Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 08:15, контрольная работа
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
И ЕЕ РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ…………..6
ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА…………11
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА……………………..15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………..20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………….21
Однако, акцентирование внимания на экономических методах мотивирования, зачастую приводит к снижению внимания к социально–психологическим аспектам мотивации, определяющим внутреннюю мотивацию персонала.
Приведенная схема классификации методов мотивирования является классической. В современном менеджменте применяются и иные группировки методов мотивирования. Укрупнено все методы мотивирования можно так же сгруппировать в следующие четыре вида:
1. Экономические мотивы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени.
2. Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения.
3. Обогащение труда – эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе.
4. Система участия – в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия).
В рамках этих групп методов сегодня разрабатываются отдельные методики и системы мотивирования персонала.
В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии.
Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует много различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день на рынке труда идет настоящая война, битва за таланты, за людей, которые обладают необходимыми на сегодняшний день компетенциями и навыками. Размеры гонораров, которые получают компании, занимающиеся подбором кадров сравнимы с размерами гонораров иностранных звезд. Так же можно отметить, что за последнее время значительно снизилась лояльность сотрудников по отношению к команиям. Люди все чаще меняют работу, и в связи с этим остро встает вопрос как этими людьми управлять, как их привлекать, как сохранить в организации, и как сделать так, чтобы люди производительно работали? Ответом на все эти вопросы может стать мотивация персонала. Проблема мотивации наемных работников относится к числу центральных проблем в управлении персоналом, ведь от мотивации каждого человека в отдельности будет зависеть работа команды и всего предприятия в целом. Когда менеджеры рассказывают о сущности своей работы, особое место уделяется мотивации команды. Каждый менеджер знает, что различие между «адской работой» и «райской жизнью» заключается прежде всег, в том, насколько их команда мотивированна. И именно поэтому в своей курсовой работе я решил рассмотреть такой важный аспект как мотивация персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. / М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2011. – 135 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2009. – 560 с.
3. Бычкова А.В.Управление персоналом: Учеб. пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2010. – 200 с.
4. Доскова Л.С. «Управление персоналом шпаргалка» ЛИСБРУСЕК.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2006 – 512 с.
6. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2013. – 208 с.
7. Журнал «Коммерческий директор» Профессиональный журнал коммерсанта, 2013 г. № 5 статья «Как удерживать лучших сотрудников»
8. Макаров В.В. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие. - М., Издательство МФЮА, 2007. – 80 с.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2011 г. – 403 с.
10. Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2006. - 106 с.
Интернет ресурсы
1. http://uchcom
2. http://www.be5.biz/ekonomika1
3. http://www.cfin.ru/management
4. http://school.dasreda.ru