Моделирование стратегий развития компании

~ ~

Оглавление

Введение………………………………………………………………….…...…2-4

Глава 1. Сущность и виды стратегий развития……………………….…...….4-6

   1.1. Виды стратегий…………………………………………………..……....6-8

Глава 2. Модели разработки стратегий…………………...………….….…...8-11

Глава 3.Стратегическое планирование……………………………….…….12-21

    3.1. Концепция многоуровневого развития фирмы………………......…18-21

Глава 4.Оценка эффективности существующей стратегиию……………..22-24

Глава 5.Особенности стратегий Сбербанк Росии………………………….25-28

Заключение…………………………………….……………………………..29-32

Список литературы………………………………………………………….32-33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Значение стратегии, позволяющей  фирме выживать в конкурентной борьбе в

долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение

изменений в окружающей среде,  появление новых запросов и изменение  позиции

потребителя, появление новых  возможностей для бизнеса, развитие

информационных сетей, широкая  доступность современных технологий, изменение

роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к  возрастанию значения

выработки стратегии развития организации.

Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство

развертывания войск в  бою» или «искусство генерала». Этот военный термин

широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В

менеджменте стратегия рассматривается  как долгосрочное качественно

определенное направление  развития организации, касающееся сферы, средств и

формы ее деятельности, системы  взаимоотношений внутри организации, а также

позиции организации к  окружающей среде, приводящее организацию  к ее целям.

Стратегия представляет собой  набор правил, которыми руководствуется

организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить

осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Единой стратегии для  всех организаций не существует. Каждая организация

уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой

организации свой, т.к. зависит  от позиции организации на рынке, динамики ее

развития, ее потенциала, поведения  конкурентов, характеристик производимого

ею товара или оказываемых  услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического  управления заключается в том, что  в организации,

существует четко организованное комплексное стратегическое планирование,

чтобы обеспечить выработку  долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы

и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии  через систему

планов.

Целью курсовой работы является исследование процесса и методов  разработки стратегии развития предприятия.

 

Задачи курсовой работы:

• раскрыть сущность и виды стратегий развития;
• представить обзор моделей разработки стратегий;
• исследовать процесс оценки эффективности стратегии;
• раскрыть особенности стратегического управления на примере отечественных организаций.

 

Обьектом исследования явлеться отечественныя организация на примере ОАО Сбербанк РФ.

 

 

Глава 1. Сущность и виды стратегий развития

 

Довольно трудно дать однозначное  определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что при даже незначительном изменении  угла зрения на него, картина меняется весьма существенно.

Стратегия – это средство достижения конечного результата.

 

Стратегия объединяет все  части организации в единое целое.

 

Стратегия охватывает все  основные аспекты организации.

 

Стратегия – это долгосрочный план организации.

 

Стратегия обеспечивает совместимость  всех частей планов организации.

 

Стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации:

 

• Что из себя представляет наш бизнес сегодня?

 

• Каким наш бизнес должен стать завтра?

 

• Каковы наши товары, функции, рынки?

 

• Что нам надо сделать, чтобы достичь поставленных целей?

 

Стратегия – это результат  анализа сильных и слабых сторон организации, а также определения  возможностей и препятствий ее развития.

 

Стратегия – это заранее  спланированная реакция организации  на изменения внешней среды.

 

Слово стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно  от греческого strategia, искусство или  наука быть полководцем. Значение полководцев  в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали  правильному построению обеспечения  армии, а также решениям, когда  вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

 

Однако использование  понятия стратегии не является исключительной прерогативой древних греков. В Древнем  Китае в период между 480 и 221 гг. до н. э. уже была написана книга под названием «Искусство стратегии». Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество – продолжаются по сей день. Хотя пока большинство исследователей считают, что Сун Цу – это реальный исторический персонаж.

Стратегическое управление появилось путем эволюционного  развития из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Оно вызывает все больший  интерес у фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении  принципиально новых стратегий. Что же представляет собой стратегическое управление? Чтобы ответить на поставленный вопрос, сначала обратимся к рассмотрению организационного поведения коммерческих и некоммерческих организаций. Это  необходимо потому, что имеется тесная связь между стилями организационного поведения и видами управления.

 

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений  с внешней средой, которые позволяют  организации добиваться поставленных задач.

