Мотивация трудовой деятельности персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2014 в 15:29, контрольная работа

Краткое описание

Цель данной работы изучить вопрос мотивации на примере предприятия ООО «МегаПласт» и определить, насколько эффективны применяемые способы мотивации.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить методические основы системы мотивации персонала.
2. Проанализировать систему мотивации персонала ООО «МегаПласт», сложившуюся к настоящему моменту;
3.выявить недостатки и проблемные зоны существующей системы мотивации персонала.

Содержание

Введение
1. Мотивация трудовой деятельности персонала (теория).
1.1 Определение мотивации.
1.2 Теории мотивации.
1.3. Современные методы мотивации.
1.4 Факторы мотивации.
2. Мотивация трудовой деятельности персонала (практика)
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «МегаПласт».
2.2. Исследование мотивации сотрудников предприятия.
Заключение
Список использованной литературы.
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Скачать полностью (64.61 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

КАТЯ (Мотивация).docx

— 67.11 Кб (Скачать документ)

12. Менеджер может продемонстрировать  большую заинтересованность в  делах сотрудников путем поддержки  внерабочих мероприятий после  работы. 13. Гордость за работу - лучшее  вознаграждение.

14. Работники хотят считать  себя лучшими в том, что касается  выполняемой ими работы.

15. Взаимоотношения в неформальных  группах - необходимое условие хорошей  работоспособности коллектива.

16. Персональное стимулирование  с помощью премий улучшает  качество выполняемой работы.

17. Возможность общаться  с высшим руководством важна  для работника.

18. Работники заинтересованы  в минимальном контроле при составлении программы работы.

19. Безопасность работы  важна для работника.

20. По мнению работника, наличие хорошего оборудования - необходимое условие успешной  работы.

 

Суммарная оценка потребностей (суммарный балл)

Группы потребностей

№ утверждений

Самореализация

10, 11, 13, 18

Самоуважение, признание

6, 8, 14, 17

Социальные/причастность

5, 7, 12, 15

Безопасность

2, 3, 9, 19

Физиологические

1,4, 16,20


 

Приложение 3

 Мотивационный тест  по модели Д. Мак-Клелланда

1. Нравятся ли вам такие  ситуации, когда лично вы должны  находить решения возникающих  проблем?

2. Предпочитаете ли вы  задачи средней сложности, предлагающие  умеренный, взвешенный риск?

3. Нуждаетесь ли вы  в обратной связи по вопросу  выполнения вами своей работы?

4. Тратите ли вы время  на обдумывание того, как улучшить  свою работу, как выполнить какую-то  важную задачу, как добиться успеха  в жизни?

5. Ищете ли вы такие  работы или такие ситуации, которые  дают возможность социальных  взаимодействий, контактов с другими  людьми?

6. Часто ли вы думаете  о тех взаимоотношениях, которые  сложились у вас с окружающими?

7. Считаете ли вы, что  чувства других людей очень  важны?

8. Пытаетесь ли вы улучшить  отношения с людьми, когда возникают  какие-то трения?

9. Пытаетесь ли вы оказывать  влияние на других людей и  контролировать их?

10. Стараетесь ли вы  в группе занять позицию лидера?

11. Получаете ли вы удовлетворение, когда убеждаете других людей  в чем-то?

12. Воспринимают ли вас  окружающие как человека прямолинейного, энергичного и требовательного?

Ключ: - Ответы «Да» на вопросы 1-4 показывают развитость потребности в достижении.

- Ответы «Да» на вопросы 5-8 показывают развитость потребности  в признании.

- Ответы «Да» на вопросы 9-12 показывают развитость потребности  во власти.  
 


Информация о работе Мотивация трудовой деятельности персонала