Нормування праці в управління персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 13:25, реферат

Краткое описание

Праця являє собою доцільну діяльність людей, ціллю якої є створення матеріальних і трудових благ. Затрати праці а створення х цінностей повинні мати кількісну оцінку, тому, що в масштабі суспільства дістають визначення тільки ті з них, що відповідають суспільно необхідного часу, тобто часу необхідному на виготовлення даного виробу при суспільно нормативних умовах виробництва при середньому рівні цілісності й інтенсивності праці.
Безпосередньо на рівні підприємств суспільно необхідний час виступає як необхідний час – робочий час що необхідний для виготовлення одиниці продукції в конкретних організаційно-технічних умовах даного підприємства робітниками відповідної кваліфікації при нормальній інтенсивності праці.

Содержание

Вступ…………………………………………………………………………………...3
Сутність і значення нормування праці в управлінні персоналом ……………...5
Об’єкті предмет нормування праці в управлінні персоналом…………………..8
Методи нормування праці в управлінні персоналом……………………...……12
Нормування праці і його роль у мотивації трудової діяльності……………….15
Вдосконалення нормування праці в процесі організації праці……………...…16
Висновки……………………………………………………………………………...19
Список використаних джерел…….…………………………………………………20

Прикрепленные файлы: 1 файл

Нормування праці в управління персоналом.docx

— 97.49 Кб (Скачать документ)

На підприємстві необхідно постійно вести роботу по забезпеченню зростання продуктивності праці, як головного джерела підвищення ефективності виробництва і важливого показника усієї системи трудових показників, велике значення приділяти вивченню і розрахункам трудомісткості виробництва продукції. Для планування на підприємстві встановлюють планову, нормативну, фактичну трудомісткість. Зіставлення фактичної і нормативної трудомісткості дозволяє виявити резерви її зниження. Показник нормативної трудомісткості застосовується для розрахунків заробітної плати.

Науково обгрунтовані розрахунки трудомісткості дають можливість виявляти, враховувати і аналізувати динаміку продуктивності праці, знаходити резерви її підвищення як по підприємству в цілому, так і по окремих видах продукції, технологічних етапах її виробництва. Показник трудомісткості прямо пов'язаний з якісним рівнем нормування праці в управлінні персоналом. Як трудомісткість, так і вироблення залежать від одних і тих же чинників підвищення технічного рівня виробництва, зростання фондоозброєності праці, його раціоналізації, скорочення простоїв і інших втрат робочого часу, підвищення кваліфікації кадрів [7].

Усі заходи по вдосконаленню нормування праці в управлінні персоналом можуть бути згруповані по наступних напрямах:

  • скорочення чисельності робітників, що не виконують норми вироблення;
  • забезпечення оптимальної і рівномірної напруженості норм праці;
  • збільшення і охоплення нормуванням праці усіх працівників підприємства;
  • перегляд норм при здійсненні організаційно-технічних заходів на робочих місцях.

Розширення сфери застосування науково-обгрунтованих норм є важливим резервом підвищення продуктивності праці. Оцінка дорівнює напруженості норм робиться вибірково шляхом порівняння відсотків виконання норм вироблення одними і тими ж робітниками при здійсненні ними різних робіт або порівнянням коефіцієнтів напруженості норм.

Одно з напрямів розширення охоплення нормуванням праці почасових оплачуваних працівників - встановлення для них норм трудових витрат, нормативів чисельності, норм обслуговування і нормованих завдань. Застосування науково-обгрунтованих норм і нормативів сприяє вивільненню частини працівників, підвищенню якості створюваної продукції.

Ще одно напрям роботи по вдосконаленню праці - своєчасний перегляд норм.

Впровадження і перегляд норм праці відбувається постійно. Норми не можуть залишатися незмінними із-за постійного зниження трудомісткості виготовлення продукції. Тому на підприємствах здійснюється робота по використанню резервів зростання продуктивності праці і встановленню прогресивних норм.

Найчастіше норми праці переглядаються в процесі атестації робочих місць, що передбачає оцінку якості місця норм праці, що діють на цих робітниках, як одного з найважливіших показників організаційно-технічного рівня виробництва.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки

 

Отже, нормування праці в управлінні персоналом - це встановлення міри витрат праці на виготовлення одиниці виробу або виконання заданого об'єму роботи з урахуванням певної (проектованою або фактичною) організації праці.

Найважливіші завдання нормування праці в управлінні персоналом - послідовне поліпшення організації праці і виробництва, зниження трудомісткості продукції, посилення матеріальної зацікавленості працівників в підвищенні ефективності виробництва, підтримка економічно обґрунтованих співвідношень між зростанням продуктивності праці і заробітної плати.

Нормування праці в управлінні персоналом сприяє раціональному розставлянню працівників підприємства і правильному використанню ними робочого часу, робить вплив на поліпшення організації праці і виробництва. Розроблені норми використовуються при складанні планів підприємства і його підрозділів, вирішенні питань розділення і кооперації праці, визначенні необхідної кількості устаткування і чисельності працюючих. Обґрунтованість норм значною мірою сприяє правильному визначенню розміру заробітної плати, матеріальної зацікавленості працівників, здійсненню принципу оплати праці по його кількості і якості.

Широке впровадження автоматизації  виробництва, використання електронно-обчислювальної техніки у всіх областях господарської  діяльності істотно впливають на організаційні і виробничі структури, розподіл трудових резервів, змінюючи сформовані організаційно-управлінські принципи. Цей процес торкнувся і  нормування праці, переорієнтування діяльності працюючих у даній області. Якщо донедавна зусилля теоретиків і  практиків були зосереджені на створенні  методів виміру праці робітників основного виробництва, то зараз  розробляються принципи і методи нормування праці допоміжних робітників, керівників, фахівців і службовців, що обумовлено структурними змінами.

 

Список використаних джерел

 

  1. Абрамов В. М., Данюк В. М., Гриненко А. М., Колот А. М., Чернов В. І. Нормування праці. – К.:ВІПОЛ, 1995, - 19-65 с.
  2. Багрова, І. В. Нормування праці в управлінні персоналом [Текст] : навчальний посібник / І. В. Багрова. – К. : Центр навчальної літератури, 2003. – 212 с.
  3. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посіб. - К.: Знання-Прес, 2000. - 219 с.
  4. Завіновська Г. Т. Економіка праці. - К.: КНЕУ, 2000. - 134 - 147 с.
  5. Зайкин А. Д. Экономико-правовое регулирование труда и заработной платы / А. Д. Зайкин, К. С. Ремизов. – М. : Норма-Инфра, 1999. – 284 с.
  6. Сідун, В. А. Економiка підприємства [Текст] : навчальний посібник / В. А. Сідун. – К. : Центр навчальної лiтератури, 2006. – 436 с.
  7. Горбатюк К. В. Шляхи удосконалення нормування праці в управлінні персоналом в Україні [Електронний ресурс] / Горбатюк К. В. – Режим доступу :www.confcontact.com/.../gorbatyuk.php
  8. Економіка праці та соціально-трудові відносини – Грішнова О. А. [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://pidruchniki.ws/18300503/ekonomika/normuvannya_pratsi
  1. Прутська О.О. - Економіка праці і соціально-трудові відносини [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://b-ko.com/book_120.html

  1. Методи норм праці. [Електронний ресурс]/ Режим доступу: http://studentam.net.ua/content/view/4681/132/

  1. Нормування праці в управлінні персоналом. [Електронний ресурс]/ Режим доступу:http://vsau.vin.ua/b04213/literat/view/getfile/528840001290528295.pdf

 


Информация о работе Нормування праці в управління персоналом