Модель современного руководителя

По  сравнению со старой системой управления, существовавшей много лет на российских предприятиях, в новых условиях появляются новые функции: разработки стратегии  и политики развития, поиск необходимых  материальных и трудовых ресурсов, совершенствование производственной и организационной структур управления предприятием.

В этих условиях резко возросли требования к российским менеджерам за своевременность  и качество принимаемых решений. Усилилась роль научно-технического прогресса, дающего возможность  путем нововведений удовлетворять  потребности рынка. В российском бизнесе появилась острая необходимость  проведения маркетинговых исследований, позволяющих изучить эти потребности. Для осуществления производства конкурентоспособной продукции  в условиях минимизации издержек производства все большее значение приобретают вопросы, связанные  с управлением персонала, который  в новых российских реалиях становится основным ресурсом.

Менеджмент  на российских предприятиях предъявляет  высокие требования к профессионализму управленческого персонала и  стилю управления. В условиях дефицита денежных ресурсов появилась необходимость  использовать наработанные мировой  практикой менеджмента методы мотивации.

Российский  опыт в области делового управления сводится только к использованию  методов планирования и контроля за исполнением планов.

Российские  так называемые «новые коммерческие структуры» - пока не деловые, а чисто  спекулятивные предприятия. Производственные предприятия, пытающиеся работать в  условиях рынка, встречают множество  проблем и ограничений в области  окружающей среды их хозяйственной  деятельности. Поэтому для российских менеджеров важно изучить зарубежный опыт управления и творчески использовать его в новых российских условиях в целях строительства организации  нового для нашей страны типа.

Подход  с позиций человеческого фактора  для России, имеющей многолетний  опыт административно - бюрократического, излишне формализованного управления, сегодня очень важен.

Российский  менеджмент - творческое осмысление зарубежного  опыта с учетом российской специфики, т.е. синтез мирового опыта эффективного управления и существующего отечественного опыта на базе национально-исторических особенностей нашей культуры. Проще  говоря, все у нас пока на стадии становления и мы пытаемся найти  среднее между Японской школой менеджмента  и Американской и ищем приемлемые методы из той и другой.

 

Выводы

 

В заключении следует сделать вывод  о том, что менеджмент Российской Федерации пока весьма далек от заданных глобализацией параметров, тех которые заданы мировыми лидерами в области менеджмента Япония и Америка на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом.

 

 

 

Заключение 

В заключении курсовой работы  можно прийти к выводу, что 

современный руководитель - профессиональный руководитель, чья ответственная работа является одной из важнейших составляющих общего успеха фирмы, предприятия, организации.

Роль менеджера не преувеличена. Менеджеру приходится решать сложнейшие задачи своей фирмы, и часто в  условиях критических ситуаций .

Особенностью деятельности  руководителя , одной из основ его успеха является высокая насыщенность человеческими контактами. Это предполагает хорошее знание основ психологии, социологии, принципов организационного поведения. Активный руководитель, получивший признание подчиненных, способен скоординировать их деятельность наилучшим образом, добившись максимальной отдачи общему делу.

Успех профессиональной деятельности менеджера зависит и от его  личностных качеств, среди которых  принципиальность, эмоциональное равновесие, эмоциональная зрелость. Важны организаторские  и деловые качества, прежде всего  целеустремленность, энергичность, дисциплинированность, повышенная работоспособность.

Особенности администраторских  и лидерских качеств руководителя определяет и его управленческий стиль.

Критерием эффективности  руководства является степень авторитета руководителя.

 

 

Список использованной литературы

 

Аверин В.А. Психология личности. Учебное пособие. - СПб., 1999

 

Белоусов А.А. Основы менеджмента. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 2001

 

Белоусов А.А. Менеджмент как система - основа успеха деятельности любой организации. - Владивосток - Изд-во ДВГУ, 1998

 

Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М., 1993

 

Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю. - Л., 1986

 

Смирнов Э.А. Основы теории организации - М.: Аудит, 1998.

 

Управление организаций: Учебник / Под ред.А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. (Гриф МО Р.)

 

http://www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/index.htm

 

Кравченко Н.И., Щебельская В.О. Взаимодействие руководителя и подчиненного в управленческом общении

 

Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель

 

 

Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991. Глухов В.В. Основы менеджмента. - Спб, 1995.

 

 Доблаев В.Л. Организационное  поведение. - М.: ЭКМОС, 2002.

 

¹ Кравченко Н.И., Щебельская В.О.Взаимодействие руководителя и подчиненного в управленческом общении.

² Кричевский Р.Л., Если Вы руководитель