Оценка эффективности управления персоналом организации

2.3.1 Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «ММТП»

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ ФРВ является составной частью аналитической работы на предприятии.²²

     Полноту использования персонала можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а  также по степени использования фонда рабочего времени.

     Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности  рабочего дня. Эту зависимость можно  представить в виде таблицы 2.5.

     Таблица 2.5 – Использование трудовых резервов предприятия

 

     Фонд  рабочего времени определяется по следующей  формуле:

ФРВ=ЧР ^. Д ^.  П,                                               (2.5)

     где ЧР – среднегодовая численность рабочих;

     Д – отработано дней одним рабочим за год, дни;

     П – средняя продолжительность рабочего дня, ч;

     Найдем фонд рабочего времени по плану и по факту:

ФРВ_план=1340 ^. 168 ^. 11,8 = 2 656 416 ч;

ФРВ_факт=1348 ^. 165 ^. 11,5 = 2 557 830 ч.

     В ОАО «ММТП» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 98 586 часов, в том числе за счет изменения:

     - Численности рабочих, которая определяется по формуле:

_∆ФРВ_чр = (ЧР₁ – ЧР₀) ^. Д₀ ^. П₀;                       (2.6)

     Найдем численность рабочих:

_∆ФРВ_чр =(1348 – 1340) ^. 168 ^. 11,8 = + 15 859,2 ч;

     - Количества отработанных дней  одним рабочим, которое определяется по формуле:

_∆ФРВ_д = ЧР₁ ^. (Д₁ – Д₀ ) ^.  П₀;                            (2.7)

     Найдем количество отработанных дней одним рабочим:

_∆ФРВ_д = 1348 ^. (165 – 168)  ^. 11,8 = - 47 719,2 ч;

     - Продолжительности рабочего дня, которая определяется по формуле:

_∆ФРВ_п = ЧР₁ ^. Д₁ ^. (П₁ – П₀);                            (2.8)

     Найдем продолжительность рабочего дня:

_∆ФРВ_п = 1348 ^. 165^. (11,5 – 11,8) = -  66 726 ч.

     Как видно из приведенных расчетов, порт использует имеющиеся трудовые ресурсы  недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано 165 дней вместо 168, в силу чего потери рабочего времени  на одного рабочего увеличились на 3 дня, а на всех 40444 дней, или  47 719,2 ч (4044 ^. 11,8).

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, а за все отработанные дни  всеми рабочими – 66 726 ч (1348 ^. 165 ^. 0,3).

     Общие потери рабочего времени – 114 445,2 ч (47 719,2 + 66 726).

     Из  вышеприведенных  расчетов можно сделать вывод, что потери рабочего времени вызваны обстоятельствами, не предусмотренными планом: заболеваниями работников, простоями в связи с плохими погодными условиями и т.п.  

2.3.2 Анализ производительности труда

     Один  и тот же результат в процессе производства может быть получен  при различной степени эффективности  труда. Мера эффективности труда  в процессе производства получила название производительности труда. Иными словами, под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

     Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовое число оказанных услуг одним работающим. Величина его зависит не только от количества оказанных услуг, но и от удельного веса последних, в общей численности производственного персонала, а также от количества отработанных им дней и продолжительности рабочего дня.

     Среднегодовое число оказанных услуг одним  работником можно представить в  виде произведения следующих факторов, которое определяется по формуле:

ГВ_ппп = Уд ^. П ^. ЧВ,                                               (2.9)

     где ГВ_ппп - среднегодовое число оказанных услуг одного работника;

     Уд - удельный вес рабочих в общей численности персонала;

     П – средняя продолжительность рабочего дня, ч;

     ЧВ  – среднечасовое число  оказанных услуг.

     На  основании данных таблицы 2.7 произведем факторный анализ способом абсолютных разниц.²³

     Таблица 2.7 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда

 

     Из  данных таблицы видно, что среднегодовая  сумма оказанных услуг одного работника увеличилась на 28,8  тыс. руб., в том числе за счет:

     - Удельного веса рабочих в общей  численности персонала предприятия, который определяется по формуле:

     _∆ ГВ_уд = Д_пл  . П_пл ^. ЧВ_пл                                     (2.10)

     Найдем удельный вес рабочих в общей численности персонала:

     _∆ ГВ_уд = Д_пл  . П_пл ^. ЧВ_пл = (+0,005) ^. 168 ^. 11,8 ^. 284,9 = 2,8 тыс. руб.

     - Количества отработанных дней одним рабочим за год, которое определяется по формуле:

     _∆ ГВ_д =Уд_ф ^. Д ^. П_пл ^. ЧВ_пл                                                     (2.11)   

     Найдем количество отработанных дней одним рабочим за год:

     _∆ ГВ_д = 0,74 ^. (-3) ^. 11,8 ^. 284,9 = - 7,5 тыс. руб.

     - Продолжительности рабочего дня, которая определяется по формуле:

     _∆ ГВ_п = Уд_ф ^. Д_ф ^. П ^. ЧВ_пл                                                      (2.12)

     Найдем продолжительность рабочего дня:

     _∆ ГВ_п = 0,74^. 165 ^. (-0,3) ^. 284,9 = - 10,5 тыс. руб.

     - Среднечасовой выработки рабочих, которая определяется по формуле:

     _∆ ГВ_чв = Уд_ф ^. Д_ф ^. П_ф   ^. ЧВ                                                            (2.13)

     Найдем среднечасовую сумму оказанных услуг:

     _∆ ГВ_чв = 0,74^. 165 ^.11,5 ^. 31,2 = 43,8 тыс. руб.

     Аналогичным образом анализируется изменение  среднегодовой суммы оказанных  услуг, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим  за год, средней продолжительности рабочего дня и среднегодовой суммы оказанных услуг, которая определяется по формуле:

      = Д ^. П ^. ЧВ                                                 (2.14)

     Найдем изменение среднегодовой суммы оказанных услуг:

     

= - 3 ^. 11,8 ^. 284,9 = - 10,09 тыс. руб.;

     

= 165 ^. (-0,3) ^. 284,9 = - 14,1 тыс. руб.;

     

= 165 ^. 11,5 ^.  31,2= 59,2 тыс. руб.

     Из  всех приведенных расчетов можно  сделать вывод, что среднегодовая  сумма оказанных услуг одного работника увеличилась на 28,8 тыс. руб., изменение среднегодовой суммы оказанных услуг увеличилась на 34,2 тыс. руб. Это свидетельствует об увеличении степени механизации производственных процессов, степени квалификации  рабочих, их стажа и возраста и т.д.

     Для сохранения высокого уровня оплаты труда  и конкурентоспособности продукции  предприятие должно иметь более  высокую производительность труда  за счет снижения трудовых затрат. Соотношение  темпов роста производительности труда  и средней зарплаты  оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  ОАО «МУРМАНСКИЙ МОРСКОЙ ТОРГОВЫЙ ПОРТ» 

3.1 Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом ОАО «ММТП»

     Для оценки экономической эффективности системы и технологии управления персоналом необходимо проанализировать кадровую политику предприятия.

     Кадровая  политика организации – это генеральное  направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива,  способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.