Модель жизненного цикла организации И.Адизеса

Государственная поддержка или  национализация могут продлить жизнь  компании. Хотя она должна уже умереть, ее жизнь может поддерживаться искусственно. На рис. 1. это представлено Z-образной кривой, обозначающей еще одно рождение на жизненном цикле организации. Первый раз такая кривая появляется после стадии «Ухаживание»: организация рождается впервые, физически появляясь на свет. Второй раз — после этапа «Давай-давай», когда освобожденная от опеки основателя и вступившая в стадию «Юность» компания перерождается эмоционально. Эта третья кривая означает новое рождение — компания должна была умереть, но с помощью искусственной системы жизненной поддержки она продолжает свое  существование.

Как может существовать подобная организация? Только за счет мощной поддержки извне. «Бюрократическую» организацию  поддерживают правительственные или  политические круги. В самой компании существуют определенные департаменты, которые занимаются поддержкой отношений  с правительством.Сотрудники этих отделов  большую часть времени проводят в правительственных коридорах, а не на рабочих местах. Всостоянии бюрократии организация может существовать довольно долго. Однако приходит время смерти.

2.9. Смерть. Организационная смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации за работу. Организация мертва, когда никто не хочет хорошо работать — исчезла мотивация. Смерть случается, когда не остается людей, готовых принять на себя ответственность. А если нет политических или государственных сил, которые смогли бы поддержать слабеющую компанию, смерть может произойти перед этапом «Бюрократизация».Таким образом, растущая организация проходит через несколько стадий жизненного цикла, и каждой стадии присущи специфические черты структуры и системы контроля, свои особые цели и способы внедрения инноваций. Концепция жизненного цикла организации — мощный инструмент для понимания и анализа проблем, с которыми встречается организация, способный помочь менеджерам найти правильное решение и поднять свою организацию   на новую ступень развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе проведенного исследования было определено понятие жизненного цикла  организации.Закономерность,выраженная в том,что все компании проходят в своём развитии несколько этапов.Периоды,в каторые предприятие принципиально изменяет ценность и ориентации,называют циклами или фазами развития организации.То есть жизненный цикл организации отражает её эволюцию от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности.

Модель жизненного цикла И.Адизеса  была создана для прогназирования изменений, ожидаемых в организации, находящиеся в той или иной стадии развития.Получив информацию о прибывании организации на определённом этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

На основе модели предложенной Адизесом, были подробно рассмотрены такие  стадии развития как ухаживания, младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, аристократизм, Салем-сити, бюрократизм и смерть. Была преставлена графическая модель эволюции организации;даны описания проблем характерных для определённых этапов развития, и рекомендации руководителю компании о принятии управленческих решений, способных предотвратить возможное старение организации.Таким образом,очевидно, что теория жизненного цикла успешно применяется на практике руководителями позволяя им принемать рациональное управленческие решения. И в будущем можно ожидать появления новых моделей эволюции организации, ещё более глубоко рассматривающих предпосылки развития организации и учитывающих самые различные аспекты её жизнедеятельности.

 

 

 

 

 

 

Список  использованной  литературы  и  источников

1. ru.wikipedia.org/wiki
2. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных подходов // Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2004. Вып. 2.