Мотивация трудовой деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 18:39, курсовая работа

Краткое описание

За тысячи лет до того как слово “мотивация” вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был “метод кнута и пряника”.
Очень часто люди задаются вопросами почему люди работают, почему одни выполняю

Содержание

Введение…………………………………………………………………..……….3
1. Теоретические аспекты мотивации…………………………………..….……4
1.1 общая характеристика мотивации трудовой деятельности……….…….….4
1.2 Теории мотивации различных ученых…………………………………....…8
2. Методы мотивации……………………………………………………….…..17
Заключение……………………………………………………………………….27
Список литературы………………………………………………………………28

Прикрепленные файлы: 1 файл

логунова.docx

— 47.76 Кб (Скачать документ)

Существует много теоретических  и экспериментальных подходов к  изучению мотивации. Все теории мотивации  труда к работе можно разделить  на две группы:

- теории содержания;

- теории процесса.

 Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели и задачи в условиях рыночных отношений.

   Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных в все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод ,применяемый руководителем основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

   Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов предприятия. Поэтому мотивация персонала в компании должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах и слабых сигналах отсутствия мотивационного менеджмента на предприятиях, комплексную систему мотивации персонала и уметь правильно применять мотиваторы персонала.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование  развития работников организации/  О.Е. Алехина // - Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

2. Блинов А. Мотивация  персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

3. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

4. Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. - М., Юристъ. 1998.

5. Веснин В.Р. Основы  менеджмента/ В.Р. Веснин. - М.: Триада-ЛТД, 1996. - 384 с.

6.  http://bibliofond.ru/view.aspx?id=24470

7. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец.литература», 1995.

 

 

 

 


Информация о работе Мотивация трудовой деятельности