Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2014 в 09:20, контрольная работа
Сложившаяся к настоящему времени практика управления персоналом на предприятиях показывает, что управленческие решения в области мотивации работников зачастую принимаются на интуитивном уровне, исходя из личного опыта менеджера. Это обусловливает необходимость разработки системы, позволяющей выявлять, оценивать и регулировать основные мотивы профессиональной деятельности работников на предприятии. Подобная система должна быть разработана не только с учетом особенностей деятельности предприятий в условиях про¬исходящих изменений, но и опираться на культурные традиции и сложившийся тип отношения к труду.
Введение. стр. 2
1. Мотивы. Характеристика мотива энергосбережения. стр. 4
2. Влияние мотивов на организационное поведение. стр. 6
3.Управление мотивами энергосбережения. стр. 7
4. Заключение. стр.10
5. Литература. стр.11
Следовательно, существует необходимость формирования оптимальной системы стимулирующих воздействий на работников каждого предприятия. То есть без изучения менеджером управления персоналом проблем мотивации людей, общетеоретических сведений о мотивационном подходе в управлении и способов реализации этого подхода на практике, эффективного управления деятельностью предприятия добиться почти невозможно.
Литература.
1. Климычев В.И., Смирнова А.П. Проблемы мотивации и удовлетворенности
2. Кононова Г.А. Управление трудовыми ресурсами предприятия. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1985г.
3. Крылов Э.И. Анализ эффективности
производства, научно-технического
прогресса и хозяйственного механизма.
- М.: Финансы и статистика, 1991г.
4. Лапыгин Ю.Н., Эйдельман ЯЛ. Мотивация
экономической деятельности в
условиях российской реформы. - М.: Наука,
1996г.
5. Линчевский Э.Э. Мотивация и ее роль
в быту и на работе. - СПб.: 1998г.
6. Лысенко А.В. Эффективность профессиональной
деятельности. - Самара: Изд-во: СамГПУ,
1998г .
7. Котляров И.Д. Математическое моделирование мотивации к труду. Диссертация канд. эконом. наук. Санкт-Петербург, 2001г.
8. Литвинюк А.А. Мотивационные комплексы трудовой деятельности в системе менеджмента (на примере розничных торговых предприятий): Диссертация докт. эконом. наук. Москва, 1997г.
9. Пугачев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2011г.
Приложение.
Таблица 1. Перечень возможных стимулирующих мероприятий социально-экономического характера, а также возможные затраты на их реализацию.
Элементы мотивационного комплекса |
Формы стимулирования |
тыс. руб. |
Мотив приобретения. |
Оплата транспортных расходов |
2,5 |
Предоставление льготных путевок |
10,0 | |
Мотив самореализации. Мотив приобретения. |
Оплата образования |
8,0 |
Стипендии |
6,0 | |
Обучение |
1,0 | |
Мотив безопасности. Мотив приобретения. |
Организация питания |
0,5 |
Медицинское обслуживание |
5,0 | |
Стоматологическое обслуживание |
5,0 | |
Страхование жизни |
1,0 | |
Страхование имущества |
1,0 | |
Мотив энергосбережения |
Гибкий график работы |
0,4 |
Выполнение работы на дому |
Информация о работе Мотивы энергосбережения и их связь с организационным поведением персонала