Мотивация персонала в организации ОАО "ИЗНМ"

Для эффективного руководства можно рекомендовать:

- уделять  внимание проблемам персонала;

- создавать  отношения, основанные на взаимопомощи;

- использовать  групповое руководство, вместо  индивидуальных бесед с подчиненными.

 

 

 

3 Управление  эффективностью системы менеджмента  организации

3.1 Принятие управленческого решения

 

В процессе анализа  системы мотивации работников было выявлено, что для сотрудников, задействованных на добыче природных материалов, отсутствуют условия карьерного роста.  Сотрудники не могут совершенствовать свои знания, не имеют движения вверх по служебной лестнице. Вследствие этого отмечается большая текучесть персонала.

Для решения  данной проблемы необходимо внести следующие  изменения, представленные на рисунке 4.

 

Рисунок 4 – График Ганта

Согласно  графику Ганта, процесс реализации принятого решения займет 3 месяца. Реализация всех этапов позволит сократить текучесть кадров, что является одной из целей организации.

 

3.2 Анализ  эффективности системы управления  и предложения по ее совершенствованию

 

В таблице 6 представлены обобщающие результаты организационно-управленческого  анализа системы деятельности организации  и предложения по ее совершенствованию.

 

 

Таблица 6 – План  мероприятий  по совершенствованию эффективности системы управления

Наименование орг.характеристики	Фактическое значение	Нормативное значение, %	Мероприятия по совершенствованию
Дерево целей	Цель - реальна, существуют конкретные временные  ресурсные рамки.	100	Мероприятий не требуется
Организационная структура	Структуре требуются доработки. Необходим  юридический отдел. Кадрами занимается один человек	70	Необходимо добавить специалиста  по кадрам
Организационно-регламентирующие документы	Баланс прав, обязанностей и ответственности  находится в неравном состоянии	40	Необходимо провести анализ должностных  инструкций, провести перераспределение  прав, обязанностей и ответственности
Контроль на предприятии	Действует система предварительного, текущего и итогового контроля.	80	Необходимость более частого проведения контроля, при обнаружении отклонения не откладывать на потом, решать проблемы по мере их поступления
Мотивация работников	Система мотивирования находится  на низком уровне	40	Требуется объективная оценка результатов  работы сотрудников.. Четкое определение и закрепление системы оплаты и карьерного роста, мотивирования.
Руководство предприятия	Критерии деятельности руководителя, степень соответствия сотрудника, оценка эффективности деятельности.	90	Необходимо поработать с такими качествами как: способность мыслить масштабно, способность решать нестандартные  проблемы

 

Проведение  предложенных мероприятий по совершенствованию  эффективности системы управления позволит более эффективно управлять  организацией, а также достичь  поставленных целей.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная курсовая работа посвящена разработке основных составляющих процесса управления (планирование, организация, мотивация и контроль) применительно к ОАО «ИЗНМ».

На основе миссии были определены основные цели. Для прогнозирования угроз и возможностей со стороны внешней среды был проведен анализ внешних факторов, в ходе которого были подробно рассмотрены экономические, политические, рыночные, технологические, социальные, международные фактора и факторы конкуренции. Было установлено, что рассматриваемые факторы не могут представлять серьезных угроз для достижения запланированных целей фирмы, а некоторые факторы предоставляют организации возможности для дальнейшего успешного развития.

В ходе анализа  мотивации были выявлены потребности профессиональном росте сотрудников.

Проведен анализ руководства предприятия, выявлен консультативно-демократический стиль руководства в зависимости от личных качеств руководителя.

Для эффективного управления было предложено создать условия для личностного и карьерного роста сотрудников.

Таким образом, в данной работе были затронуты и  детально проработаны все необходимые  составляющие эффективного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

1. Ю. П. Алексеев и др. Теория управления: учебник; – Москва: Издательство РАГС, 2010. – 345с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2006. – 670с.
3. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. Общий и специальный менеджмент – М.: Изд. РАГС, 2000 – 298с.
4. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 312с.
5. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 432с.
6. Подопригора М.Г. Организационное поведение Учебно-методическое пособие по курсу для студентов старших курсов и магистрантов. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2008. – 185с.
7. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С.  – М.: КНОРУС, 2007 – 263с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Выход на межрегиональный рынок к 2016 г.

Усовершенствование технологий, покупка  нового оборудования

Повышение производительности

Увеличение потребителей

Банковский кредит или  другие инвестиции

Повышение современных методов стимулирования труда

Внедрение новых товаров и услуг

Улучшение рекламной компании

Улучшение условий труда

Набор дополнительного персонала

 

 

Рисунок А.1 -  Дерево целей ОАО «ИЗНМ»

 

 

Приложение Б

 

Рисунок Б.1 – Организационная структура ОАО «ИЗНМ»

 

Приложение В

 

Обязанности	Права	Ответственность
а) своевременно доводить плановые задания  всем участкам производства; б) обеспечивать необходимую  расстановку работников на производственных участках; в) контролировать выполнение работниками  смены должностных инструкций и  соблюдение технологического процесса обработки инвентаря с высоким  качеством; г) знать нормы и правила по охране труда и технике безопасности, а также соблюдать правила производственной санитарии и противопожарной  безопасности; д) осуществлять мероприятия по рациональному использованию рабочего  времени, обеспечивая  строгое соблюдение работниками  трудовой и производственной дисциплины, а также правил  внутреннего трудового  распорядка; е) анализировать результаты производственной деятельности, обеспечивать правильность и своевременность оформления первичных документов; ж) выполнять приказы, распоряжения и указания руководства в установленные сроки.	а) вносить предложения по совершенствованию технологического процесса, по рациональному использованию рабочего времени; б) рекомендовать работников смены руководству предприятия для поощрения; в) вносить предложения о привлечении работников к материальной и дисциплинарной ответственности за нарушение трудовой и производственной дисциплины, систематическое невыполнение по их вине заданий, брак в работе, нарушение требований по охране труда и технике безопасности, пожарной безопасности; г) присутствовать на совещаниях комитетов и рабочих групп, собраниях руководящего состава и сотрудников по вопросам деятельности организации.	а) за результаты и  качество работ; б) за сохранность материальных ценностей; в) соблюдение требований технологического процесса.