1. Виды стратегий

 

Определение стратегии для  фирмы принципиально зависит  от конкретной ситуации, в которой  она находится. В частности, это  касается того, как руководство фирмы  воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на фирме, и т.д. Фактически можно сказать, что сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий. Однако это никак не означает, что невозможно провести некую типологизацию стратегий управления. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Рассмотрим некоторые  наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в  литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталонными. Они отражают четыре различных подхода к росту  фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов:

 

• продукт;

 

• рынок;

 

• отрасль;

 

• положение фирмы внутри отрасли;

 

• технология.

 

Каждый из этих пяти элементов  может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние  или же новое. Например, в отношении  продукта это может быть либо решение  производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.

 

 

 

 

Глава 2. Модели разработки стратегий

Разработка стратегии  является одной из основных функций  менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в  такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных  и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы  достичь намеченных результатов. Действительно, удачная стратегия и умелая реализация - именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

 

Задача менеджера по созданию и реализации стратегии в предпринимательской  организации состоит из пяти взаимосвязанных  частей:

1.Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития - т.е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.

 

2.Превращение общих целей в конкретные направления работы.

 

3.Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

 

4.Эффективная реализация выбранной стратегии.

 

5.Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

Каждая из пяти задач стратегического  управления требует постоянного  анализа и решения: продолжать ли работу в заданном направлении или  вносить изменения. Менеджер не может  позволить себе отвлечься от стратегических задач. В процессе стратегического  управления ничто не является окончательным  и все предварительные действия претерпевают изменения в зависимости  от трансформации окружающей среды  или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию. Стратегический менеджмент - процесс, находящийся в  постоянном движении. Изменение обстановки как внутри организации так и  вне ее, или все вместе требует  соответствующих коррективов в  стратегии, поэтому процесс стратегического  управления представляет собой замкнутый  цикл.

 

Задача оценки деятельности и принятие коррективов является одновременно концом и началом цикла  стратегического менеджмента. Ход  внешних и внутренних событий  рано или поздно вынуждает пересматривать предназначение компании, цели деятельности, стратегию и процесс ее осуществления. Задача менеджмента - находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она выполняется.

 

Корректировки обычно затрагивают  частности, но иногда возникает необходимость  пересмотра основной стратегии под  влиянием значительных внешних перемен  или резкого ухудшения финансового  состояния компании. Менеджеры должны чутко реагировать на изменение  ситуации, чтобы определить, когда  необходимо вносить соответствующие  изменения в стратегии, а когда - нет. Это их обязанность - следить  за тем, «откуда дует ветер», определять необходимость изменения ситуации на ранней стадии и реагировать на это соответствующим образом.

 

Исполнительный директор на фирме является самым влиятельным  и ответственным менеджером по стратегии. Должность исполнительного директора  предусматривает выполнение функций  главного постановщика задач, разработчика целей, а также определение стратегии  и путей ее достижения для всего  предприятия. Окончательная ответственность  за руководство разработкой и  реализацией стратегического плана  по всей организации лежит на исполнительном директоре, даже в том случае, когда  многие другие менеджеры связаны  с этим процессом. Проблемы, которые  он считает стратегически важными, становятся стратегическими для  компании. Обычно исполнительный директор персонально принимает решение  об одобрении серьезных стратегических решений и действий. Вице - президенты по производству, маркетингу, финансам и другие функциональные руководители тоже несут ответственность за разработку и осуществления стратегии. Обычно вице - президент по производству контролирует производственную стратегию, вице - президент  по маркетингу направляет усилия по поддержанию  маркетинговой стратегии. Функциональные руководители, как правило, принимают деятельное участие и в создании, и в развитии ключевых направлений общей стратегии, работая вместе с исполнительным директором и добиваясь консенсуса, они повышают эффективность отдельных частей стратегического плана. Только в очень маленьких, руководимых одним менеджером компаниях, задача разработки и реализации стратегии является его собственной прерогативой.

 

Однако создание и исполнение стратегических планов не является исключительной компетенцией исполнительного директора, вице - президентов, собственников компании. Каждая важная структурная единица  компании - производственное отделение, отдел предприятия, завод или  региональное бюро - обычно играет лидирующую или вспомогательную роль в разработке стратегического плана.