Охрана труда персонала

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПИЯТИЯ

1.1 История создания, цели  и основные направления деятельности.......……....5

1.2 Организационная структура управления предприятием……..……………..7

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Краткое понятие Анализа ……………...….18

2.2 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

3. АНАЛИЗ ОХРАНЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

3.1.Теоретические основы охраны труда…………………………………… 30

3.2. нормативно правовые  акты по охране труда…………

3.2.Оценка охраны труда на предприятии...…………………..35

3.3.Пути совершенствования  охраны труда на предприятии…..……………...51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..……………………………………………………………... .. 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.………………………...….56

ПРИЛОЖЕНИЯ…...……………………………………………………..………57

ВВЕДЕНИЕ

 

На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются  правовые  основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и  безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических  процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения  появления опасных факторов, выделение  вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Объектом исследования является персонал общества с ограниченной ответственностью «Промстроймонтаж».

Предметом исследования является система охраны труда работников на предприятии.

Целью курсового проекта является изучение охраны труда в ООО «Промстроймонтаж», разработка предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели в данном курсовом проекте решаются следующие задачи:

- дать характеристику  исследуемого предприятия, его системы охраны труда;

- раскрыть теоретические аспекты охраны труда;

- вскрыть проблемы  охраны труда на предприятии;

- сформулировать предложения  по совершенствованию организации  охраны труда на предприятии.

Курсовой проект состоит  из введения, трёх глав и заключения.

В первой части рассмотрена  общая характеристика ООО «Промстроймонтаж», в том числе история создания предприятия, основные направления деятельности, характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда.

Во второй части курсового  проекта дается краткий анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

В третьей части курсового  проекта проведен анализ охраны труда в ООО «Промстроймонтаж», включающий в себя теоретические основы охраны труда, оценка охраны труда на предприятии, а также сформулированы пути совершенствования охраны труда в ООО «Промстроймонтаж».

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1. История  создания, цели и основные направления  деятельности

 

Общество с ограниченной ответственностью «Промстроймонтаж» (ООО «Промстроймонтаж») – современное предприятие, основным направлением деятельности которого является изготовление и монтаж металлоконструкций на территории Пермского края. 

ООО «Промстроймонтаж» имеет большой  опыт в области изготовления и  монтажа металлоконструкций и нестандартного оборудования, ремонта, наладки, пуска в эксплуатации технологического, теплоэнергетического оборудования.

ООО «Промстроймонтаж» предоставляет следующие услуги:

• Монтаж железобетонных конструкций;
• Монтаж по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
• Монтаж технологического подъемно-транспортного оборудования;
• Монтаж и капитальный ремонт котельных установок;
• Изготовление металлоконструкций и нестандартного оборудования;

Кроме того, компания выполняет  проектирование и строительство зданий и сооружения на территории Российской Федерации. 

Более десяти лет успешной работы на рынке строительства и монтажа Пермского края позволили ООО «Промстроймонтаж» занять ведущее положение среди строительных организаций края.

ООО «Промстроймонтаж» территориально расположен на востоке Пермского края в городе Губаха, имеет в своем составе 2 эксплуатационных и 3 вспомогательных цехов и участков.

Списочная численность  работающих по состоянию на 1.01.2012 года составляет 112 человек и распределяется по 3 структурным подразделениям.

 

1.2. Организационная структура управления предприятия

 

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных  в строгой соподчинённости и  обеспечивающих взаимосвязь между  управляющим и управляющей системой.[8,с.65]

Тип организационной структуры управления относится к функциональной.  Структура ООО «Промстроймонтаж» представлена в Приложении 1.

 Функциональное управление  на предприятии заключается в  том, что руководитель предприятия  передает часть своих полномочий  заместителям или руководителям отделов. Такие полномочия могут передаваться и от заместителей к подчиненным-руководителям отделов и цехов. В итоге исполнители получают задания не непосредственно от начальника предприятия, а от руководителей подразделений и заместителей. Такое управление позволяет рассредоточить управленческую работу, поручив ее наиболее квалифицированным кадрам, хотя это снижает оперативность работы, но это диктует масштаб организации.

