Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2013 в 19:36, контрольная работа
Система наказаний и поощрений является действенным инструментом в управлении компанией. Более того, если эта система не отлажена, то управление наверняка будет неэффективным. Следует заметить, что наказания и поощрения не являются исключительно экономическим инструментом, но более – политическим, и должны использоваться именно в таком качестве.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2
ГЛАВА 1. НАКАЗАНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ…………….3
1.1. Наказание сотрудников……………………………………………………..6
1.2. Виды наказаний сотрудников………………………………………………8
1.3. Способы наказания…………………………………………………………. 9
ГЛАВА 2. ПООЩРЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ……………10
2.1. Комплимент как поощрение для сотрудника……………………………..14
2.2. Система поощрений за труд………………………………………………..15
2.3. Порядок применения мер поощрения за труд…………………………….17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………22
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. [Текст] - "Акалис", 1996;
16. Философский энциклопедический словарь. [Текст] - ИНФРА-М, 1997;
17. Экономика переходного периода: Учебное пособие [Текст] / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина. - Из-во МГУ, 1995
Информация о работе Наказание и поощрение сотрудников в организации