проект является экономически выгодным, т. е. эффективным.

3. Экономическая  оценка инновационного проекта

3.1.Расчет  показателей эффективности и  оценка эффективности оптимизированного проекта:

ЧД - чистый доход  от инновационного проекта будет равен разнице выручки полученной за весь период и затрат

ЧД=  6018000 руб. - 5563700 руб. =454300 руб.

Рентабельность  продаж (Рп) = Прибыль / Выручка

Рп=454300/6018000=0,075

Срок окупаемости (СРо) СРо = инвестиции / доход 

СРо=6600000/454300=14,52

3.2.Оценка  инновационного проекта

По результатам  проведенной оценки инновационного проекта ЗАО "Регул" по  заданным данным можно сделать следующие  выводы: проект является эффективным  при условии, если цена на прибор будет  на самом высоком уровне  выше средне рыночной, то есть 3000 руб,  также на время погашения кредита предприятию необходимо по максимуму сократить издержки на реализацию инновационного проекта, экономить на материальных ресурсах, отказаться от выплаты премий. Проект достаточно рисковый, на мой взгляд данный проект был бы более выгоден и эффективен если бы руководство инвестировало большую часть собственных средств, сократив долю кредитов, либо найти более выгодные кредитные предложения, заинтересовать государственных инвесторов

Заключение

Инновационная среда разделяется на внешнюю  и внутреннюю. Внешняя инновационная  среда - дальнее (макросреда) и ближнее (микросреда) окружение, составляющее внешнюю среду любого участника  инновационного процесса, оказывающее  либо косвенное (макросреда) либо прямое (микросреда) влияние на условия инновационной деятельности и ее результат.

В качестве компонентов  макросреды выступают социальная, технологическая, экономическая и политическая сферы (СТЭП/ПЭСТ).

Компонентами  внешней микросреды принято считать определенные стратегические зоны хозяйствования (СЗХ), бизнес-область, рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений (инноваций), рынок капитала (инновационных инвестиций), звенья административной системы, звенья инновационной инфраструктуры, обслуживающие инновационный процесс.

Выделяют также  внутреннюю инновационную среду, под  которой понимают внутрифирменные  отношения, связи, образуемые состоянием элементов системы фирмы, влияющих на ее инновационную деятельность.

Знание внутренней инновационной среды дает возможность оценить инновационный потенциал фирмы. Знание внешней - инновационный климат. Знание среды в целом - инновационную позицию фирмы. Из этого можно сделать вывод , что результаты деятельности инновационного предприятия в значительной степени определяются как его внешней, так и внутренней средой.

 Список использованной литературы

1. Авсянников  Н.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. - М.: Изд- во РУДН, 2007.-175с.

2.Афонин И.В.  Управление развитием предприятия:  Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2007.- 380 с.

3.Виханский  О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ. – 2008

4. Гурков И.Б.  Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2007.-236 с.

5. Завлин П.Н.  Основы инновационного менеджмента.  М.: - 2007.

6. Дафт, Ричард  Л. Менеджмент/ Пер. с англ. В.Вольского  и др.; Под общ. ред. Ю.Н. Каптуревского. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2007. - 832с.

7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного  состояния предприятия. – Изд. 3-е, исправл., доп.- М.: Центр экономики  и маркетинга, 2008.

8. Кокурин Д.И.  Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2008. - 576

9. Котлер Ф.  Маркетинг менеджмент - СПб.: Питер Ком, 2008.- 896 с.

10.Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Скамай Л.Г. Финансы  организаций (предприятий): Учебник.  – М. ИНФРА-М, 2007 г.

11. Морозов Ю.П.  Инновационный менеджмент: Учеб. пособие  для вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-556

12.Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М. ИНФРА-М, 2007

 13.Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятия)6 учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007

14.Шумпетер. История  экономического анализа: В 3-х  томах / пер. с англ. под. Ред.B.C. Автономова. СПб.: экономическая школа, 2006г