Оценка системы управления персоналом ООО «Торговая площадь»

2. Проблемы и недостатки проведенного  анализа

По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

1. на предприятии  официально не разработана  корпоративная  культура;

2. не достаточная  мотивация в вопросах социальной  политики.

3. Рекомендации по разрешению выявленных проблем

Обществу можно предложить тип корпоративной культуры - культуру задачи.

Этот тип организационной культуры характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, следовательно, скорость выполнения работы такими сотрудниками достаточно высока. Большое внимание следует уделить, прежде всего, групповому эффекту, а не индивидуальным потребностям, следовательно, каждый сотрудник будет иметь право на собственное мнение, что способствует благоприятной рабочей атмосфере в коллективе и даст стимул к труду.

Культура обслуживания, четкость, быстрота, внешний вид сотрудников – все это формирует положительный образ фирмы, чего и следует придерживаться в ООО «Торговая площадь». Необходимо отметить, что уже сейчас абсолютно все торговые точки компании оформлены идентично. Это служит не только для узнаваемости бренда, но и для поддержания корпоративного духа, а соответственно и культуры.

Следующим направлением рекомендаций могут выступать комфортные условия труда. Сотрудники, работающие в вечернюю смену, могут не бояться опоздать на последний автобус. После вечерних смен персонал следует доставлять домой на вахтовом служебном транспорте, а при невозможности этого – на корпоративном такси. Для компании важно, чтобы люди работали спокойно.

Уже сегодня рассматривается вопрос о том, чтобы  сотрудникам предоставлять бесплатное и льготное питание, обеспечиваемое силами собственных горячих цехов. Питание будет организовываться с учетом рабочих смен. 

Заключение

Проведя анализ можно сказать, что фирма заботится не только о уже завоеванном месте на рынке, но и ищет новые сегменты рынка, следит за конкурентами и их ценовой политикой и конкурентоспособностью.

Так же предприятие не забывает о своих трудовых ресурсах, ставя на первый план человеческий потенциал. Постоянно следя за тенденциями на рынке мясопродуктов, проводится дополнительное обучение, тренинги, семинары, коллективные собрания.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что в качестве направлений дальнейшего развития можно применить:

-становление и развитие корпоративной культуры;

- доработка Положения по мотивации путем внесения  компенсации расходов на доставку до места работы, внедрение бесплатного и льготного питания сотрудникам.