Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2014 в 10:47, контрольная работа
Актуальность темы определена тем, что функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы.
• Введение
• Глава 1. Функции управления: понятие, исторические предпосылки их появления
• 1.1 Понятие общих и частных функций управления и подходы к их выделению
• 1.2 Основные функции управления
• Глава 2. Специфические (частные) функции управления в государственных органах (на примере таможенных органов) и основные направления повышения их эффективности
• 2.1 Управление финансами
• 2.2 Управление организацией правоохранительных мероприятий
• 2.3 Управление персоналом в государственных структурах
• Заключение
• Список использованной литературы
- определение потребности в ресурсах и сроков решения задач;
- обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей отдельных работников и подразделений;
- мотивация групп и конкретных работников выполнить порученные работы в запланированные сроки;
- осуществление регулирования и контроля за решением поставленных задач.
3.Финансовая деятельность таможенных органов Российской Федерации представляет собой их плановую деятельность в процессе образования, распределения и использования финансовых ресурсов федерального бюджета при выполнении таможенными органами фискальной и правоохранительной функций в целях обеспечения таможенного регулирования, что обусловливает участие таможенных органов в правоотношениях трех видов: таможенных, налоговых и бюджетных.
Для повышения эффективности управления финансами как специализированной управленческой функции необходимо проводить мероприятия, направленные на повышение качества и гибкости законодательной базы, регламентирующей работу таможенных органов, усиление контрольных функций и совершенствование технологии взимания таможенных платежей.
4.В отношении повышения эффективности управления правоохранительной деятельностью таможенных органов следует говорить о полномочиях, позволяющих устанавливать позитивно-партнерские отношения между государственным органом и управляемыми субъектами, об оказании качественных государственных услуг. Реализация таких полномочий и выражает специфическую функцию таможенных органов, которая фактически обозначена в определении содействием в развитии внешней торговли и выходит за пределы контрольно-надзорных функций.
Список использованной литературы
1. Бакаева О.Ю., Матвиенко Г. В. Таможенное право России. М.: Юристъ, 2007 - 427 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс.- М.: "Фирма Гардарика", 2006. - 378 с.
3. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: "Дело ЛТД", 2008. - 400 с.
4. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения, Пер.с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 279 с.
5. Козырин А. Н., Егиазарова В. В. Таможенные режимы. М.: Статут, 2007 - 320 с.
6. Менеджмент/ сост. П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 454 с.
7. Новиков А. Б. О статусе таможенных органов в Российской Федерации //Сайт "Виртуальная таможня", www.customs.ru
8. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В. Красновой, А. Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО "Журнал эксперт", 2008. - 384 с.
9. Таможенное право /под ред. М.М. Рассолова, Н.Д. Эриашвили. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - 384 с.
10. Халипов С. В. Таможенное право. М.: Зерцало, 2007 - 430 с.
11. Шеметов П.В. Практический менеджмент.- Новосибирск: НИНХ, 2006. - 400 с.
Информация о работе Общие и частные функции управления: взаимодействие и взаимообусловленность