Эта структура целесообразна в  тех организациях, где ассортимент оказываемых услуг ограничен, и действует в стабильных условиях.

Преимущества данной структуры  составляют: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций, освобождение линейных руководителей от решения специальных  вопросов, исключение дублирования выполнению управленческих функций.

Среди недостатков функциональной структуры можно отметить следующие:

1.«Застывшая» организационная  форма, с трудом реагирующая  на изменение.

2.Отделы более заинтересованы  в реализации своих целей и задач, чем общих целей организации.

Возглавляет ООО «Промстроймонтаж» Генеральный директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных.

В подчинении директора находятся зам. директора по капитальному строительству,  главный бухгалтер, служба главного инженера, отдел кадров, отдельные исполнители, зам. директора по общим вопросам.

В обязанности зам. директора по общим вопросам входят следующие  функции:

1.Участие в административно-общественном контроле.

2.Участие в планировании мероприятий  по регулированию хода производства.

3.Рассмотрение и утверждение  технической  документации.

В подчинении заместителя директора  по общим вопросам находится отдел  снабжения и комплектации, административно-хозяйственный отдел.

В обязанности Отдела кадров входят: подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение  в должности, мотивация в деятельности. Подразделение предприятия обеспечивает подбор,  расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Служба главного инженера состоит  из 6 отделов: службы главного механика, технического отдела, отдела радиосвязи, отдела информатики, производственно-диспетчерского отдела, отдела охраны труда и техники  безопасности, службы главного энергетика. Служба главного инженера осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Финансово-экономический отдел (ФЭО). Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры,  кассир.

Основными функциями  экономического отдела является постоянное совершенствование работы по экономическому прогнозированию в управлении, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности. Организация комплексного экономического анализа деятельности управления и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов.

 

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО  - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Краткое  понятие анализа

 

Анализ – это всестороннее изучение экономической и финансовой информации о функционировании анализируемого предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Анализ представляет собой комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывает возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности.

Основная цель проведения анализа – повышение эффективности функционирования хозяйственных субъектов и поиск резервов такого повышения.

Финансово – экономическая  деятельность – это непрерывный  процесс привлечения разного  рода ресурсов, объединение их в  процессе производства для получения некоторого финансового результата.

Главная цель анализа  – оценка финансово – хозяйственной  деятельности организации относительно будущих условий существования.

Финансовый анализ может  использоваться для выявления проблем  управления предприятием, для оценки деятельности руководства организации,  также в качестве инструмента для прогнозирования отдельных показателей и всей финансово – хозяйственной деятельности в целом.[9,с.142]

Источником информации для анализа предприятия является:

- форма № 1 «Бухгалтерский баланса»;

- форма № 2 «Отчет  о прибылях и убытках».

 

2.2. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

 

Финансовые результат - главный критерий оценки деятельности для большинства предприятий.

Основные задачи анализа финансовых результатов состоят в оценке динамики показателей прибыли и рентабельности за анализируемый период, в изучении источников и структуры балансовой прибыли предприятия и чистой прибыли, расходуемой на выплату дивидендов, в определенном потенциале повышения различных показателей рентабельности.

Представление об эффективности  работы предприятия дает финансовая отчетность, которая позволяет оценить  имущественное состояние, финансовую устойчивость, платежеспособность предприятия  и другие результаты, необходимые для обоснования многих решений.

Для анализа финансовых результатов деятельности предприятия  используют данные плана экономического развития, баланса, отчет ф.№5 "Отчет  о финансовых результатов", данные бухгалтерского учета по счетам 90, 91, 99, а также результаты анализа других аспектов деятельности предприятия.

Финансовые результаты деятельности предприятия оцениваются  с помощью абсолютных и относительных  показателей. К абсолютным показателям  относят прибыль от реализации продукции, прибыль от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций, балансовая прибыль, чистая прибыль.