Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Июня 2013 в 13:25, реферат
Праця являє собою доцільну діяльність людей, ціллю якої є створення матеріальних і трудових благ. Затрати праці а створення х цінностей повинні мати кількісну оцінку, тому, що в масштабі суспільства дістають визначення тільки ті з них, що відповідають суспільно необхідного часу, тобто часу необхідному на виготовлення даного виробу при суспільно нормативних умовах виробництва при середньому рівні цілісності й інтенсивності праці.
Безпосередньо на рівні підприємств суспільно необхідний час виступає як необхідний час – робочий час що необхідний для виготовлення одиниці продукції в конкретних організаційно-технічних умовах даного підприємства робітниками відповідної кваліфікації при нормальній інтенсивності праці.
Вступ…………………………………………………………………………………...3
Сутність і значення нормування праці в управлінні персоналом ……………...5
Об’єкті предмет нормування праці в управлінні персоналом…………………..8
Методи нормування праці в управлінні персоналом……………………...……12
Нормування праці і його роль у мотивації трудової діяльності……………….15
Вдосконалення нормування праці в процесі організації праці……………...…16
Висновки……………………………………………………………………………...19
Список використаних джерел…….…………………………………………………20
На підприємстві необхідно постійно вести роботу по забезпеченню зростання продуктивності праці, як головного джерела підвищення ефективності виробництва і важливого показника усієї системи трудових показників, велике значення приділяти вивченню і розрахункам трудомісткості виробництва продукції. Для планування на підприємстві встановлюють планову, нормативну, фактичну трудомісткість. Зіставлення фактичної і нормативної трудомісткості дозволяє виявити резерви її зниження. Показник нормативної трудомісткості застосовується для розрахунків заробітної плати.
Науково обгрунтовані розрахунки трудомісткості дають можливість виявляти, враховувати і аналізувати динаміку продуктивності праці, знаходити резерви її підвищення як по підприємству в цілому, так і по окремих видах продукції, технологічних етапах її виробництва. Показник трудомісткості прямо пов'язаний з якісним рівнем нормування праці в управлінні персоналом. Як трудомісткість, так і вироблення залежать від одних і тих же чинників підвищення технічного рівня виробництва, зростання фондоозброєності праці, його раціоналізації, скорочення простоїв і інших втрат робочого часу, підвищення кваліфікації кадрів [7].
Усі заходи по вдосконаленню нормування праці в управлінні персоналом можуть бути згруповані по наступних напрямах:
Розширення сфери застосування науково-обгрунтованих норм є важливим резервом підвищення продуктивності праці. Оцінка дорівнює напруженості норм робиться вибірково шляхом порівняння відсотків виконання норм вироблення одними і тими ж робітниками при здійсненні ними різних робіт або порівнянням коефіцієнтів напруженості норм.
Одно з напрямів розширення охоплення нормуванням праці почасових оплачуваних працівників - встановлення для них норм трудових витрат, нормативів чисельності, норм обслуговування і нормованих завдань. Застосування науково-обгрунтованих норм і нормативів сприяє вивільненню частини працівників, підвищенню якості створюваної продукції.
Ще одно напрям роботи по вдосконаленню праці - своєчасний перегляд норм.
Впровадження і перегляд норм праці відбувається постійно. Норми не можуть залишатися незмінними із-за постійного зниження трудомісткості виготовлення продукції. Тому на підприємствах здійснюється робота по використанню резервів зростання продуктивності праці і встановленню прогресивних норм.
Найчастіше норми праці переглядаються в процесі атестації робочих місць, що передбачає оцінку якості місця норм праці, що діють на цих робітниках, як одного з найважливіших показників організаційно-технічного рівня виробництва.
Отже, нормування праці в управлінні персоналом - це встановлення міри витрат праці на виготовлення одиниці виробу або виконання заданого об'єму роботи з урахуванням певної (проектованою або фактичною) організації праці.
Найважливіші завдання нормування праці в управлінні персоналом - послідовне поліпшення організації праці і виробництва, зниження трудомісткості продукції, посилення матеріальної зацікавленості працівників в підвищенні ефективності виробництва, підтримка економічно обґрунтованих співвідношень між зростанням продуктивності праці і заробітної плати.
Нормування праці в управлінні персоналом сприяє раціональному розставлянню працівників підприємства і правильному використанню ними робочого часу, робить вплив на поліпшення організації праці і виробництва. Розроблені норми використовуються при складанні планів підприємства і його підрозділів, вирішенні питань розділення і кооперації праці, визначенні необхідної кількості устаткування і чисельності працюючих. Обґрунтованість норм значною мірою сприяє правильному визначенню розміру заробітної плати, матеріальної зацікавленості працівників, здійсненню принципу оплати праці по його кількості і якості.
Широке впровадження автоматизації
виробництва, використання електронно-обчислювальної
техніки у всіх областях господарської
діяльності істотно впливають на
організаційні і виробничі
Список використаних джерел
Информация о работе Нормування праці в управління персоналом