Мотивация деятельности в условиях кризиса

     Заключение 

     Мотивация персонала – одно из самых сложных  направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных – большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.

     Система мотивации является действенным  инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.

     К сожалению, среди российских компаний еще бытует мнение, что достаточно разработать стандартное положение  о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа  и оповестить о нем сотрудников, как система начнет действовать сама собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является этап внедрения системы мотивации, который занимает приблизительно 70% от всех трудозатрат.

     Оптимально мотивированный персонал есть важнейший фактор эффективности всего предприятия, и наоборот, неудовлетворенные работники - причина его упадка. Поэтому после определения цели и предмета работы главной задачей руководителя является организация трудового процесса, в том числе мотивирование сотрудников. Трудовая деятельность работников, чьи потребности учитываются и удовлетворяются, будет отличаться высоким качеством, ответственностью за результат, самостоятельностью. Успешно функционирующая система мотивации приведет к снижению текучести кадров, повышению профессионализма сотрудников, высокой производительности. 
 

Список  использованной литературы 

1. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 864 с.
2. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Инфра-М, 2009. – 552 с.
3. Классики менеджмента /Под ред. М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2001. – 1168 с.
4. Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. – Минск: Харвест, 2007. – 254 с.
5. Прошкин Б.Г. О прямой мотивации труда // Управление персоналом. – 2008. - №16. – С. 52-56.
6. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. – [Эл. док-т]: (www.iteam.ru). Проверено 06.11.2009.
7. Федотова С.В. Антикризисная мотивационная программа для персонала организации // Бухгалтерский учет. – 2009. - №8. – С. 67-70.
8. Ширинова Г. Мотивация персонала в современных экономических условиях // Справочник по управлению персоналом. – 2009. - №9. – С. 122-126.